蓋馬高原，海拔1000多米，隆起朝鮮半島北部。

10月下旬后，越過針葉林海，蒙古冷高壓長驅東進，迎頭撞擊西侵的水汽。水汽來自鄂霍次克海和日本海。

雙方混戰一團，隕落成皚皚白雪。

1950年11月份，恰逢50年一遇的極寒，蓋馬高原的長津湖氣溫直逼零下40°C。

中國第九兵團、美國第十軍，約25萬人，在雪原之上的長津湖沖突搏殺，持續一個月。

戰役結果，各自表述。

這場鋼與氣的角力，成就了人類歷史上的輕步兵巔峰。

大概朝戰之后，勇毅左右戰果的情勢，已成絕唱。

目光只聚焦戰場，便只能看到炮火飛雪、血肉淋漓，陷入無限唏噓。

視線只關注長津湖，便只能看到自然的冷酷、意志力的極限。

那么，一支從久亂積弱土地走來的軍隊，又是如何抵得住藍星最強暴力的呢？

戰場雖在長津湖，勝負卻在長津湖之外。

答案可從12年前的一篇文章中看到端倪，文章叫《中國共產黨在民族戰爭中的地位》。

遂行一項事業，達成一個任務，需要必要的執行組織。

決戰長津湖，離不開一個意志堅定、高度凝聚力的組織，

首先，要有硬核的干部層，發揮模范作用。

從全部歷史和全部工作來識別干部，用指導、提高、檢查、說服、照顧的方法來愛護干部。

干部，組織的管理者，不止是管人，而是要統籌、理順各種資源，推動事的進展和完成。

其次，既包容、又有原則。海納百川，有容乃大。第9兵團包括整編的原國軍16兵團。鐵原狙擊、攻占漢城、解放海島中建功的50軍，是原來的國軍60軍。

為什么同樣一支軍隊，從屢敗屢逃到防守如山、攻擊如風，這種蛻變是如何實現的呢？

這就是事業凝聚人。在抗擊強敵、保護鄰邦、捍衛國家的旗幟下，人們集聚到一起，人們的潛力得以極大激發，遇強更強。這種事業，正是需要組織所明確的、所指向的、所堅持的。

外部有事業感召，內部也有先進的規則。這種規則即作風的組織紀律、決策的民主集中制。相比舊軍閥的蒙昧昏聵，新的規則下，組織成員無疑起到了有效的尊重和約束的作用。

組織往往面對不確定性的對手。正如文中所說“運動在發展中，又有新的東西在前頭，新東西是層出不窮的”。

除去和美械的國軍交手經驗，對于高度機械化、范弗里特火力的美軍，還沒有直觀印象。

那就需要組織去做認真、仔細、全面的學習，換句應景的話，打造學習型組織。惟有從戰爭中，才能高效地學習戰爭。惟有學習，才能找到應對之策，才能贏得戰爭。

從三三制、到坑道戰以及后來的信息化、機械化轉變，這都是學習的表現。

長津湖是一個戰場，也是一個組織的檢驗場。

在這個戰場，證實實力、贏得尊重，

在這個戰場，流血犧牲、蛻變成長。

（文耕坊—景軒bookhiker）