卷，管理學大師會跟你說，到了拼內功的時候了，但是往往他們自己，卻習慣性不練內功。

事實上，大部分管理學大師，給企業家提供的，其實就是情緒價值，就跟有錢人喜歡算命一樣，找個自我安慰。

上周，我跟互聯網行業的一個大V，一起去參加一個活動，因為下午要趕飛機離開，中午就一起草草吃了一頓簡單三明治，中間我想著，來都來了，寫點什么吧，于是就在他對面，花了半個小時，做了一個2000字左右的會議心得。

然后，大V就不樂意了，直接拍照發朋友圈，說我內卷行業，不讓大家活了。

現在，各行各業誰不卷？不卷還能活得下去嗎？

樓下的pony老師跟我說，兄弟，我們這個行業十五年沒漲過價了，現在甚至還要降價，有些店里的pony太不講究，19.9就給人剪頭。

我問他，那你為啥還收我49？

那么，卷到底有幾個表現方式呢？我個人覺得，就兩個，一個是快，一個是深。

我舉幾個例子。

第一個案例，我經常跟我們公司的同事們說，搞經濟方面的內容創作，有兩個維度必須要看，第一是快，第二是深。

你如果能在事情發生后，用最快的速度輸出內容，你就能有飯吃，哪怕沒深度；時間拖的越久，需要的認知就越深，當然，只要你認知足夠深，啥時候都能有飯吃；如果你又懶惰，又沒有認知，那這碗飯，你大概率就吃不了。

在媒體行業里，以快著稱的號，有幾個，寫法非常新聞體，樸素大方，沒有多余分析，就是傳達一些基本信息，但是速度很快，這幾個號也是常青樹，這些年了，一直不錯；當然，客單價更高的，肯定是寫深度文章的，但是實話實說，現在真正還有能力輸出深度文章的老師，大多都是財富自由了，很難再抽出熱情來服務企業；剩下來的，就是所謂的大多數的平庸了，既不快，也不深，一個老師傅帶領一群新瓜蛋子，制造無數無效信息。

以上，我都不點名，太多人喜歡看點名的文章，但是我已經擺脫這種低級趣味了，各自對號入座。

所以，現在輸出內容，又快又深的人，在公關和媒體行業，都是搶手貨。

第二個案例，我認識上海某銀行公關部負責內容策劃的一個總監，這家銀行在行業內是出了名的卷，出差多，加班多，老板事兒多，但是我的這位朋友，卻依舊經常有空去打高爾夫，出國旅游，白天還經常有空跟我閑扯淡。

我前段時間實在沒忍住，我問了問她，你是不是跟你們老板有一腿？怎么感覺跟不用工作似的？她立刻把我臭罵了一頓，然后詳細給我介紹了一下她的工作流程，然后我發現，這套流程，我已經公布于眾，尤其讓年輕人學習一下，如何又快又深。

她跟我說，她一周只工作一天，那就是周二，其他時間，除了參加會議，就是思考。

周一，公司的例會，在她看來，百分之九十的人，都是左耳朵進右耳朵出，年輕人甚至戴上了華為骨傳導耳機，對抗會議，但這個會議往往是工作效率高與低的關鍵點，她會認真記錄會議，搞清楚領導到底要什么，底線在哪里。

周二，是把上周思考的成果，結合周一的會議，輸出成完整方案和推進計劃，在下班前與領導達成共識，然后布置給下屬執行。

從周三開始到周日，她很少會再召開部門會議，她展現出來的生活，就是我剛才說的那些瀟灑，但是她跟我說，她在清晨打高爾夫的時候，在飛機上看落日的時候，在胡吃海喝的時候，在與我吹牛的時候，都會把思考自然而然的揉進去，我會議我跟她的聊天，似乎的確是這樣，她總會拋給我一些問題，白嫖我的見解。

當然，她有一個不為人知的小號，并不用于工作。

她給我總結的一句話是，20%的精力去聽清楚需求，70%的精力去思考這些需求，9%的精力去溝通這些需求，1%的時間去呈現這些需求。

但是，99%的人是，1%的精力去聽清楚需求，9%的時間去思考這些需求，20%的精力去溝通這些需求，70%的精力去呈現這些需求。

之前，某清香型白酒公司的一個美女公關跟我說，她們辦公室的勞動效率極其低下，大家坐在那里，看似很忙碌，其實就是在磨洋工，老板不下班自己也不下班，用時間卷死一切。

說實話，所有的管理者，要的都是“快與深”，你坐在辦公室變成了化石，不輸出價值，也一樣會被淘汰。

第三個案例，來到史上最卷的第十五屆雙11，卷到慘不忍睹。

我跟一家電商大廠的公關VP開玩笑說，今年大家真是拼啊，把公關用在媒體身上那套“感動死他”的勁兒都用上了。

31號晚上8點，我支付完尾款之后，9點菜鳥就把貨給我送上門了，菜鳥速遞的小哥敲門的時候，我還以為我精神錯亂了。

我后來就私信幾個我認識的菜鳥員工，你們也太卷了，真的有必要這么卷嗎？

他們給我講了一套理論，我姑且認為是PUA我，他們創造了一個詞，品質物流。

雙11，大多數用戶剁手后，剩下就是等待，等待包裹上門，這個時間當然是越快越好，往年包裹擠壓延時的事情，已經成為吐槽老梗。

那么，很多大品牌就不希望自己的“好產品”被“慢物流”這個豬隊友拉下水，影響自己的用戶體驗，所以就看到了一種物流的創新發明“預售極速達”。

用戶支付完訂金之后，菜鳥通過倉配一體能力，將預售商品提前下沉到快遞網點，最終實現讓快遞快過外賣。

今年雙11，寶潔、聯合利華、usmile、全棉時代、蘇菲、簡頓燈具、徠芬、元氣森林、啟賦、江小傲等品牌都開啟了“預售極速達”，希望他們的用戶可以通過“快過快遞”的體驗，感知到來自品牌的“排面”。

消費者有沒有成功get到這個“驚喜”？31日晚上8點，淘寶雙11開賣后，朋友圈很多剁手黨都在曬，半個小時，就收到了快遞包裹，她們在問，我是不是全國第一個包裹？

上述三個案例，都在說明一個問題，在卷這件事情上，快和深，是通用的方法論，沒人不喜歡又快又好的東西。

我前段時間，跟圈里少數幾個靠干自媒體實現財富自由的大V聊過一個話題，現在到底是不是行業要走向凋零了？

其實，通過輿情數據可以看見，2023年整個市場是在恢復的，投放總數并沒有太多變化，只是參與競爭的玩家多了。

2015年左右，整個媒體圈瘋狂過一段時間，可以說是風來了，天上掉錢的時代，畢竟從業者少，就那么幾十上百個號能用，無論寫成啥樣，都有得一口吃。

現在只是甲方的選擇性更多了。

越來越多的甲方，晚上八點給我們下需求，讓我們去找第二天一大早就能出深度稿的媒體，這種時候，往往甲方愿意給更高的價格，但是市面上又有多少媒體有能力，又快又深呢？

用很多管理大師和成功學大師以及咨詢大師們的話說，到了真正拼內功的時候了，媒體行業一樣，公關行業一樣，各行各業都一樣。

前段時間，一個好兄弟，在一個食品公司公司管公關，體檢后一臉惆悵，80%指標飄紅，我勸他，兄弟，減少無效社交和酒局吧，都說了，到了拼內功的時候了。

就像現在很多管理大師和成功學大師以及咨詢大師們一樣，為什么越來越容易翻車？因為他們自己往往不拼內功，公眾號自己不寫，找小編寫，商業案例自己不看，找商務去看，市場數據不自己去跑，找第三方借用。

大言不慚一句，一口老炮寫了三年多，每一篇文章，都是我一個字一個字敲出來的，我雖然每周用來寫作的時間，只有半天，但是剩下的時間，我都在思考，我的手機備忘錄里，有無數碎片化的信息，我時時刻刻都把生活變成采訪；我每個月都會去各個地方線下市場去跑動，河南今年去的最多，我參與投資折扣超市和下沉市場的白牌食品；我只看我們自己走訪測算的數據，第三方數據的真實性，大概率并不可靠，畢竟都是賣的。

我們公司很多小朋友，覺得我很輕松，不就一周抽一個下午寫篇稿子，但是這稿子背后的辛酸，需要跑多少家門店，需要找多少從業者問數據，需要去社交平臺調取多少投放案例，只有我自己知道。

在卷的時代里，沒有任何一個快與深，背后不是血與淚。

雙11，菜鳥預售極速達這個服務已經進入到第五個年頭了，參與的商家數量在今年達到了最高峰，大多數品牌也都明白了，物流也是品牌中的一個環節，但是這個表象背后付出了多少辛酸？

菜鳥是歷經了10年的磨煉，才成就了如今的速度，從技術平臺到智慧物流網絡輕重融合，從倉到快遞小哥，再到如今國際快遞做到五日達，快的背后往往是積累，深的背后往往是碎片，快與深僅僅是一個表象。

滴滴司機、菜場大媽、快遞小哥、飯店老板、澡堂搓澡大爺，各行各業的人，在一天24小時的不同時間段，跟我訴說著，來自各行各業的卷。

但總有些人可以脫穎而出，他們樂此不疲跟我分享著，他們在各自行業里“快與深”的經驗與技巧。

機會，總是留給走心的人。