當(dāng)你把公關(guān)想成一門高大上的學(xué)問的時(shí)候，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)就是由雞毛蒜皮的做人小事組成。

靈魂所需的，沒有一樣要花錢去買。

最近，在陸陸續(xù)續(xù)的出差旅程中，重讀了一邊《瓦爾登湖》，又emo了。

眼看著，快要到四十歲了，事業(yè)平平無奇，人生跌宕起伏，沒有家庭，沒有婚姻，沒有子女，人生處境的巨大差異，導(dǎo)致身邊的朋友也越來越少，甚至有了社交恐懼癥，外人看起來瀟灑自如，但是內(nèi)心的空缺，只有自己清楚。

過去幾年，像完成作業(yè)一樣，寫了三年一口老炮，回頭望望，真正是發(fā)自我內(nèi)心的寫作，大概不足10%，很多文章在今天看來，幼稚無比，甚至給我?guī)砹撕芏嗖缓玫目诒豢凵狭烁鞣N奇丑無比的帽子。

身不由己，差不多是成年人的世界里，最難堪的一種經(jīng)歷，從二十歲我就開始跟自己說，要直面內(nèi)心，但是努力了快二十年，凡夫俗子的我，還是無法做到。

今年，又有很多甲方爸爸們從公關(guān)崗位上離開了，有些去游山玩水，游戲人間了，有些去重操舊業(yè)，干起了自媒體，還有一些回家相夫教子，做了家庭主婦。

如何讓自己更加接近自己的內(nèi)心，怕是2024年，我人生最重要的一個(gè)課題。

所以說，與其研究在一個(gè)行業(yè)里如何生存，還不如研究一下自己的內(nèi)心，你到底想活成什么樣子。

把媒體變成外腦

這幾年，越來越多“吃喝玩樂”型的公關(guān)，生存空間越來越小，“混圈子”的媒體，生意也越來越差。

有幾年，北京中關(guān)村一帶的幾家夜總會(huì)媽咪，可以說是最了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈的人，哪家公司有多少高管，她們往往更熟，誰誰誰昨晚才來過，聽說最近要跳槽去另外一家公司，信源比媒體都靠譜。

大環(huán)境好的時(shí)候，大家其樂融融，你好我好大家好，人人都有口飯吃，現(xiàn)在大環(huán)境不行了，首先被淘汰的就是可有可無的“存在”。

所以，現(xiàn)在公關(guān)行業(yè)，最忌諱的就是被貼上只會(huì)“吃喝玩樂”的標(biāo)簽，用人單位會(huì)自動(dòng)認(rèn)知“養(yǎng)不起”，這幾年我認(rèn)識(shí)的幾個(gè)夜總會(huì)媽咪，已經(jīng)今日不同往日，生意一落千丈，如今人人都可能上熱搜的年代，企業(yè)高管，已經(jīng)沒幾個(gè)還敢出入這種地方了。

今年體檢，身體各種數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題之后，我基本上就把白酒戒了，夜總會(huì)更是一年不去一次，后來發(fā)現(xiàn)，生意也照樣做，業(yè)務(wù)也不受影響；除了約稿之外，機(jī)智的公關(guān)人，已經(jīng)開始把媒體人的大腦用起來，來幫助自己和企業(yè)做得更好。

互聯(lián)網(wǎng)圈有位前輩，私下跟我說，他給各大公司做顧問，一年就有200個(gè)W的收入，工作內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)問題，發(fā)表一些個(gè)人看法，包括日常提供一些情緒價(jià)值，而南方某互聯(lián)網(wǎng)大廠自從在一次公關(guān)戰(zhàn)失意之后，也迅速建立起了自己的專家顧問團(tuán)，據(jù)說每年大幾百萬的預(yù)算。

看看理想在銷售端的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)、卷高頻數(shù)據(jù)的銷量榜單，和車fans提供的支持和意見分不開；全網(wǎng)博主開車一股腦露營(yíng)、一窩蜂去新疆和西藏自駕游產(chǎn)出內(nèi)容，和韓路的意見和身體力行《韓路游記》也分不開；好的媒體外腦和會(huì)欣賞能讀懂的甲方爸爸是一體兩面。

寶馬在擺脫暴發(fā)戶負(fù)面資產(chǎn)的過程中，蘇芒也起到了很大作用，時(shí)尚集團(tuán)旗下《cosmo》《座駕》《芭莎》以及時(shí)尚慈善夜，在蘇芒時(shí)代與BMW的深度結(jié)合綁定，幫助寶馬在與富裕基層品牌溝通的時(shí)候，樹立了年輕、時(shí)尚、有品味追求的品牌形象。

車圈某位媒體大佬，曾經(jīng)連續(xù)近十年結(jié)合每年最重要的那個(gè)三月份的會(huì)，為大會(huì)代表GQ集團(tuán)董事長(zhǎng)寫專題報(bào)道和內(nèi)參，實(shí)打?qū)嵉耐饽X。后該大佬退休后依然可以在流量不佳的自營(yíng)媒體拿到GQ系（含合資公司）的源源不斷訂單。

所以說，媒體與公關(guān)之間，喝酒唱歌是最低級(jí)的狗肉友誼，能夠在業(yè)務(wù)上形成互幫互助，才是高級(jí)的互舔友誼。

拿捏時(shí)間的技巧

這么多年以來，在公關(guān)圈，守時(shí)都是一個(gè)老大難問題，北上廣深的交通問題，是個(gè)問題，但是主觀愿望才是核心問題。

這些年，因?yàn)槭貢r(shí)這個(gè)話題有意思的事情，太多了，綜合來看，越是級(jí)別高的公關(guān)，守時(shí)意識(shí)越是強(qiáng)，越是水平高的媒體人，守時(shí)意識(shí)越是強(qiáng)。

我十多年前，剛剛?cè)胄械臅r(shí)候，在機(jī)構(gòu)媒體狐假虎威慣了，熱衷于各種遲到，迫于機(jī)構(gòu)的淫威，被我冒犯到的公關(guān)，還得陪笑臉，現(xiàn)在想想真是可惡；所以，這幾年，我給自己最大的警告，就是約人一定要守時(shí)，時(shí)間是不可再生資源，浪費(fèi)別人的時(shí)間，就等于謀殺別人的生命。

我前段時(shí)間，幫一個(gè)很有聰明的小伙子找工作，推薦到一家大廠做PR，前面幾次面試都不錯(cuò)，到了最后一關(guān)需要跟VP見面，也是我的直接朋友，按說水到渠成，但是面試那天，這小子遲到了半個(gè)小時(shí)，朋友私信跟我說，這么重要的事情，都可以遲到，此人看來做人做事非常隨意了，沒法用。

年輕人，最不缺的也許就是時(shí)間。

偶爾出去參加媒體活動(dòng)的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，如果一整車都是中老年人，早晨發(fā)車時(shí)間就會(huì)特別準(zhǔn)時(shí)，如果有很多年輕人，發(fā)車時(shí)間就非常不可控。

關(guān)于企業(yè)守時(shí)的事情，我用兩個(gè)案例，來說明兩個(gè)極端。

有一年，在三亞參加某國(guó)內(nèi)電腦公司的活動(dòng)，媒體到場(chǎng)時(shí)候，因?yàn)槠髽I(yè)老板飛機(jī)晚點(diǎn)，硬生生把整個(gè)會(huì)議推遲了兩個(gè)小時(shí)，一般媒體中途退場(chǎng)回了酒店睡大頭覺，最后活動(dòng)也是稀稀拉拉幾個(gè)鐵桿媒體問了幾個(gè)問題，匆匆了事。

另外一個(gè)會(huì)議，是某一年一汽豐田媒體年會(huì)，中日雙方經(jīng)管會(huì)4名高管提前站在門口，分兩列鞠躬握手，對(duì)當(dāng)時(shí)習(xí)慣了領(lǐng)導(dǎo)最后到來就坐的媒體朋友，觸動(dòng)不可謂不大。這種情況，我在佳能、尼康、索尼身上，都看見過類似的情景。

不得不說，在守時(shí)和社交禮儀方面，日本企業(yè)，在全球范圍內(nèi)，做的最好。

就今天而言，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)，依舊熱衷于領(lǐng)導(dǎo)至上的邏輯，比如剛剛倒下的恒大，全場(chǎng)等待許老板似乎是一種傳統(tǒng)。

要記住一句話，在甲乙方的關(guān)系里，當(dāng)甲方用乙方的心態(tài)在跟你打交道時(shí)，你才會(huì)知道什么叫做頂級(jí)人才，真正的強(qiáng)者，從來不是靠姿態(tài)來贏得尊重，而是靠平等和實(shí)力贏得尊重。

切莫搞區(qū)別對(duì)待

這個(gè)事情，我之前說過很多次，媒體老師們，最煩的就是被區(qū)別對(duì)待，這往往會(huì)變成一場(chǎng)災(zāi)難。

區(qū)別對(duì)待的可能性有很多種，有時(shí)候是因?yàn)槊襟w的地位不一樣，有時(shí)候因?yàn)槔习宓南埠貌灰粯樱踔灵L(zhǎng)相也可能是區(qū)別對(duì)待的原因。

多年以前，我參加過一個(gè)視頻網(wǎng)站老板的專訪，說好了半個(gè)小時(shí)，才二十分鐘，該老板就開始催促盡快結(jié)束，但是有一個(gè)美女記者遲到了，等她來后，連續(xù)問問題，也沒見這位老板繼續(xù)再催結(jié)束，當(dāng)時(shí)我就在想，MD，這不是赤裸裸的性別歧視？所以，我那個(gè)時(shí)間段就明確知道，在媒體行業(yè)，美女是絕對(duì)的第一生產(chǎn)力！所以，現(xiàn)在行業(yè)里，就有一些美女如云的機(jī)構(gòu)存在。

男媒體長(zhǎng)得帥，當(dāng)然也有很大優(yōu)勢(shì)，十多年以來，我經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，媒體出國(guó)團(tuán)中，長(zhǎng)得帥的男媒體老師周邊，永遠(yuǎn)都有人一路陪聊，讓我等丑男屌絲好生羨慕，甚至有一次活動(dòng)，直接刺激了幾個(gè)老同志，半途打道回府了。

某大廠公關(guān)老大跟我訴苦過，每次組織媒體出差，最怕的就是，有媒體老師自己花錢升艙，或者自己花錢住更好的酒店，因?yàn)閯e的媒體會(huì)立刻向企業(yè)發(fā)難，咋地？瞧不起人是不？

其實(shí)說實(shí)話，不搞區(qū)別對(duì)待，是不太可能的，中國(guó)是一個(gè)面子社會(huì)，沒有人能做到一碗水端平。但是區(qū)別對(duì)待，也是有技巧的，體感上不能搞，但是在工作上可以搞。

比如廣汽本田、上汽通用會(huì)把老板用好，單獨(dú)提前安排重要媒體溝通晚宴或早餐，用創(chuàng)造重要媒體與老板深度溝通的機(jī)會(huì)表達(dá)尊重，而不是簡(jiǎn)單的待遇區(qū)別。

再或者，就是縮小區(qū)別對(duì)待的范圍，控制在一個(gè)“披薩原則”以內(nèi)，今年圈內(nèi)7個(gè)人的小團(tuán)出去的事情非常多，保密性做的非常好，遵守這個(gè)原則的飯局，往往效果也更好，兩個(gè)PR，陪7個(gè)媒體老師，完全可以控場(chǎng)。