今天，阿里巴巴宣布了一系列組織架構調整，力度為“六年一遇”級別，是繼2015年的“大中臺”以來，阿里巴巴組織架構的又一次重要調整。

根據阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇在12月6日發布的內部信，阿里新整合設立了中國數字商業、海外數字商業兩大業務板塊，分別由戴珊和蔣凡負責。

張勇宣布，將整合大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售事業群，淘菜菜，淘特和1688等業務，共同形成“中國數字商業板塊”，由戴珊分管。同時整合全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，形成“海外數字商業板塊”，由蔣凡分管。

一些輿論將視角放在人事變遷和權力分配上，這實際上忽略了更關鍵的核心：這次架構調整實際是為阿里強化其多引擎發展的業務戰略做組織上的準備，而下一步，阿里將全力推進三大戰略。

在此之前的多年中，阿里巴巴一直用“履帶式發展”來形容其增長戰略，“履帶式發展”下，阿里形成了包括電商、物流、貿易、云計算等在內的生態體系。

從2015年開始，阿里巴巴在“履帶式發展”的基礎上，進一步將核心業務戰略，概括為“內需、全球化和云計算”三大方向。顯然，這一次的組織調整，是張勇為了進一步推進三大戰略的關鍵布局。

張勇在內部信中，正式提出了“進行多元化治理體系升級”的說法。

三大戰略中，云計算一直是比較清晰的，但內需和全球化兩個戰略，對應的業務線，相互關系比較盤根錯節，而在阿里這次組織架構調整中，徹底分立成“中國數字商業板塊”和“海外數字商業板塊”，其中最大的變化就是淘系和B系的首次全面打通。

在之前，阿里商業基本盤實際上是分為兩大陣營，即淘系和B系，淘系以淘寶為主，B系則緣起于阿里巴巴1999年創立的B2B板塊。淘系屬于消費互聯網，B系則屬于產業互聯網。淘系和B系打通，明確顯現出阿里對未來電商市場的想法，目標是基于產業互聯網和消費互聯網的“大內需”，拓展產業深度。

而“海外數字商業板塊”的創立，則是將海外業務提升到與內需并駕齊驅的地位，選擇曾經淘系的負責人蔣凡作為領軍，這實際上是要加速將阿里在中國市場的成功經驗融會到海外市場，提升海外市場的增長速度。按張勇在內部信里的說法，“我們需要形成面向海外市場的整體戰略藍圖和組織保障，堅定前行。“

宏觀的來捋一捋這次調整的邏輯：阿里正在其未來尋找新的發展動力。今天的阿里，已經不是一家依托單一業務的公司，阿里的收入結構已經多元化了，“多引擎發展”的格局已然形成。新的生產力，也需要與之相適應的生產關系，阿里巴巴此時推“多元化治理”，也是水到渠成。

這一調整邏輯并不意外，因為張勇自2015年擔任阿里CEO以來一直有一個清晰明確的思路，即始終以組織調整先行，帶動企業變革。用張勇的話說就是：一切商業競爭，到最后都會變成組織的競爭。

企業變成“大象”之后該如何繼續發展？一般是兩種途徑并舉，首先是提高效率使大象能跳舞，包括刺激創新、提升管理效率、運營效率等等；另外就是多元化和國際化，繼續做大做強，擴大市場，把大象變成藍鯨和鯤鵬。阿里的今天正是踏到了這一步。

但后者往往是機遇與風險相伴，多引擎發動伴隨的是多元化治理挑戰，放眼世界，已經有無數大公司在多元化進程中折戟沉沙，教訓慘痛。阿里必須未雨綢繆，結合自身情況準備解決之道。

張勇接任阿里巴巴CEO以來的6年，曾經多次在內部信中強調“生產關系”，并把敏捷組織作為生產關系變革的核心目標。這一次調整，張勇說，“我們希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放，用組織的創新去驅動業務的創新”。

這說明在張勇看來，這次組織架構變革絕不是傳統上的人事調整，而是人事調整+組織架構調整+組織創新。其中是不是意味著要探索在兩大業務板塊自身、兩大業務板塊之間以及兩大業務板塊與集團整體之間會有變革性的相互關系出現？值得觀察。

以組織和文化變革推動整體變革是阿里巴巴的一貫特色，相較于其他公司，企業文化和人力資源是阿里的一大競爭優勢，早期的團隊建設和后來的合伙人制度使阿里的“板凳厚度”相當強，有通過更大力度組織變革帶動企業變革的能力基礎。

多元化戰略一向是機遇與挑戰并存，被稱為雙刃劍。就互聯網公司而言，這種挑戰甚至比傳統公司更大，因為阿里不同業務所處的賽道和發展階段都截然不同，面對的市場也不同，如何使各個業務在不離開集團的同時能夠“再創業”？如何激發各個板塊員工的積極性?又如何在相對獨立的前提下實現協同效應進而提升集團整體競爭力？這些都是這次組織架構調整需要解決的問題。而這也是張勇反復強調“敏捷組織”這個目標的內在原因。

過去，在組織建設上的前瞻性曾經為推動阿里的穩健增長提供了巨大助力，而在未來的多元化大背景下，阿里需要繼續探索更前瞻的組織建設與生產關系，這次組織架構調整，應該只是個開始。

換句話說，對于任何一家公司，在追逐多元化之時，實際上都需要生產關系的重新設計，沒有誰能夠依靠單純的人事調整解決來根本問題，何況阿里巴巴這樣的超級大公司？

因此，不能以一般的人事調整來看阿里今天公布的變動，不出意料的話，一場更大的變革已經在阿里內部醞釀。在互聯網行業面臨劇烈變化的當下，阿里巴巴“生產關系”的這一次大調整將會取得怎樣的收效，無疑對全行業都將產生重大參考價值。