近日，中建六局城建公司進一步細化工作內容，落實“厲行節約 勤儉辦企”專項行動精神要求，建立健全專項行動工作機制，嚴格落實“五項把關”，有效推動成果落地，全面推動專項行動走深走實。

加強預算“六步走”，嚴把節約“財務關”。河南分公司財務資金部以項目資金預算管理為核心，實行“六步走”措施。一是加強項目資金預算編制管理，結合每月資金計劃，動態調整收支計劃，確保預算執行到位；二是加強資金預算執行管理，堅持“無計劃不支出”的原則，提前策劃支付進度；三是加強預算的執行監督，分析項目預算執行偏差原因并制定相應糾偏措施，督促項目及時完成預算指標；四是加強對項目資金占用的管理，杜絕無效墊資行為，提高資金使用效率；五是加強項目管理費審核工作，“把錢花在刀刃上”，對項目管理費中的非必要性支出進行壓降；六是加強稅務管理，合理籌劃納稅節點，督促項目及時收取下游發票，避免造成稅金流失。

提高機械利用率，嚴把節約“租賃關”。河南分公司所屬項目施工機械設備主要以租賃為主，因超高層寫字樓施工工程使用塔式起重機、吊籃、施工電梯、長螺旋鉆孔機等大型施工機械設備周期長、頻率高，存在設備因故障停機時間長、工作效率低且租賃費用高的現象。為降低機械設備租賃費用，項目始終堅持“使用、保養、維護”的原則，加強管理人員對機械設備維護和保養基礎知識等專業知識的培訓，制定管理人員每周巡檢制度，確保機械設備能夠在租賃過程中得到適時的維護和保養，始終保持良好的工作狀態，充分發揮生產效率，保證項目安全生產和工程質量。通過以上措施，項目機械故障停機時長由每月11.75小時降至6小時，節約租賃時間8.5%。

合理規劃有部署，嚴把節約“臨建關”。為降低臨建成本，河南分公司所屬項目在制定臨建施工方案過程中，深入研究分析項目總平面圖，發現項目園林道路可以充分優化利用。經項目研究討論，結合臨建施工方案，決定采用“永臨結合”的方式，把臨建道路和永久道路相結合，有效避免因二次澆筑及道路破碎造成的施工成本增加的問題。

規劃運距有方法，嚴把節約“運輸關”。河南分公司所屬項目在工程材料和土方運輸過程中，發現按照原有運輸路線，存在運輸距離長且運輸時效性低的問題。針對這一現象，項目召開專題會議研究優化運輸路線，結合材料在項目現場的實際用地和土方填挖情況，采取就近原則，制作“最佳運土平衡方案和材料分類運輸路線圖”，合理優化運輸距離，科學規劃運輸路線，把好“運輸關”，大大減少運輸費用，經過方案對比有效節約運輸成本。

分析損耗強優化，嚴把節約“材料關”。為做好物資管理，提高施工材料利用率，河南分公司所屬項目物資部編制材料進場計劃，建立可回收再利用的物資清單，優化項目“限額領料制度和建筑垃圾再生利用制度”，鋼筋損耗率累計降低1.31％，混凝土損耗率累計降低0.94％。此外，項目根據廢料回收情況，每月進行材料損耗分析，根據損耗情況制定并實施可回收廢料管理辦法，充分利用鋼筋下料后的短頭，采用套筒直螺紋接長后，使用在結構的非主要部位，或焊接成鋼筋馬凳等。

部分優秀做法展示

下一步，中建六局城建公司河南分公司將持續推進專項行動要求，強化居安思危意識，保持艱苦奮斗本色，助推企業高質量發展。（作者：閆彥文）