成本計劃

1. 成本計劃包括了估算項目成本和設定項目預算，通過適當的計劃，你可以：
□ 調整項目計劃，以符合預算
□ 項目如果開始執行，就要跟蹤和管理成本
□ 對照實際成本和初始計劃成本，分析兩者之間的任何差異

2. 計劃項目成本的關鍵是進入資源成本：
□ 項目的主要成本，來自于執行項目任務的資源
□ 任務成本是資源成本價值乘以被分配資源在所分配任務上完成的工作

應急計劃

應急計劃是管理計劃的一個發展，如果指定的風險事件出現時，用確定的備選策略來保證項目成功。

1. 應急儲備和應急津貼，用于應對不可預見的事項或作為不精確地估算的緩沖估算資金。

2. 它用于：
□ 作為不屬于應急計劃任務的領域的一個風險控制
□ 作為項目進度的一個緩沖

成本控制

1. 成本控制是控制項目預算變化的過程，表述為：
□ 一種方式，用這種方式跟蹤和管理成本偏差
□ 成本信息如何被匯報和匯報頻率

2. 成本管理計劃詳細的說明成本控制規程和糾正措施。

成本估算

1. 成本估算涉及開發一份完成項目活動，需要的資源成本的近似成本（估算）。

2. 成本估算包括了識別和斟酌各種備選方案的成本。

3. 成本估算要求了解每個資源的單位價格，以計算項目成本。

4. 成本估算包括考慮風險上的適當信息，因為風險對成本有重大的影響：
□ 應該考慮到對包含在每一個活動的成本估算風險的影響程度

5. 成本估算完成項目活動需要所有資源，可能成本的量化評估。

6. 成本估算通常用貨幣單位表示。

7. 成本估算可能受益于，在項目過程中正在進行的，以反映任何額外細節的完善。

8. 當你正在準備一份成本估計時，問以下問題：
□ 固定成本和可變成本的區別是什么
□ 固定成本和可變成本怎么影響你的項目
□ 直接成本和間接成本的區別是什么
□ 發生在你的項目上成本例子有哪些
□ 這些已發生的費用類型是什么

成本預算

成本預算是涉及到，把總成本估算分配給單個活動/工作包、或某個將要發生成本的時間周期，以建立測量項目績效的成本基線。

1. 成本預算輸入：
□ 成本估算
□ 工作任務分解WBS
□ 項目進度計劃包括分配了成本的項目組件的計劃開始和預期完成日期
□ 通常包含了意外成本的風險管理計劃

2. 成本預算輸出：
□ 成本基線是對應時間階段的預算，將作為測量和監控項目成本績效的基準
□ 成本基線是由匯總各時期的估算成本形成的
□ 預算過程為開發和跟蹤所有合同授權工作的成本目標建立了一個措施

3. 預算涉及到要求完成，工作時間周期的成本估算的分配，這個估算提供了每個任務或活動的應該成本。

4. 預算涉及確定執行每個項目任務或活動需要的具體時間階段。

5. 預算涉及開發一個時間段的成本基線，成為基于應該成本是如何隨著時間展開有記錄的計劃：
□ 基于項目的范圍和可用的資源，項目預算被分配在預定的活動和時間跨度，這個時間階段的資源分配構成了成本基線

6. 預算涉及使用估算，確定給每個工作包分配多少時間和錢，這使得項目經理能形成財務測量基線，項目的集成基線，然后用它跟蹤和控制項目的執行：
□ 每個工作包，包含一個被成本元素劃分成時間增量的預算，例如直接勞動力、設備、材料、轉包和其他直接成本

注意：范圍、成本和進度必須被充分地集成，以能夠執行掙值管理EVM。

影響估算的六因素

1. 項目考慮
□ 項目的規模和復雜度
□ 項目的持續時間
□ 新開發對照可重用組件
□ 使用的程序語言
□ 測試和返工的水平
□ 檢查和評審的數量
□ 涵蓋場所的數量
□ 客戶、發起者和用戶的成熟度和經驗
□ 上線和部署需求
□ 狀態報告和文檔的需求
□ 風險和應急

2. 估算相關的因素
□ 完整和準確的需求
□ 假設和限制
□ 估算的方法
□ 估算者的經驗水平
□ 分配給開發估計的時間
□ 計算誤差

3. 員工考慮
□ 專業知識和生產率
□ 使用的資源利用率因素
□ 資源的培訓和學習曲線
□ 員工的穩定性
□ 涉及的人員、接口的數量

4. 外部影響
□ 招募或合并供應商的估算
□ 供應商的類型和數量
□ 外部成本壓力
□ 原始設備制造商OEM硬件和軟件的使用
□ 與外部系統的接口

5. 財務考慮
□ 現金成本
□ 支付流
□ 匯率
□ 通脹

6. 雜項因素
□ 開發過程
□ 開發的環境和工具
□ 數據庫轉換的需求
□ 運營程序的成熟度