最近有網(wǎng)友投稿,說是打聽了同事的工資,第二天被HR約談,然后就被開除。
這事情員工覺得委屈:“又不是什么見不得人的事情,至于要開除我嗎?” 而HR也覺得不爽,新員工培訓(xùn)的時候已經(jīng)說過不要打聽同事的工資,你偏不聽,于是“企業(yè)是否該實行薪酬保密制度”的話題再次受到關(guān)注,直接就上了熱搜。
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企業(yè)實行薪酬保密一直是爭議的話題。
從熱搜的1.7億閱讀,1.2萬討論可以看出,這個話題多么地富有爭議。
作為一項從國外引進的管理方式,薪酬保密制度已成為我國不少公司的明文規(guī)定,很多公司已經(jīng)寫入到員工手冊,只要有新員工進來, 在新員工培訓(xùn)大會,也是不斷強調(diào)這一點的,一般也會簽工資保密協(xié)議。
一般來說,除了畢業(yè)生工資是一樣的,其他員工的工資都不一樣,包括分紅,獎金,加工資等等
去年9月,蘋果公司的一名軟件工程師對公司提出指控,當(dāng)工人在討論薪酬的時候,該公司對從事受保護活動的工人進行了報復(fù), 蘋果發(fā)布針對這起內(nèi)部爭議的備忘錄,員工有權(quán)討論他們的工資。
從企業(yè)角度看,在員工之間隔離“收入多少”這一敏感話題,有助于強化薪酬激勵,減輕因攀比造成的人員不穩(wěn)定,降低用工成本。然而,站在勞動者角度,禁止討論薪資,有可能侵犯其同工同酬的權(quán)利和對勞動報酬的知情權(quán)。
《勞動法》第46條第1款規(guī)定:“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則,實行同工同酬。”同工同酬是指用人單位對于技術(shù)和勞動熟練程度相同的勞動者在從事同種工作時,不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別,只要提供相同的勞動量,就獲得相同的勞動報酬。
如果薪酬保密,這就很難做到同工同酬,也是對于員工薪酬的知情權(quán)的傷害。
所以薪酬保密一直是一個飽受爭議的制度。
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不同員工之間的薪酬差異
對于人才,工資差別還挺大的,比如說華為的“天才計劃”,最高就達(dá)到了200萬的年薪,差別幾十萬,那就有點夸張了。
公司之間一般實行帶狀薪酬,對于員工進行分級,每一級的工資是一個帶狀,在一個基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,上下浮動一個固定比例,比如說15%之類,這樣員工的之間的差距最多也就是30%。
可是同一層的員工,特別是社招的員工,有些人會談,有些人羞于談工資,那這樣相差還挺大,做著一樣的工作,差別30%那還是挺難受的。
高管和普通員工的工資差別也是天差地別,高管年薪幾百萬,而工人年薪就幾萬,每個月就三五千,辛辛苦苦干一年 領(lǐng)導(dǎo)換車了,你說氣人不氣人。
有的分公司和總公司也不一樣,工資不同,福利差異也挺大,總公司什么都有,機會還多,而分公司福利差了,也可能被壓工資,工資差異大。
還有一種是外包員工和正式員工,外包的員工還需要被外包公司壓榨一番,肯定比正式員工的工資低,如果干著一樣的活,甚至外包人員干更多的活,還要背鍋,那在正式員工和外包人員之間就會豎起鴻溝。
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為什么薪酬保密?
當(dāng)年進入外企第一課,新員工培訓(xùn),其中一項重要的內(nèi)容就是強調(diào)工資保密,培訓(xùn)的HR開玩笑地說,這是為了保護你們啊,如果你們看到同事的工資是你的2倍,你是不是崩潰的,所以稀里糊涂也挺好的。
一來,員工如果知道工資差異,員工之間的心理不平衡
大家做著一樣的工作,每天都一起開會、做事,也沒有看出來有多厲害,偏偏你的工資高那么多,那我肯定不舒服了,是不是領(lǐng)導(dǎo)偏心你啊,那我少做點事情,或者故意拖延,或者降低效率,這樣對于員工管理非常不利。
二來,現(xiàn)在工資倒掛的現(xiàn)象嚴(yán)重,對于老員工的管理不利
這幾年來,工資增長很快,企業(yè)內(nèi)部的工資增長不如市場上的薪酬增長,于是出現(xiàn)了工作了兩年,工資還不如剛畢業(yè)的員工,于是有不少員工通過跳槽來漲工資,這對于企業(yè)的穩(wěn)定性是一個打擊。
三是,現(xiàn)在的新青年更有個性,期待更大的透明度
他們更加希望公平,有種初生牛犢不怕虎的樣子,他們更加樂于談自己的薪酬,工作只是他們的一部分,他們更加希望同工同酬,如果不能達(dá)到,他們則會傾向于跳槽。
所以對于公司來說,薪酬保密有更多的操作空間,有利于員工的管理,于是公司選擇了這種制度,不過隨著時代的發(fā)展,員工期待公平,需要更大的透明度,所以需要公司逐步開放。
作為員工,肯定是要遵守公司的規(guī)章制度,要了解薪酬情況,公司不別說,可以在市場上了解,比如薪酬報告,到各個招聘網(wǎng)站看看薪酬情況,作為自己的一個參考。
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寫在最后
薪酬保密作為一種管理方式,經(jīng)常被人吐槽,而因為問工資被開除總是上熱搜,大家對于這個問題的關(guān)注,為了員工管理,固然可以理解,不過薪酬透明也是一個趨勢。
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