凡是跟風做短視頻的人，未來都很難生存下去。

這跟會不會做賬號、粉絲量多少以及運營能力都無關。

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99%的短視頻創(chuàng)業(yè)者，之所以無法持續(xù)變現與生存，其實第一步就錯了。

現在每個人都想靠短視頻培訓、帶貨去賺錢，豈不知C端消費者市場由于門檻低，現在競爭已經非常激烈了。

而且現在越來越多的具有供應鏈優(yōu)勢的廠家、實體企業(yè)也已經入局到短視頻、直播領域。

雖然短視頻創(chuàng)作者懂運營，有流量，可面對C端消費市場的競爭、供應鏈能力的欠缺，很難長久發(fā)展。

因此真正有智慧的人，在短視頻風口中，考慮的不是自己怎么賣貨、怎么賺錢，跟實體企業(yè)搶生意；而是從C端市場進入B端市場，去賦能實體企業(yè)。

因為無論在任何風口期，真正能夠賺大錢的生意，都是在依托賦能的思維幫助別人賺錢。

譬如，外賣平臺、電商平臺都是在幫助實體商家、中小微企業(yè)的同時從中獲取暴利。

同樣的道理，在短視頻風口下，最賺錢的生意不是自己賣貨給C端；而是賦能中小微企業(yè)，幫助他們入局短視頻平臺，學會內容生產、賬號矩陣、團隊打造等等。

雖然，現在已及有無數人在做短視頻培訓的業(yè)務，可從市場需求來說，大多數中小微企業(yè)需要的是賦能，而非培訓。

由此可見，短視頻的風口已經過去，未來短視頻創(chuàng)業(yè)者想要賺大錢，必須發(fā)揮自己的軟性優(yōu)勢與實體企業(yè)的硬性實力結合，實現互利共贏。

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賦能不同于代運營，是依托短視頻作為一種新的渠道形態(tài)，為企業(yè)提供系統(tǒng)的流量思維、變現思維以及商業(yè)模式。

比如，團隊的搭建及薪酬體系、內容的拍攝剪輯技巧、賬號的運營、矩陣的玩法、付費投放的方法。

也要根據每個企業(yè)的側重點，去決定以短視頻內容種草、帶貨為主，還是以宣傳營銷為主。

從短視頻入口的運營、內容生產到企業(yè)的個人品牌打造、品牌IP，帶貨，最終與私域、數字化系統(tǒng)、云倉等結合完善整個商業(yè)閉環(huán)。

未來能夠給短視頻創(chuàng)業(yè)者帶來機會的，除了中小微企業(yè)，還有實體店商家。

在電商沖擊以及疫情常態(tài)化下，中國的8000萬個體戶都在面臨淘汰危機。

因此，現在每個實體店老板都在有病亂投醫(yī)，去學習私域、直播、短視頻等。

但由于大多數短視頻、直播帶貨的培訓無法落地，最終他們的真正的痛點依然沒有解決。

那么這些問題、痛點，就會變成新的造富機會。

比如，實體門店的同城號運營，連鎖店的矩陣號運營等等。

短視頻創(chuàng)業(yè)者只要能夠為實體企業(yè)提供，賦能，幫助他們轉型，就能夠在短視頻中獲取一杯羹。

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如果從B端市場的需求去分析，你就會發(fā)現，短視頻的機會在實體經濟中。

沿著這個路線去思考，現在在做電商的公司、微電商團隊，同樣有短視頻賦能的需求。

因為現在人們的大量時間都在短視頻平臺，消費也從過去的主動搜索變成了大數據推薦，這自然會導致傳統(tǒng)電商的流量枯竭、看朋友圈的人也會會減少。

中國有1200萬的電商賣家，5000萬的微電商人，未來都會逐漸向短視頻轉型，帶來新的機會。

比如，電商賣家的矩陣賬號運營，批量化內容生產，私域運營、內容種草等等，這些都需要有一套新的流量與變現模式，需要有專業(yè)的短視頻團隊賦能。

其次，對于5000萬微電商人群來說，傳統(tǒng)的營銷、代理模式已經失靈，也需要依附于短視頻平臺，打造新的模式。

那么作為短視頻創(chuàng)業(yè)者，未來可以為微電商團隊提供兩種模式：一是個人品牌帶貨；二是供應鏈分銷模式。

具有供應鏈優(yōu)勢的微電商團隊，可以直接依附短視頻平臺開通小店、設置好分潤比例，目的是為更多的沒有供應鏈的創(chuàng)造者提供供應鏈賦能，借助更多人的力量去引流變現（類似于某寶客）。

另外，針對具有表達能力與個人特色的微電商團隊來說，可以依托在一個領域打造創(chuàng)始人IP，靠個人的力量實現自帶流量。

也就是一起靠是把所有的力量放在渠道商，現在是把整體團隊的力量賦能到個人身上。

賦能實體企業(yè)做短視頻、內容創(chuàng)業(yè)，雖然門檻比單純的培訓、賣課要高，但機會也是相對的。