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作為代建行業繼綠城管理之后的第二家上市公司，中原建業交出了上市之后的第一份成績單。

近日，中原建業發布2021年度財務報告。報告期內，中原建業收入為13.01億元（人民幣，下同），同比增加13.0%；凈利潤為7.70億元，同比增加13.0%；剔除上市費用及相關稅項影響后，本年度核心凈利潤為7.85億元，同比增加13.9%。

報告期內，中原建業新簽代建項目87個，同比增長8.8%；新增合約建筑面積約1002.19萬平方米，同比增長16.7%。其中，中原建業在管項目的合約銷售金額402.75億元，同比增長17.4%；合約銷售建筑面積626.17萬平方米，同比增長9.8%，行業內保持第一。

截至報告期末，中原建業在管項目261個，在管項目建筑總面積約3097.43萬平方米。2021年，新簽約省外項目11個，新增合約建筑面積130.27萬平方米。

截至報告期末，中原建業已在119個市縣開展業務，包括河南省內100個市縣、省外19個市縣。公司業務規模持續增長。

截報告期末，中原建業新簽約政府代建項目6個，合約建筑面積79萬平方米；新簽資本代建項目1個，合約建筑面積20萬平方米，業務模式更加豐富多元。

對于未來業務計劃及策略，中原建業表示， 2022年，在大中原戰略的指導下，本集團在穩固省內市場絕對領先地位的同時，將持續打造“項目全流程精細化管理”能力，不斷提升核心競爭力、勇于開拓、積極進取，進一步擴大省外業務規模，提高在全國代建市場的佔有率。2022年，圍繞以下重點戰略計劃：

1、實現省外業務發展新突破

一是加強各業務線對省外市場特別是大中原區域的研究，形成可複制的經驗；二是針對不同的省外市場，逐漸形成符合當地市場的項目運營管控標準，以更客觀的視角推動省外項目運營；三是完善省外政策保障機制，從人員配置、激勵等方面加強對投資團隊的支持；四是助力省外品牌落地和項目簽約；五是以“合作伙伴分類分級管理”為抓手，培育優質合作方，攜手合作方資源走出省外。

2、促進業務模式多元化發展

一是加強對高能級城市的研究及佈局，深化對涵蓋住宅產品的各類地產形態的研究，力爭在五年內具備全品類代建綜合服務的能力；二是積極對接金融機構、資產公司、政府投資平臺等，逐步形成政府代建、資本代建的成熟業務模式；三是有效梳理和整合現有合作伙伴的資源，搭建投資者聯盟，積極探索搭建有本集團特色的符合輕資產行業發展需求的資本代建平臺。

3、持續推進降本提質增效工作

一是通過全面貫徹項目“全流程精細化”管理的要求，不斷提升項目效益和人均效能。二是持續推進產品創新、不斷提升產品品質，倡導市場適配的、成本約束的創新。三是加強新材料、新技術、新工藝的推廣應用，提高項目管理體系化、標準化。

4、積極探索和推進數智化建設

開展數智化建設，是推進管理效能提升的關鍵路徑。本集團持續開展各業務系統搭建和升級，利用數字化技術手段，提升流程決策效率；同時，通過數智化工具，深度分析與挖掘客戶數據，基于客戶需求創新產品研究和客戶服務水平。其次，本集團將在現有項目全流程精細化管理的基礎上，持續提升精細化管理水平、不斷沉淀管理經驗，加快本集團大運營的數智化建設，積極探索“代建服務數字化SaaS平臺”的打造。

5、提高內控及合規工作標準

本集團作為代建行業的先行者，為確保業務的可持續，要不斷進行管理探索，而在探索過程中就對自身的合規工作提出了更高要求。一是全面梳理完善各項管理制度及文件，切實提升各項工作的合規性；二是加強業務研究，清楚梳理項目合作過程中各方權責，明晰業務規范、清晰管理邊界；三是與合作方團隊一起做好合規相關的業務培訓，共同提高合規意識并保持高水準。

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