當你把公關想成一門高大上的學問的時候，往往會發現，這個行業就是由雞毛蒜皮的做人小事組成。

靈魂所需的，沒有一樣要花錢去買。

最近，在陸陸續續的出差旅程中，重讀了一邊《瓦爾登湖》，又emo了。

眼看著，快要到四十歲了，事業平平無奇，人生跌宕起伏，沒有家庭，沒有婚姻，沒有子女，人生處境的巨大差異，導致身邊的朋友也越來越少，甚至有了社交恐懼癥，外人看起來瀟灑自如，但是內心的空缺，只有自己清楚。

過去幾年，像完成作業一樣，寫了三年一口老炮，回頭望望，真正是發自我內心的寫作，大概不足10%，很多文章在今天看來，幼稚無比，甚至給我帶來了很多不好的口碑，被扣上了各種奇丑無比的帽子。

身不由己，差不多是成年人的世界里，最難堪的一種經歷，從二十歲我就開始跟自己說，要直面內心，但是努力了快二十年，凡夫俗子的我，還是無法做到。

今年，又有很多甲方爸爸們從公關崗位上離開了，有些去游山玩水，游戲人間了，有些去重操舊業，干起了自媒體，還有一些回家相夫教子，做了家庭主婦。

如何讓自己更加接近自己的內心，怕是2024年，我人生最重要的一個課題。

所以說，與其研究在一個行業里如何生存，還不如研究一下自己的內心，你到底想活成什么樣子。

把媒體變成外腦

這幾年，越來越多“吃喝玩樂”型的公關，生存空間越來越小，“混圈子”的媒體，生意也越來越差。

有幾年，北京中關村一帶的幾家夜總會媽咪，可以說是最了解中國互聯網圈的人，哪家公司有多少高管，她們往往更熟，誰誰誰昨晚才來過，聽說最近要跳槽去另外一家公司，信源比媒體都靠譜。

大環境好的時候，大家其樂融融，你好我好大家好，人人都有口飯吃，現在大環境不行了，首先被淘汰的就是可有可無的“存在”。

所以，現在公關行業，最忌諱的就是被貼上只會“吃喝玩樂”的標簽，用人單位會自動認知“養不起”，這幾年我認識的幾個夜總會媽咪，已經今日不同往日，生意一落千丈，如今人人都可能上熱搜的年代，企業高管，已經沒幾個還敢出入這種地方了。

今年體檢，身體各種數據出現問題之后，我基本上就把白酒戒了，夜總會更是一年不去一次，后來發現，生意也照樣做，業務也不受影響；除了約稿之外，機智的公關人，已經開始把媒體人的大腦用起來，來幫助自己和企業做得更好。

互聯網圈有位前輩，私下跟我說，他給各大公司做顧問，一年就有200個W的收入，工作內容其實就是針對問題，發表一些個人看法，包括日常提供一些情緒價值，而南方某互聯網大廠自從在一次公關戰失意之后，也迅速建立起了自己的專家顧問團，據說每年大幾百萬的預算。

看看理想在銷售端的強勢表現、卷高頻數據的銷量榜單，和車fans提供的支持和意見分不開；全網博主開車一股腦露營、一窩蜂去新疆和西藏自駕游產出內容，和韓路的意見和身體力行《韓路游記》也分不開；好的媒體外腦和會欣賞能讀懂的甲方爸爸是一體兩面。

寶馬在擺脫暴發戶負面資產的過程中，蘇芒也起到了很大作用，時尚集團旗下《cosmo》《座駕》《芭莎》以及時尚慈善夜，在蘇芒時代與BMW的深度結合綁定，幫助寶馬在與富裕基層品牌溝通的時候，樹立了年輕、時尚、有品味追求的品牌形象。

車圈某位媒體大佬，曾經連續近十年結合每年最重要的那個三月份的會，為大會代表GQ集團董事長寫專題報道和內參，實打實的外腦。后該大佬退休后依然可以在流量不佳的自營媒體拿到GQ系（含合資公司）的源源不斷訂單。

所以說，媒體與公關之間，喝酒唱歌是最低級的狗肉友誼，能夠在業務上形成互幫互助，才是高級的互舔友誼。

拿捏時間的技巧

這么多年以來，在公關圈，守時都是一個老大難問題，北上廣深的交通問題，是個問題，但是主觀愿望才是核心問題。

這些年，因為守時這個話題有意思的事情，太多了，綜合來看，越是級別高的公關，守時意識越是強，越是水平高的媒體人，守時意識越是強。

我十多年前，剛剛入行的時候，在機構媒體狐假虎威慣了，熱衷于各種遲到，迫于機構的淫威，被我冒犯到的公關，還得陪笑臉，現在想想真是可惡；所以，這幾年，我給自己最大的警告，就是約人一定要守時，時間是不可再生資源，浪費別人的時間，就等于謀殺別人的生命。

我前段時間，幫一個很有聰明的小伙子找工作，推薦到一家大廠做PR，前面幾次面試都不錯，到了最后一關需要跟VP見面，也是我的直接朋友，按說水到渠成，但是面試那天，這小子遲到了半個小時，朋友私信跟我說，這么重要的事情，都可以遲到，此人看來做人做事非常隨意了，沒法用。

年輕人，最不缺的也許就是時間。

偶爾出去參加媒體活動的話，會發現一個很有意思的現象，如果一整車都是中老年人，早晨發車時間就會特別準時，如果有很多年輕人，發車時間就非常不可控。

關于企業守時的事情，我用兩個案例，來說明兩個極端。

有一年，在三亞參加某國內電腦公司的活動，媒體到場時候，因為企業老板飛機晚點，硬生生把整個會議推遲了兩個小時，一般媒體中途退場回了酒店睡大頭覺，最后活動也是稀稀拉拉幾個鐵桿媒體問了幾個問題，匆匆了事。

另外一個會議，是某一年一汽豐田媒體年會，中日雙方經管會4名高管提前站在門口，分兩列鞠躬握手，對當時習慣了領導最后到來就坐的媒體朋友，觸動不可謂不大。這種情況，我在佳能、尼康、索尼身上，都看見過類似的情景。

不得不說，在守時和社交禮儀方面，日本企業，在全球范圍內，做的最好。

就今天而言，國內大部分企業，依舊熱衷于領導至上的邏輯，比如剛剛倒下的恒大，全場等待許老板似乎是一種傳統。

要記住一句話，在甲乙方的關系里，當甲方用乙方的心態在跟你打交道時，你才會知道什么叫做頂級人才，真正的強者，從來不是靠姿態來贏得尊重，而是靠平等和實力贏得尊重。

切莫搞區別對待

這個事情，我之前說過很多次，媒體老師們，最煩的就是被區別對待，這往往會變成一場災難。

區別對待的可能性有很多種，有時候是因為媒體的地位不一樣，有時候因為老板的喜好不一樣，甚至長相也可能是區別對待的原因。

多年以前，我參加過一個視頻網站老板的專訪，說好了半個小時，才二十分鐘，該老板就開始催促盡快結束，但是有一個美女記者遲到了，等她來后，連續問問題，也沒見這位老板繼續再催結束，當時我就在想，MD，這不是赤裸裸的性別歧視？所以，我那個時間段就明確知道，在媒體行業，美女是絕對的第一生產力！所以，現在行業里，就有一些美女如云的機構存在。

男媒體長得帥，當然也有很大優勢，十多年以來，我經常會發現，媒體出國團中，長得帥的男媒體老師周邊，永遠都有人一路陪聊，讓我等丑男屌絲好生羨慕，甚至有一次活動，直接刺激了幾個老同志，半途打道回府了。

某大廠公關老大跟我訴苦過，每次組織媒體出差，最怕的就是，有媒體老師自己花錢升艙，或者自己花錢住更好的酒店，因為別的媒體會立刻向企業發難，咋地？瞧不起人是不？

其實說實話，不搞區別對待，是不太可能的，中國是一個面子社會，沒有人能做到一碗水端平。但是區別對待，也是有技巧的，體感上不能搞，但是在工作上可以搞。

比如廣汽本田、上汽通用會把老板用好，單獨提前安排重要媒體溝通晚宴或早餐，用創造重要媒體與老板深度溝通的機會表達尊重，而不是簡單的待遇區別。

再或者，就是縮小區別對待的范圍，控制在一個“披薩原則”以內，今年圈內7個人的小團出去的事情非常多，保密性做的非常好，遵守這個原則的飯局，往往效果也更好，兩個PR，陪7個媒體老師，完全可以控場。