今年美國人的圣誕節(jié)估計(jì)是過不好了！

對(duì)美國人來說，現(xiàn)在最嚴(yán)重的不是疫情，也不是通貨膨脹，而是圣誕節(jié)馬上到了，圣誕樹卻安排不上了，最愛吃的火雞買不到了，連啤酒、可樂這樣的飲料也供應(yīng)不足了……

美國今年陷入嚴(yán)重供應(yīng)鏈危機(jī)，物價(jià)飛漲，臨近年關(guān)不少超市都被搬空了，前不久一直引以為傲的“黑五”，也因一眾商家遇上斷貨危機(jī)而慘淡收場。

跟美國的“凄慘”相比，中國這邊就是一片和諧了，不僅沒有聽說過哪兒賣斷貨，就連剛剛過去不久全民參與的大促雙十一雙十二都是有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)爆賣。

其實(shí)會(huì)出現(xiàn)這么大的反差，看看雙方的防疫情況就能明白幾分。疫情對(duì)供應(yīng)鏈的沖擊可想而知，可偏偏美國自己不重視，現(xiàn)在“掉鏈子”也算是自討苦作，反觀中國，防疫措施好到周邊國家都來抄作業(yè)，供應(yīng)鏈自然受不到多大影響。

另外除了疫情影響小，中國的供應(yīng)鏈其實(shí)本身底子就硬。在疫情之下，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈都在不斷完善，再加上一系列支持政策出臺(tái)，中國供應(yīng)鏈無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外都呈現(xiàn)出了強(qiáng)大的韌勁。

不過中國無論是實(shí)體還是電商都有貨賣，還不只供應(yīng)鏈強(qiáng)大這一個(gè)原因，與企業(yè)們自身的努力也有很大關(guān)系。據(jù)了解，考慮到疫情影響，其實(shí)很多中國企業(yè)都會(huì)提前囤貨，體量龐大的電商更是如此。

比如，最近在一位唯品會(huì)買手的自述中，里面就提到了他的買手團(tuán)隊(duì)如何憑借前瞻眼光，對(duì)未來疫情加劇及封鎖情況進(jìn)行了提前預(yù)判，展開了提前囤貨。

以某國際知名吸塵器、電吹風(fēng)品牌為例，該品牌產(chǎn)品主要在東南亞地區(qū)生產(chǎn)，在去年三季度前后，東南亞疫情逐漸嚴(yán)重，唯品會(huì)的買手們就提前預(yù)見了未來會(huì)有封鎖影響，可能會(huì)出現(xiàn)采購困難，于是立馬向全球各大區(qū)域經(jīng)銷商展開了加緊采購，而在這一過程中與品牌商直接合作，不僅滿足了貨源，還在價(jià)格上擁有優(yōu)勢。

到了第四季度，東南亞疫情果然加重，但唯品會(huì)卻依靠著買手們?nèi)径葍?chǔ)備的存貨，沒有出現(xiàn)斷貨，貨品也沒有漲價(jià)，成為當(dāng)時(shí)為數(shù)不多消費(fèi)者能夠低價(jià)買到產(chǎn)品的平臺(tái)，讓不少人都感到驚奇。

看得出唯品會(huì)采用的買手制，保證平臺(tái)貨源供應(yīng)確實(shí)起到了不小的作用。難怪訪談中就提到唯品會(huì)在全球各地連設(shè)2000多個(gè)買手崗了。看得出唯品會(huì)這樣的中國企業(yè)為了保證供應(yīng)鏈，滿足消費(fèi)者的需求，真是下了狠功夫。這跟西方企業(yè)一對(duì)比，中國的消費(fèi)者簡直不要幸福太多。