你有一家開在麻了街的商店，你在這里生活，你畢生的心血都在這里，但是現在，隔壁幾家店的生意已經嚴重影響到了你，你也不得不開始有所行動。在這條街上，你們可以互相爆料各自開店的經營情況和黑歷史，其中會設置各種機制的游戲環節，大家可以拼命賺錢，想方設法贏到最后。

今年風靡一時的劇本殺《麻了隔壁》就講述了生活在這條街上的人物之間的愛恨情仇。實際上，這個劇本還推出了新的玩法，那就是不再僅僅通過劇本來解讀劇情，還可以用小程序扮演你的角色，進行沉浸式體驗。

作為一個7—10人靈活度較高的模擬經營類歡樂本，《麻了隔壁》采用了一種比較新穎的“票房分成模式”，在暑期檔獲得了200萬的票房分成收入，這也讓其背后的研發商瘋狂劇制從幕后走向了臺前。

今年恰好是劇本殺進入國內的第七年，那么劇本殺這門生意，還有新玩法和新門道嗎？在經歷了七年之癢和行業起伏之后，劇本殺行業也在思變，票房模式就是其中的一個嘗試。

實際上，劇本殺行業此前也曾探索過票房模式，但是真正在行業里樹立起影響的卻只有瘋狂劇制一家。

票房分成恰逢其時

作為一種源于歐美的游戲形式，劇本殺在傳入中國后受到了廣大年輕人的喜愛，直到今天，作為一種新興的娛樂賽道，劇本殺已經融入了年輕人的日常休閑中，和逛街吃飯看電影一樣變得稀松平常。

《2022年劇本娛樂行業發展報告》則顯示，2023年五一假期，全國線下文娛市場消費規模達186.7億，其中，劇本娛樂經營場所營業收入同比增長450%，消費人次超過400萬人次。僅2023年第一季度，美團上劇本娛樂市場規模環比增長47%。

類似的說法，也的得到了瘋狂劇制創始人王聰的印證，根據瘋狂劇制平臺數據，對比2022年8月和2023年8月的票房收入，同比增長的規模在4倍左右。

所以無論是行業的宏觀數據還是微觀企業的感受，劇本殺行業都是一個不斷增長、前景廣闊的市場。

只是整個劇本殺行業在不斷發展的同時，也面臨著一些制約其發展的問題，如增量開始滯后、盒裝質量參差不齊、資源不均、城市限定泛濫等，這些都不利于劇本殺的進一步發展，特別是行業原有的商業模式限制了內容產出和行業整體收入，因此走到今天，劇本殺行業需要一些突破，以適應行業進一步向前發展。

傳統的劇本殺行業模式是零售，店家買斷劇本之后，就盈虧自負，而票房分成模式是店家0元購本，按開場次數支付開場費，大大降低了店家購本風險，同時可以讓優質的劇本獲得更高的收益，劣質劇本則逐漸被淘汰，更有利于行業健康發展。

《麻了隔壁》正是瘋狂劇制做票房分成的成功案例之一，因為有了這樣的底氣，所以才決定將這個模式推廣普及，才有能力正式升級為劇本殺平臺，瘋狂劇本殺應運而生。

應該說劇本殺行業經歷了一波風口發展之后，已經進入平穩發展時期，急需一個行業引領者和規范者出現，此時，瘋狂劇本殺的出現正是恰逢其時。

“票房模式”代表了行業未來

為什么說瘋狂劇制主推的這套票房模式對劇本殺行業有重大意義呢？這是因為只有票房分成才能檢驗出好的作品，只有好的作品才會讓行業健康發展，形成一個正循環的閉環。

想要理解這個模式，需要從平臺和發行兩個角度來分析。

作為發行方，瘋狂劇制打造了一個基于小程序的商家端劇本平臺，店家在小程序里完成門店認證，再完成申領任務，就可以拿到劇本；同時，在玩家端，平臺在每個劇本中都植入了配套的小程序，玩家可以掃碼進入到小程序，平臺會結合劇情為每個劇本“量身定制”相關場景，如果脫離了這個小程序，那么這個劇本的結構就會缺失或者會導致玩家體驗不佳。不僅如此，瘋狂劇制還提供宣發、印刷發貨及客戶服務，并承擔這部分的成本及執行，合作方只需要配合改本即可。最終在票房收入分配階段，作品合作方可以直接從毛收入中分成。

這樣的發行方式帶來了兩個方面的改變：一是在票房分成模式下，劇本殺的銷售額會被無限拉高，這樣可以吸引大量人才投身劇本殺創作；二是小程序的出現，讓作者在進行劇本設計的時候，可以大膽設計一些突破性玩法。

以《麻了隔壁》為例，這款歡樂經營的劇本殺，玩家在掃碼進入小程序之后，可以看到整條街上的不同的店鋪，同時小程序還可以看到自己店鋪的收益，非常直觀。如果玩家手中有技能卡，就可以針對這些競爭對手進行搗亂。

除《麻了隔壁》之外，平臺上還有一些其他比較火爆的作品。《鯨落》探討的是網絡暴力和人口拐賣，會讓玩家追求一種沉浸感。所以在配套的小程序設計上，瘋狂劇制每個玩家配備了一個模擬微信，包括完整的群聊、朋友圈，一方面可以找線索，另一方面對網絡暴力的體驗會更真實。

《歸墟子語》是一個玄幻推理本，講述了幾個玩家都是掌握不同技能的通靈師，可以用這些通靈技能幫助警察破案。配套小程序專門模擬了一個通靈古鏡，可以語音、視頻，玩家的體驗感會得到提升。

瘋狂劇制創始人王聰表示：“票房模式運營2年以后，平臺發行了15個劇本，即將發行第16個劇本，我們發現這個模式是能跑通的，目前已經形成了成熟的票房分成系統，覆蓋了16000多家合作門店，100萬沉淀劇本殺玩家。所以我們就選擇現在推出一個全新的平臺——瘋狂劇本殺，我們把自己重新定義為平臺，這樣才能跟更多的發行合作，才能和店家起到一個更好的連接作用。”

此后，作為發行方的瘋狂劇制將繼續專注于票房分成劇本的創作，作為平臺的瘋狂劇本殺將為發行提供票房分成平臺服務，為店家提供票房分成劇本。

瘋狂劇本殺將集合眾多優質票房分成劇本，店家可以在平臺上直接挑選，對于店家來說，大大提高了獲取劇本的便利性，平臺只是收取了少量費用，店家還能將精力集中到服務上。

目前，已經推行過這個模式的店家也對票房模式給出了肯定的評價。

對于玩家來說，選擇將變得更加容易。當打算玩劇本殺卻不知道玩什么的時候，可以在平臺上選擇票房和熱度高的劇本，這個邏輯跟去電影院看電影是一樣的，高票房的作品值得體驗。

可以說這樣一個票房分成模式跑通之后，將促進整個劇本殺行業的各個環節都能做到“各司其職”，同時行業也越來越越重視優質內容的產出，使整個行業處在一種正向循環中，甚至可以說這個模式代表了行業的未來。

劇本殺行業向“工業化”方向邁進

工業化是娛樂產業追求的終極目標。劇本殺行業如何抵達工業化的彼岸，顯然一個兩個劇本的成功并不能夠改變一個行業，但是如果更多的劇本采用票房分成，并且能夠成功發行，將更快的催化行業的轉型。

這就是瘋狂劇本殺的平臺化意義：只有做平臺才能將生產效率倍速提高，推動工業化發展。

據瘋狂劇制創始人王聰透露，以前制作一個劇本基本上需要60天左右，涵蓋了從前期的劇本測試、修改、校對，小程序的配套開發、測試、美術排版、印刷，這一條龍都要由發行方負責。推出平臺化合作之后，平臺只負責配套小程序的開發、測試，發行方負責劇本測試、修改、校對和美術排版印刷，大家各司其職，整個周期可以縮短為15天。

在接下來的一年里，瘋狂劇本殺發行的劇本數量會達到30—50個，這個速度比之前要快很多。劇本殺行業也越來越向“工業化”的方向邁進。

飛娛財經觀察：行業需要一條勇敢的鯰魚

在傳統的劇本殺商業模式中，收益天花板是非常低的，這導致整個行業前進的腳步放緩，所以行業需要屬于自己的“鯰魚”，來打破這樣的局面。

毫無疑問，票房分成就是這條“鯰魚”。

當這樣的票房模式得以推廣，行業會呈現出一種多贏的局面：

對于整個產業來說，當內容和票房綁定在一起的時候，主要利益點就不再依賴于銷售盒裝劇本的收入，而是轉向了票房收入。收益的規模將呈現出幾何倍的增長。對于創作者來說，這無疑是一個巨大的激勵。因為越好的內容會獲得越多的收益。對于發行方來說，劇本質量會被越來越重視，也意味著以后質量低下的劇本將會逐漸被市場淘汰。對于店家而言，這種模式的改變改變了他們過去的購買習慣，降低了他們購買爛劇本的風險。

總的來說，這是一種對整個產業鏈都有利的模式改變。可以預見，伴隨著票房分成模式的逐漸推廣，會有越來越多的發行方、店家加入到這個平臺上，引領行業向前進。

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