“老板，取貨，淘CC的”。
撩起透明的防寒塑料門簾，就沖小超市里面喊。
“還得謝謝昨天師傅幫忙送回家，要不，我一個人可拿不了那么不多”。
“客氣啥，你那不算多的。剛有一個客戶要得更多，光是禮盒，每個都要了5份。”老板輕飄飄地應道。
趁著疫情，團購卷土重來。
細想下，上次像模像樣去逛農貿市場，差不多倆月了。其間偶爾扎進去一會兒，也還是買買海鮮之類。
為啥移情團購，無他，便宜省心。
價格低，包裝標準，不用和攤販斗智斗勇。
若是往常，去農貿轉一圈，沒買多少果蔬，一張紅票子就沒了。
于攤販而言，這群入侵的團購，就是野蠻人。這群野蠻人，有互聯網背景，有體量和技術的高維度優勢。
為什么野蠻人不在未來的原野上去探索呢？
前路晦明，風險大，理性的資本不喜歡。
相形之下，傳統生活必需品市場，物流、租金、硬件等固定成本高。小散集中，商販往往憑借自身經驗、口才，通過信息差來賺取價格差。
野蠻人憑借資本、技術優勢，對商販進行精準降維打擊，風險小、收益可期。
這到底是社會內卷，還是發展必然呢？或者兩者兼而有之？
若能長期有利于大多數人的福祉，便也可順其自然。就像是當年的馬車與火車。
只是果真如此嗎？
且觀其行。
（文耕坊-景軒bookhiker）
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