這個(gè)十一，老追劇人迎來喜訊。

4號(hào)中午，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷官微相繼宣布自取消劇集超前點(diǎn)播服務(wù)。在取消超前點(diǎn)播的同時(shí)，愛奇藝也取消了會(huì)員可見的內(nèi)容宣傳貼片；CEO龔宇發(fā)微博說：“不斷提升會(huì)員消費(fèi)體驗(yàn)和滿意度是我們長期努力的目標(biāo)，哪怕短期收益受損。”

來源：微博

就在大家拍手歡慶，感謝吳律將愛奇藝“超前點(diǎn)播收費(fèi)”告上法庭，憑一己之力扭轉(zhuǎn)愛優(yōu)騰亂割韭菜的現(xiàn)狀的同時(shí)；還有一波網(wǎng)友，提前陷入憂慮—— 超前點(diǎn)播取消收費(fèi)，未來的會(huì)員費(fèi)是否要漲價(jià)？畢竟，羊毛出在羊身上，平臺(tái)方從用戶身上賺錢的真理，亙古不變。

來源：微博

可我們，是天生拒絕在視頻平臺(tái)上花錢的人嘛？

易觀千帆數(shù)據(jù)顯示：2021年2月愛奇藝月活用戶67473萬人，截止Q1季度末，其總訂閱會(huì)員數(shù)達(dá)1.053億，環(huán)比增長3.5%，凈增360萬。換句話說，至少截止Q1，15%的愛奇藝用戶是平臺(tái)內(nèi)自愿付費(fèi)用戶。

依托這部分用戶，愛奇藝一季度會(huì)員服務(wù)收益環(huán)比增長12.4%，占收入比重提升至54%。相比廣告、內(nèi)容發(fā)行、版權(quán)轉(zhuǎn)售等其他收益，會(huì)員收入—— 仍是愛奇藝最大的收入來源。

數(shù)據(jù)來源：愛奇藝公司公告

一季度總營收超出市場一致預(yù)期，會(huì)員收入是公司最大的收入來源

付費(fèi)看劇、充會(huì)員看長視頻，對(duì)越來越多的消費(fèi)者來說習(xí)以為常。我們?cè)敢庠谝曨l平臺(tái)上花錢，卻反感超前點(diǎn)播的存在，其中矛盾，或許無法用“愛優(yōu)騰殺熟恰爛錢”一言以蔽之。

為內(nèi)容付費(fèi)，超前點(diǎn)播

一次必然且有益的嘗新

“超前點(diǎn)播模式的推出，是為了滿足用戶日益多元的內(nèi)容觀看需求。”

2020年6月2日，在吳聲威律師因《慶余年》超前點(diǎn)播一事，將愛奇藝起訴至北京互聯(lián)網(wǎng)法院的半年后，愛奇藝被判違約侵害用戶黃金VIP會(huì)員權(quán)益。面對(duì)判決結(jié)果，平臺(tái)方公開說了這句話。

事實(shí)上，一審法庭也并沒有否定或禁止“超前點(diǎn)播”這種商業(yè)模式的嘗試和探索。法院總要在遵循商業(yè)發(fā)展規(guī)律和用戶權(quán)益保護(hù)中間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，這是案件判罰的客觀依據(jù)。而超前點(diǎn)播，無論對(duì)用戶還是平臺(tái)方，都有其存在的必要和益處。

以《慶余年》為例。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，《慶余年》自平臺(tái)上線，始終蟬聯(lián)“電視劇+網(wǎng)絡(luò)劇”榜首，受觀眾熱捧。在該作品尚未被影視化前，起點(diǎn)中文網(wǎng)上，不少書粉投入過大幾百的真金白金用于追文，而“和追文的投入相比，看劇花的這點(diǎn)錢完全不值一提。”

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，值得付費(fèi)。劇播期間，平臺(tái)針對(duì)會(huì)員用戶推出“50元提前看6集”的超前點(diǎn)播政策，部分忠實(shí)書粉和劇迷是持接納態(tài)度的。

豆瓣“慶余年專組”中，有點(diǎn)播區(qū)和非點(diǎn)播區(qū)的分區(qū)互動(dòng)，擁有不同會(huì)員權(quán)益的用戶彼此圈地自萌，氣氛和諧。就像英雄聯(lián)盟里分青銅、白銀、王者不同段位一樣，從來沒人限定，視頻會(huì)員不能分級(jí)。超前點(diǎn)播的存在，只不過是恰好滿足了愿意花更多錢換取更多權(quán)益的王者劇迷而已。

從平臺(tái)方角度看，超前點(diǎn)播是提高ARPPU值的必然選擇。無論愛奇藝還是騰訊視頻，資本逐利無可厚非，更何況各家目前還處于虧損狀態(tài)（2021年第二季度愛奇藝凈利潤虧損14億元。2019年優(yōu)酷虧損超過100億元，2021年二季度仍處于虧損狀態(tài)）。當(dāng)廣告招商的增長收益觸頂天花板，提高會(huì)員收益（尤其提高單個(gè)用戶付費(fèi)成本）就變成行業(yè)剛需。

換個(gè)角度橫向比較也能發(fā)現(xiàn)，對(duì)標(biāo)海外：Netflix目前每月會(huì)員費(fèi)折合56元人民幣，HBO Go61元人民幣，而愛優(yōu)騰官方均價(jià)19-20元，少了2/3。付費(fèi)模式下，國產(chǎn)長視頻平臺(tái)仍有較大成長空間。這其中，自然也包括面向C端用戶的提價(jià)空間。

說到這里，一定有人要站出來反駁：付費(fèi)可以，但值得嗎？的確，要說每月花60元買視頻會(huì)員，那么，愛優(yōu)騰能提供給用戶的視頻內(nèi)容，足夠像Netflix一樣優(yōu)質(zhì)嗎？

Netflix的飛輪效應(yīng)

愛優(yōu)騰到底學(xué)不學(xué)得來

從中秋到十一，《魷魚游戲》不斷被刷屏。而這部豆瓣7.7，僅僅只是Netflix投資韓娛市場的代表作之一。

2013年，全面轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)視頻播放模式的Netflix進(jìn)軍內(nèi)容制造領(lǐng)域。從《紙牌屋》到《女子監(jiān)獄》、《王冠》、《愛爾蘭人》……這些年，Netflix推出的精品橫掃艾美、金球、奧斯卡等諸多重量級(jí)影視獎(jiǎng)。

來源：Netflix公告，IMDb，豆瓣

這些精品內(nèi)容吸引越來越多的平臺(tái)用戶成為付費(fèi)會(huì)員，會(huì)員營收創(chuàng)造的新價(jià)值給Netflix帶去更多內(nèi)容預(yù)算，反哺它生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容……最終，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和用戶訂閱量的良心循環(huán)下，飛輪效應(yīng)顯現(xiàn)，奠定了Netflix的全球競爭壁壘。

再回看國內(nèi)市場，最早試水付費(fèi)超前點(diǎn)播的，是騰訊視頻2019年推出的《陳情令》，然后是《慶余年》《傳聞中的陳芊芊》《掃黑風(fēng)暴》《云南蟲谷》……其間還有部分愛奇藝自制綜藝，包括早前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)夾帶“打投倒牛奶”事件的偶像養(yǎng)成記《青春有你》。

此前，中國新聞周刊采訪中，相關(guān)文娛產(chǎn)業(yè)投資人曾表示：“超前點(diǎn)播也好，中插廣告也好，都依托于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容存在。”那么現(xiàn)階段可以明確：相較于Netflix打造的《愛爾蘭人》等現(xiàn)實(shí)主義紀(jì)實(shí)文學(xué)題材劇集，夾雜著諸如《傳聞中的陳芊芊》、《青春有你》這樣有流量、有熱度、高甜寵略沙雕的題材作品，正是愛優(yōu)騰輸出的核心優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

作為觀眾，或許連我們自己也說不清這些內(nèi)容到底有何不妥，但能清晰感知到：當(dāng)自己真心想看的內(nèi)容較少、甚至還未出現(xiàn)在視頻平臺(tái)上；當(dāng)發(fā)掘會(huì)員長期用不上，短期買又覺得劃不著時(shí)；無論付費(fèi)會(huì)員亦或超前點(diǎn)播，統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)變成心不甘情不愿的無效消費(fèi)。

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