我的朋友圈里有不少老板，有些人還堪稱密友，在朋友的拉動之下，我也在企查查的“老板”中腆列一席，雖然沒什么卵用，至今未拿到一分“分紅”。

我不想罵這些朋友們“不是人”，我有時更可憐他們，他們難以用“人”的視角看待眾生，他們無權(quán)聽從自己內(nèi)心人性的呼喚，他們更難以表里如一地建成一種自洽的人格。

當(dāng)了老板，就只有接受資本的人格化，有時為了成功，更多時候為了生存，當(dāng)你只有接受“異化”這一條路可走的時候，你只會對此合理化，用冰冷的資本邏輯代替靈魂，喬裝成行走在世間的人。

（一）

前幾天，跟兩位老板朋友同坐一輛車回家，三人都已經(jīng)醉醺醺，只有代駕師傅還清醒，我仰在座椅上迷瞪了。

兩位老板似乎忘了，車?yán)镞€有一位沒做生意的人，開始肆無忌憚地交換“老板思維”。

搞科技公司的A老板說，前幾天自己辭了一個員工，這位員工找到了勞動仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)根據(jù)勞動法，給出的賠償數(shù)額接近十萬元。

老板A覺得太委屈，自己只是在辭退員工時欠了幾個月薪水，沒成想員工把合同年限、高溫補貼、陰陽社保、加班等情況都做成證據(jù)，老板A不僅要補齊工資，還要多掏不少錢，且其中一些處于灰色地帶的降低成本的操作被人社部門發(fā)現(xiàn)，企業(yè)甚至可能遭受額外的處罰。

世界上沒有一個老板是吃素的，A也不例外，他能以一個文科生身份，在科學(xué)技術(shù)的實操能力幾乎為零的起點上，斬獲各類優(yōu)秀科技工作者的榮譽，靠的就是人脈、資源整合、對標(biāo)政策這類“老板能力”。

沒拐兩個彎，老A的朋友圈就對接上了人社部門的領(lǐng)導(dǎo)B，在北方大省這種環(huán)境下，熟人的熟人，足以構(gòu)成一種超越職業(yè)嚴(yán)肅性的親密關(guān)系。權(quán)力首先會維護(hù)權(quán)力，其次會維護(hù)有可能形成“人脈”的圈層，整體上，靠自己的身份能動用和置換的資源越多，越叫“有能力”。那么，領(lǐng)導(dǎo)B無論從情感上還是利益上支持A，就變得順理成章了。

老A在車?yán)飸崙嵢坏財⑹鲋膯栴}，他說，就連領(lǐng)導(dǎo)B都說了，勞動法是一部惡法，是挑動勞資對立，讓企業(yè)沒法好好經(jīng)營的。

我沒有見過老B，這只是A的轉(zhuǎn)述，我更傾向于，這是A自己的認(rèn)知。

在A的眼里，員工幾乎沒有好東西。譬如公司的人資，也是自己的校友，居然不肯動用自己的關(guān)系擺平這次危機(jī)，譬如公司的法務(wù)，并不是站在自己的立場上辯護(hù)，反而找出勞動法里對資方不利的條款，一遍遍提示風(fēng)險，譬如公司的財務(wù)，一牽涉到有可能承擔(dān)責(zé)任的灰色操作，就各種推諉。

聽了這些言論，我的酒猛然醒了幾分，這些員工的罪狀，無非是一句話：不愿幫著老板違法。

在弱監(jiān)管階段生存下來的老板，很多人還沉浸在“上層關(guān)系”“魄力”這些秘訣中，在他們眼中，其實沒有絕對不能踩的紅線，他們只是用博弈的思維，時刻在比較著風(fēng)險和收益，一切可冒的風(fēng)險都是因為收益足夠大，一切敢冒的風(fēng)險，都是因為“上面有人”。

人有時候是一種極其脆弱而虛妄的動物，人必須把自己不得不走的路描繪得極其光明，必須把自己不得不做的選擇描繪得極其偉岸，必須把自己一時的成功解釋成能力，也必須把自己的失敗解釋成運氣不好或者壞人作梗。否則，本已危機(jī)四伏的人生路上，他們自己會先垮掉。這就是傳說的“別低頭王冠會掉”。

當(dāng)守法經(jīng)營沒有盈利的可能，他們會把各種或明或暗的“騷操作”解釋成智慧；當(dāng)違法的板子打在自己屁股上，他們只能把這個板子解釋成罪惡；當(dāng)員工只為一個飯碗而躲避風(fēng)險，他們會把員工看成“不是自己人”“忘恩負(fù)義”。

長袖善舞的老A，還有一個耿耿于懷的事情，就是，這個被辭退的員工，本來還是他的老鄉(xiāng)兼校友，老板A建立起自己密不透風(fēng)的人脈的過程中，老鄉(xiāng)和校友一直都是最大的利器。即便此前并不熟識，只要攀上了老鄉(xiāng)、校友這兩個標(biāo)簽，在他的情商攻勢下，似乎無人不給面子；在利益和人情扭合的網(wǎng)絡(luò)中，他有足夠堅實的人脈可成為酒桌談資，想必，他也是別人的談資，浩浩蕩蕩的矩陣，本來就是互相成就的。

這位被辭的員工，沒有看在老鄉(xiāng)校友的面子上放一馬，令老A頗為驚詫，可我在半睡中想到的是：你老A又何曾因為所謂的交情放過這位打工人呢？

法院不是老板家開的，也不是打工人開的，仲裁部門不是服務(wù)于某一個人的，打工人剛剛靠攏了一種中立的標(biāo)準(zhǔn)，這種公正的處置就遭到了老板A的惡語，以及他最為擅長的暗箱操作。從深層看，老板A從未把他的員工看成可以平等溝通的同類，他們也許只是工具吧，工具有好用和不好用之分，有使用和棄用兩個選擇，如今工具來討價還價，你配嗎？

我想，這些腦補并非我的臆想。因為老板C身上更明顯。

（二）

相比于老板A的“高情商”，老板C似乎更“真性情”一些，也正是因為老板C的偽裝技能略遜一籌，反而更容易暴露他真實的想法。

搞跨境貿(mào)易的C身上有一種濃重的江湖氣。木材圈本來就酒仙聚集，他的酒量在圈子里更是聞名遐邇，用酒精褪去防衛(wèi)后，所有人都可以兄弟相稱。每到此時，我都會感慨，酒是好東西，它可以迅速改變?nèi)伺c人之間的稱呼，似乎也可以迅速拉近人和人之間的距離，為達(dá)成目標(biāo)，如此手段成本低速度快，難道不是“捷徑”嗎？

每每，在觥籌交錯中的歡歌笑語中，我也會猛然想到李連杰主演的《霍元甲》的片段。影片中的霍元甲不斷說著“喝了這杯就是兄弟”，迅速擴(kuò)大了自己的勢力，也急劇擴(kuò)張了風(fēng)險，直到他一個陌生的徒弟卷入秦爺?shù)臓幎耍粼妆唤x氣和好勝心綁架，搭上了秦爺?shù)男悦约阂哺冻隽思移迫送龅拇鷥r。

喝一杯酒，不可能是兄弟，喝很多次就行嗎？也未必。酒桌上的聲、光、氣，處處在營造一種親密無間的假象，但人終歸還要回歸清醒，那些豪言壯語，那些在興奮狀態(tài)下給出的模糊不定的承諾，那些在血脈噴張卻無關(guān)利益時拉成的陣營，酒醒后，多少會隨風(fēng)飄散，又有多少會銘記在心？

與老板A不同的是，老板C的“兄弟”稱呼，不僅分享給同行和上層，還喜歡分享給員工，就像劉某東一樣。

為了保證毫不違和地延續(xù)這個“兄弟”稱呼，就需要隔三差五喝酒，否則冷冰冰的雇傭關(guān)系中，并沒有太多喊出這個詞的機(jī)會。

很多人都說老板C有一種“酒依賴”，在我看來，生理上對酒精的依賴只是一方面，另一方面是，不斷打造“兄弟”這個稱呼使用的頻率，需要酒場。

曾經(jīng)我也以為，這是老板的親民舉措，這是重情重義的一種表達(dá)方式，直到老板C的司機(jī)小桂離職，這個被稱呼了7年“兄弟”的人物在一張大餅即將兌現(xiàn)時倉皇出逃，我才開始思考這種關(guān)系的本質(zhì)。

這么多年在公司，小桂一直有一種特權(quán)，可以不分場合喊C“哥”，其他員工，只有在酒精上頭時才這么叫，清醒時都叫“C總”。

小桂不僅僅是司機(jī)，還是老板出入各種場合最全面的見證者，還是在老板奮戰(zhàn)酒桌后最可靠的安全保護(hù)神，還是在熟知各種秘密后最合格的緘默人，也是老板C指定即將負(fù)責(zé)某個園區(qū)管理的副總。

小桂雖然學(xué)歷不高，但頭腦中有一種獨特的清醒。司機(jī)不能喝酒又總要陪著老板，他總在理性的狀態(tài)下見證激蕩人心的“酒言酒語”的泛起和失蹤，又總能見證老板御人話術(shù)后的實際決策，于他而言，不可信的東西太多太多，包括老板C畫出的史無前例的大餅——園區(qū)副總。

老板C是一個很“拼”的人，為了工作會拼，為了玩樂也會拼，為了酒場上的氣勢更是拼，拼是他的特色，小桂則是陪伴他各種“拼”時間最長的人。常常，前一天熬至深夜，第二天小桂早早拉上老板外出，老板在沉睡，小桂在一臉疲憊地開車。老板自己常常拼到極限，而小桂則要在極限之外苦苦堅持。

7年，把一個小年輕熬成了中年人，青絲中白發(fā)猛增，看似熬出了來自老板獨特的信任，看似熬出了光明的未來，實則熬到了不可熬的極點。

小桂性格不錯，智商情商不錯，家庭不錯，長相不錯，只是學(xué)歷略低，他也曾談過對象，結(jié)果被某女孩終極一懟后陷入無邊的自嘲。

要錢沒錢，要陪伴沒陪伴，要你，何用？每當(dāng)小桂哈哈大笑且極富節(jié)奏感地重復(fù)這個問責(zé)，卻無人能給出答案。

小桂為他即將負(fù)責(zé)的園區(qū)“拼”過。他每日比老板早起一小時，晚睡一小時，日日不休，在園區(qū)就身先士卒，在40度高溫下執(zhí)行著老板的建設(shè)和整飭任務(wù)，他曾經(jīng)中暑倒下，曾經(jīng)累到癱軟，卻因為幾日休假給老板帶來種種不便。司機(jī)，其實是綁定在老板生活節(jié)奏中不可脫身的特殊角色，他似乎只能為老板活著。

小桂的姥姥姥爺先后重病，導(dǎo)致小桂的父母不得不去照顧老人，父母的店面又需要人管，各種此起彼伏的壓力之下，小桂終于跟老板C請辭了。

跟C談起小桂的離職，能看出C的失望和不解。失望在于，C真的把小桂看成了兄弟，朝夕相處，怎可能沒有感情；不解在于，為什么小桂看不到即將得到重用的前景，選擇“吐餅出逃”？

C曾經(jīng)嘆著氣自我寬慰，說，肯定是家族里有些人不服小桂，小桂害怕得不到那個預(yù)期的副總職位，灰心了。

我說，也許，他只是太累了。

老板C毫不猶豫地反對，說，累點怕什么，有前途的人誰怕累？

至此我才明白，人類的疲憊并不相通，或者說，老板主動選擇不面對小桂的疲憊，多年來行走江湖的生意人，內(nèi)心早已堅硬如鐵，他們在走向商戰(zhàn)之前，最先克服的就是自己的惻隱之心，想必，老板C也經(jīng)歷過自己略一仁慈就換來員工被慣壞的先例，他也曾幻想過人性化，但在戰(zhàn)火洗禮中，他不得不讓自己變得不近人情，他的御人之術(shù)，首先就排除了感情用事，他能在驚天的壓力中巋然不倒，定然不是一個隨隨便便共情的敏感文藝男。

我還有過勸說小桂回歸的想法，畢竟老板C找一個既聽話又敬業(yè)還機(jī)靈的司機(jī)不容易，但聽到老板C自己的分析，我打消了這個念頭。

（三）

老板不好當(dāng)，因為朋友關(guān)系，我不得不體諒一下他們。

從本質(zhì)上講，老板無人可依靠，無人可糊弄，無人可理解。他們必須面對一切大小問題，內(nèi)部的管理、外部的資源、財務(wù)的平衡、發(fā)展的方向、細(xì)節(jié)里的魔鬼。慈無法掌兵，嚴(yán)難以留人，慷慨不會換來真心只會抬升別人的預(yù)期，小氣則聲名狼藉敗相頓顯，盛氣凌人則被人厭惡，謙虛低調(diào)卻會被懷疑實力。

在老板的生活中，似乎永遠(yuǎn)不會有絕對正確的答案，只會有大錯誤和小錯誤可供選擇，只會有大的公約數(shù)和小的公約數(shù)可供權(quán)衡，只會有相對的風(fēng)險和不明確的收益可以猜測。

東方快車加速前行時，一切都好，激進(jìn)可以看成膽識，人脈可以看作資源，嚴(yán)慈并濟(jì)，風(fēng)卷云舒，預(yù)期大部分能兌現(xiàn)，好風(fēng)借力，一切都那么瀟灑。

老板也曾神采奕奕，享受著來自各方面的尊重和抬舉，他們一開心，員工的日子就好過。

直到壓力襲來，他們不得不把壓力向下向外傳導(dǎo)，圍繞在他們身邊的人，就會產(chǎn)生被剝奪的感覺，曾經(jīng)被資本的引力凝聚起來的向心資源，卻開始千姿百態(tài)地離心。

老板不會覺得世界上有好人。A和C都曾經(jīng)表達(dá)過這個感受，身為老板，不可能沒有心機(jī)，心機(jī)被看透以致于引發(fā)博弈，對方就是壞人，心機(jī)不被人看透卻呆呆癡癡，那對方就是傻子。

總之，在老板的悖論里，世界上不可能有又聰明又忠誠、值得真心欣賞的人。不聰明者難以大用，不忠誠者根本不可用，如此，哪有可用之人，一切都在提防和厭棄中勉強(qiáng)堅持。那么，人的工具化，就是必然的歸途。

A選擇當(dāng)一個更好的“社會王”，編織一個越發(fā)龐大的人情網(wǎng)，見人就熟，機(jī)會來臨時重點公關(guān)；C選擇不厭其煩地營造情深意重的兄弟關(guān)系，又一次次失望，一次次重燃希望接納新人，在多疑和輕信中反復(fù)搖擺，直到老臣寒心，直到篩選出心機(jī)之術(shù)更高的新人。

我不知道這個局面的錯誤始于何處，只好一遍遍讀著那些偉人的預(yù)言，那些關(guān)于資本人格化的必然，那些無可逃脫的地獄之門，那些被殘酷決定的結(jié)局，再想想這些老板們，那曾經(jīng)鮮衣怒馬的少年，那曾經(jīng)純凈而積極的歲月，那曾經(jīng)比較窮卻很快樂的時光。