文 / 郭朝剛

組織存在的意義，就是基于未來的目標導向，領導者明確戰略發展目標，制定分階段的發展目標與指標，部署人力與財務資源，整合團隊力量，奮發圖強，爭取實現卓越的經營成果。

組織發展，這是一個從弱到強、由小到大的發展進化，這是一個集合方向、方式和方法的發展模式。

組織建設的策略，因地制宜、因人而異，在不同的發展階段，基于分階段的目標不同，組織的主要驅動因素也是發展變化的。

商業驅動力，從個人到組織的進化，面臨諸多挑戰。

商業世界的發展，在于為顧客創造獨特的價值，解決客戶的痛點與難點。商業的模式，關注利他的基本原則，經營的雙方是基于資源轉換、創造價值，并且互相交換的。

組織從上到下，從戰略高管明確戰略方向，各級管理層明確各自的職位權限，身在職場的專家學者知曉自我的職責權限，身在其位，能夠攻限克難實現自我的奮斗目標。

一個卓越的領導者，正人先正己，率先垂范，引領眾人前行，在實踐工作中克服各種困難與解決諸多問題，最終實現預期的目標。始終相信：道路是曲折的，前途是光明的！

組織生命周期中存在的危機。

組織自建立之始，經歷著各處的困難與問題，如何才能破局重生，這需要組織的領導者能夠審時度勢，能夠系統思考，可以全面布局，做好系統思考與頂層設計，各就其位，明確組織發展過程中各種艱難險阻，想方設法去實現自我的奮斗目標！

組織發展自始至終，經歷了創業期、成長期、規模期和成熟期，其間所經歷的過程：

1、創業期，缺乏專家和領導的指導，面臨著發展的危機。

2、成長期，缺乏自治的危機。

3、規模期，缺乏控制的危機。

4、成熟期，缺乏效率的危機。

如上四處危機，在本質上就是組織在發展過程中所面臨的關鍵問題所在，需要領導者帶領人才隊伍能夠深入調查與研究分析，從而可以得出現實的目標實現方法。

組織生命周期的主要驅動因素。

組織在發展的過程中，經歷了問題和答案的探索過程，其間所經歷的奮斗與探索，離不開夜以繼日的拼搏奮斗，突破危機實現各自的奮斗目標，必然是基于不同階段的驅動因素而獲得預期目標。

1、創業期，主要因素是創意為主導的機制與流程的創新和升華。

2、成長期，基于組織的長期戰略目標的有效實現與系統布局。

3、規模期，主要是關于人才團隊管控與激勵的機制與制度。

4、成熟期，缺乏制度設計與策劃的流程驅動效應。

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組織管理命題，從過去到今天發生了改變。

組織的發展與升華，離不開四個基本例題的改變。

1、從過去的個人目標服從組織目標，進化為組織目標涵蓋個人目標。

2、從過去的個人服從組織，進化為強個體影響組織。

3、從過去的組織所處環境相對穩定，進化為組織所處環境相對不穩定。

4、從過去的組織易于適應變化，進化為組織變化的影響超越組織本身。

關鍵核心組織的品牌文化，更加關注核心價值觀。

卓越的組織，更加關注組織的四個文化層面：客戶領先、奮斗為本、創新變革和信息共享，這四個組成部分缺一不可，共同構成了組織的全局。

組織管理，四大核心驅動力。

一個組織的茁壯成長，主要依靠如下四大核心驅動因素。

1、完善組織的法律法規制度。

2、極高的安全理念。

3、良好的福利待遇。

4、技術的變革與創新應用。

未來的組織發展，經歷了基本理念與精神層面的修煉，可能實現自我的奮斗目標，能夠從整體的力量出發，可以整合團隊的力量，爭取獲得更大的勝利！

一個人的成功，只是九牛之一毛，唯有眾人實現自我理想，能夠苦其心志、勞其筋骨，動心忍性、增益其所不能，然后可以戰勝自我，最終實現自我的價值與貢獻！

本文作者：郭朝剛，奇哲咨詢創始人、中管院客座教授、高級人力資源管理師。

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4、知行合一，從知道到做到，自強者天天向上，從優秀到卓越