繼孫宏斌把4.5億美元（約29億人民幣）無息借款給融創(chuàng)的消息刷屏后，許老板也著急了。

11月16日，多家媒體釋放了來自恒大方面的消息：從7月1日至今，許老板已經(jīng)自掏腰包為恒大注入了70億。

賣別墅、賣豪宅、賣私人飛機(jī)……有人唏噓：作為河南周口走出來的“TFboy”，許老板的勵志故事終究沒能寫出一個圓滿結(jié)局。

01

半個月內(nèi)融創(chuàng)已取回160億現(xiàn)金

據(jù)中國基金報報道，已經(jīng)變賣的資產(chǎn)包中，包括香港的三棟別墅和廣州、深圳的豪宅，還有幾架私人飛機(jī)等，而拿回的錢基本用于恒大保交樓、還利息、兌理財、開工資等。

此外還有媒體爆料稱，許老板在廣州有匯悅臺、凱旋新世界、金碧華府三處物業(yè)，金碧華府在去年賣了，匯悅臺的兩套房，分別位于6號樓和3號樓，以及凱旋新世界這些物業(yè)，近期全部賣了。

許老板個人變賣資產(chǎn)為企業(yè)“續(xù)命”，對很多人來說是情理之中。但老孫的做法，還是稍顯意外。

根據(jù)融創(chuàng)11月14日的公告，將以15.18港元/股配售3.35億股融創(chuàng)中國股份，籌資6.53億美元；以14.75港元/股出售持有的融創(chuàng)服務(wù)1.58億股股份，籌資2.99億美元。

這些認(rèn)購事項所得款項凈額中的一半將用于一般運營資金，另一半將用于償還貸款。此外，董事會主席孫宏斌還宣布將自有資金4.5億美元，以無息借款形式提供給融創(chuàng)集團(tuán)使用。

三管齊下，融創(chuàng)此舉共籌資近人民幣約90億元（14.02億美元）。

事實上，為保安全過冬，融創(chuàng)已在近期密集展開一系列資金回流計劃。

據(jù)融創(chuàng)方面10月29日公告，6月1日-10月28日，融創(chuàng)4個月已累計出售的人民幣35億元貝殼股票；11月1日，濱江集團(tuán)發(fā)布公告透露，融創(chuàng)擬16.73億拋售杭州兩地塊的股權(quán)予濱江集團(tuán)。

若再算上11月14日，融創(chuàng)服務(wù)以18億元收購融創(chuàng)文旅旗下的商管公司100%股權(quán)，也就是說，半個月的時間內(nèi)，融創(chuàng)已火速變賣資產(chǎn)，取回160億的現(xiàn)金。

此外據(jù)11月12日彭博社消息，融創(chuàng)還考慮出售旗下文旅資產(chǎn)，以回籠資金緩釋流動性壓力，為后續(xù)的債務(wù)兌付做準(zhǔn)備。

孫宏斌曾獨創(chuàng)了一套用“五個蓋子蓋十口鍋”的開發(fā)模式，這種高速運轉(zhuǎn)模式，看似能把握住完美的資金鏈，在實際操作中卻風(fēng)險巨大。

或許是因為吃了順馳的一塹，孫宏斌愈發(fā)沉穩(wěn)。在行業(yè)涼意陣陣來臨之際，融創(chuàng)選擇了讓現(xiàn)金流更加充沛這條道路。

嚴(yán)冬之下，加速資金回流，已成為包括融創(chuàng)在內(nèi)的行業(yè)普遍共識。

02

“老孫，我敬你是條漢子！”

當(dāng)然，由于“地產(chǎn)駭客”老孫自帶網(wǎng)紅氣質(zhì)，此次事件中，吃瓜群眾明顯更關(guān)注“無息貸款”這件事。

厚道，成了老孫的新標(biāo)簽。

不少網(wǎng)友留言稱：“到了融創(chuàng)這里，格局一下就打開了。”“4.5億美元無息貸款，老孫厚道啊。”

也有投資者說，“老孫這事做的厚道，打掉了我的一些疑慮，考慮加倉”。

“好多人都說投資要獨立、冷靜思考，不能帶啥感情色彩，但公告看完了，我實在忍不住迸發(fā)而出：老孫，我敬你是條漢子！”

03

有人輸血，有人減持

事實上，在孫宏斌之前，還有很多企業(yè)家在面對企業(yè)危機(jī)時，都選擇慷慨解囊，自掏腰包為企業(yè)進(jìn)行“輸血”自救。

比如今年9月，富力地產(chǎn)執(zhí)行董事李思廉及大股東張力，宣布為企業(yè)提供約80億港元股東資金，同時將富力物業(yè)賣給碧桂園服務(wù)，全力挽救富力。

今年10月，當(dāng)代置業(yè)董事會主席、執(zhí)行董事兼控股股東張雷和總裁兼執(zhí)行董事張鵬，則向集團(tuán)提供約8億元的股東貸款。

但值得一提的是，這個操作，賈躍亭也干過。

2015年6月，樂視網(wǎng)一則公告顯示，公司與創(chuàng)始人賈躍亭將簽訂一份《借款協(xié)議》，借款金額為不少于25億元，借款期限將不低于十年（120個月），免收利息，用于補(bǔ)充公司營運資金。

和眾多企業(yè)家一樣，最近被推上風(fēng)口的俞敏洪，也選擇自己扛下來。

雙減政策下的培訓(xùn)行業(yè)一片蕭條，作為龍頭企業(yè)的新東方在線也停止了K9、K12業(yè)務(wù)，面對關(guān)停“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)的新東方，俞敏洪交出了他的保衛(wèi)計劃，在日前的直播中，又宣布帶領(lǐng)幾百名教師轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)村電商直播帶貨。

當(dāng)然在此之前，也有一些高管選擇了減持。

今年8月，中國恒大副主席、總裁夏海鈞，中國恒大執(zhí)行董事史俊平、黃賢貴就先后出售恒大股份，累計套現(xiàn)2千多萬港元。

6月18日，華夏幸福發(fā)布高級管理人員集中競價減持股份結(jié)果公告。據(jù)悉，今年3月5日，華夏幸福聯(lián)席總裁俞建計劃通過證券交易所集中競價方式減持不超過71.5萬股股份，截至2021年6月17日，本次減持計劃實施完畢。減持總金額374.86萬元。

寒冬之下，巨頭的嗅覺往往更敏銳。

因此也有人說，這更像是拉開了一場地產(chǎn)行業(yè)的信用保衛(wèi)戰(zhàn)。

而頭部企業(yè)的動作，對行業(yè)整體脫困、信心恢復(fù)至關(guān)重要。市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。

不管是賣資產(chǎn)、賣股權(quán)，還是自掏腰包進(jìn)行輸血，地金君想，這都表明，處在市場嚴(yán)冬的企業(yè)家們?nèi)哉e極應(yīng)對，帶著對自身企業(yè)的自信，為投資者帶去溫暖和希望。

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