人人都知道所有行業都值得用數字化重做一遍，讓中華傳統文化得到傳承也已經達成共識。

但如何利用技術創新喚活傳統文化，其實不是一件很容易的事。因為你既不能丟掉基因傳承，又不能故步自封；既不能逃避現實問題，又不能跳脫于客觀事實；既不能只埋頭苦干，又不能只抬頭看天。

在二者的交匯處，有一個項目非常特殊，它叫「騰訊探元計劃」。

騰訊自2021年成立可持續社會價值事業部（SSV）以來，已經在多個領域展開了探索。騰訊探元計劃就是騰訊在推動文化數字化，助力中華文化傳承方面的實踐。

概括言之，通過公開征集評選創新前沿技術應用項目，投入資金、技術、資源進行扶持與孵化，推動創新技術應用和解決方案從試點性跑通向規模化發展，解決文化數字化鏈路上的技術卡點，助力中華文化傳承發展。

經過三年蝶變，"騰訊探元計劃2020"（側重研究）、"騰訊探元計劃2022"（側重創新技術應用方案征集評選），"騰訊探元計劃2023"再次升級，探索了文化科技創新孵化新模式。

作為騰訊可持續社會價值創新的一個縮影，用極高效的理念和經營方式，對傳承中華傳統文化的創新發展，起著四兩撥千斤的價值。

飛娛財經將結合成果案例、項目進展等，詳細拆解它的精妙創新之處。

主筆/ 月光

文章架構師/ 楓葉

出品/ 飛娛財經

不回避問題，找到問題的根，帶著答案再出發

2020年10月，騰訊探元計劃啟動。

因為切入行業一個空白點，前兩屆騰訊探元計劃碩果滿滿：

第一屆，104家企業征集報名，18家代表企業脫穎而出進入終審環節，10家企業成為“騰訊探元計劃2020”的入圍案例；

第二屆，166個“前沿科技+文化遺產”領域的申報項目，10個優秀項目從內脫穎而出，另外還有19個項目成為“騰訊探元計劃2022”優秀案例，并且發布了《中國文化遺產數字化研究報告》。

不過，隨著逐步進入深水區，操盤團隊也逐步發現了問題所在，并且呈現兩類特征。

一類是行業的共性難題。比如保護難、共享難、應用難、侵權發現難、取證固證難、維權索賠難、價值挖掘難、授權追蹤難、收益分配難、IP活化難、優秀創意少、發行成本高等等；

一類是項目的共性難題。比如部分從業者尤其創始人行業沉淀深厚，但面向市場端的商業邏輯偏弱；比如極強的認知不對稱（信息不對稱、技術不對稱、理念不對稱、組織不對稱）；比如項目整體推進速度慢，缺乏有效助力等等。

看起來前者是關鍵問題，實際后者是解決前者問題的答案，經營過企業的人都明白，讓一個項目健康、合理、高效地運營下去，才能持續地解決行業的難題。

騰訊探元計劃2023，就是這樣的背景下，不回避問題，找到問題的根，經過縝密的多方探索，帶著新的解決方案重新起航的。

半年周期下來，節奏穩健，動作清晰，解決項目創業者的三個核心問題：商業邏輯、認知對稱、以及加速落地。

對癥下藥，磨刀不誤砍柴工。

海選路演：一次技術創新的集體思辨

好項目是選出來的。

得益于前兩期的好口碑，今年的騰訊探元計劃報名熱情再創新高，越來越多的人加入到了騰訊探元計劃中來。

三個月內，超過315個創新技術方案方完成申報，主要集中在人工智能、數字孿生、沉浸式感知交互三大重點技術領域，與7大“文化+科技”融合方向的共性前沿關鍵技術的創新應用。

8月初，近70位文化專家、科技專家、戰略&投資專家，共同評選出80個參加終審路演的技術方案。

8月24日，27位文化專家、科技專家、投資專家，嚴格按照規定評審程序，從創新技術性、社會價值、可持續性三個維度對于項目進行打分。

過會項目，呈現幾個特點：一是地域分布更廣，多家海外方案入選申報；二是中小企業占比70%，高校及研究機構占比30%；三是多家“首個”、“獨創”、“自主研發”的項目。

路演期間，每位專家仔細聆聽項目講述，并根據項目路演情況，在評委答疑環節，或對項目進一步追問，或對項目提到針對性地診斷，或與項目進行業務探討與交流。最終評選出TOP20創新技術應用大獎，以及6個優秀案例。

路演并不新鮮，特殊性在于這一次參加路演的心態，發生了微妙變化，因為知道后面會有專業級的培訓，以及深度陪跑，創始人們對BP的準備更加充分，比VC路演還要認真。

整整一天高密度的表達、萃取、PK，項目和項目之間的信息互通，技術方案的互補協同競爭，評選人和創始人之間的問答互動，創始人和創始人之間的上下游鏈接，更像是一場行業思想盛宴。

孵化營：一個激發共創的學習場

好項目是要激發的。

9月15日-17日，騰訊探元計劃2023「共創孵化營」在深圳騰訊濱海大廈開營，邀請到了5大文化場景方、35個技術創新主體、14位行業專家導師。

實際上，學習、輔導、交流都是手段，進一步激發出優秀項目落地才是目的，為此孵化營做了大膽創新。

有學習。學習國家文化數字化戰略及產業創新發展方向；學習人工智能、數字孿生、沉浸式感知交互技術等核心技術升級；學習騰訊的戰略規劃、洞察用戶、產品設計之道；學習場景-技術的雙向匹配；學習如何打造先進的商業模式。

有輔導。匯集數字文化領域一流實戰專家、學者，全程跟蹤輔導，產學研用深度融合，助力打通文化科技應用的“最后一公里”。

有場景。5大知名文化場景發布典型需求：西安城墻管理委員會、三星堆博物館、張掖市甘州區大佛寺古建、保利藝術博物館、山西云岡石窟。每個項目，明確一個核心需求，解決一個核心痛點，落實一個業務模式，推進一個場景落地。

來看看學員們的評價：

“三天的旅程，靈感蓬勃涌現，心靈飽滿收獲，文化遺產與新技術方案開始奇妙交融。”

“通過這幾天的學習，刷新認知、升級了思路，對騰訊的項目運作方式有了更深的理解。我們還得到了優秀專家的指導，了解了行業場景方的需求，結識了很多優秀的同行，為以后合作帶來了很多機會。”

“在文化場景設計和商業模式創新上，得到了很多靈感和啟示，更加堅信長期價值的重要性，堅持持續地做正確的事。”

以共創落地的目標驅動學習，不僅僅文化傳承行業的突破，也是培訓行業的一次微創新。

共創落地：一輪實用主義的助力加速

好項目也是需要賦能的。

目前，“騰訊探元計劃2023”已經進入共創落地階段，它對項目的幫扶可是實打實的，尤其是長達三個月的深度陪跑。

其一，實打實的資源助力。

其中，優質創新技術項目 Top20，每個項目獎勵 30萬元，及騰訊云服務資源（價值10萬元）。優選試點落地共建項目 (5個左右)，將有機會獲得數十萬至百萬元扶持資金。

除此之外，還將獲得騰訊的數字化技術、生態資源的賦能與共建支持，來自高校與科研機構、文化機構與行業協會、投資機構的合作資源，包括騰訊、UNESCO、學術支持單位等相關推廣內容中展示，參與國家級展會及主題活動，助力跨圈層傳播，提高行業知名度與影響力。

這些都不是用錢能錨定價值的。

其二，結果導向的陪跑加速。

不同技術項目有不同的定位，不同階段團隊有不同的需求。

為了深度陪跑，真正解決問題，騰訊探元計劃為每一個項目團隊定向配備了三位專家，一位來自高校學院，一位來自騰訊研究院，一位來自SSV，針對性提供技術專業性、商業專業性、行業專業性的輔導。

以結果為導向，對整體方案進行預算拆解、目標拆解、交付周期拆解，以周為節點推進把控進度，每個項目的技術方案都已經迭代10個版本以上。

除了線上溝通，專家組還會深入到一線實地走訪，和項目方一起將技術方案落地到物理空間。

這種深度的陪跑加速，雖然很重，但卻能有效地解決問題，讓落地更具有確定性。

騰訊探元計劃加速三部曲

“精準找出來，專業幫升級，加速推出去。”

——騰訊探元計劃這三部曲，對于中華文化傳承保護類項目來說，確實是非常實用主義的幫扶，也取得了相當可觀的碩果。

比如，去年推出來的「微痕技術」，該技術能夠廣泛運用在各類石刻、雕塑以及其它雕刻類文物中，有效保存文物細節，對其數字化推廣和未來修復均有重大意義。因為騰訊探元計劃的挖掘和助力，借助于騰訊公司的平臺力量，迅速讓整個行業關注到，目前該項技術已經被應用在甲骨文上，創造了巨大的文化價值。

比如，今年騰訊探元計劃又重點發掘了蘭州大學「繆子CT技術」，正在將該技術發揚光大。

再比如，另一個案例，就是三星堆解決方案提供方“聚力維度”，他們的解決方案很有創新性，尤其是2D轉3D技術和真人驅動數字人技術，苦于一直沒有找到好的商業化變現場景。通過深度參與騰訊探元計劃，開始關注理解文旅行業，并且發現了很多痛點需求，有不少文旅領域的需求方找到他們，希望能跟他們的技術結合應用。

最關鍵的是，在挖掘、遴選、培訓、賦能、共建共創，給予人力物力財力支持后，這些快速孵化出來的共建成果，會引導促成沉淀到騰訊平臺，或者可復用的“工具箱”。

優秀的技術/軟件/解決方案，就可以持續賦能更多有類似需求的場景。

飛娛財經的思考：企業社會價值的放大器

經過三年的持續迭代。從2020年的側重研究、到2022年的側重創新技術應用方案征集評選，再到2023年探索文化科技創新孵化新模式。

截止目前，我們至少可以看出騰訊探元計劃的三個內核：

?用生態思維驅動文化傳承保護，比過去單純的撥款捐贈，具有更可持續、更豐富多元的社會價值；

?在科技創新和數字化加持下，中華文化傳承將迎來一次效能革命，隨著越來越多文化遺產類項目落地涌現，行業會形成良性循環；

?將技術、產品、場景、解決方案、營銷、IP、持續性、穩定性、安全性等形成一個商業閉環，尊重市場規律，尊重商業常識。

可以說，騰訊探元計劃已經不僅僅是一個簡單的供需撮合，它更像一個能產生化學反應的場，探元有了自己的邏輯和體系，以很低的成本，對行業起著四兩撥千斤的價值。同時，這也是騰訊企業社會責任的一個高效縮影。

已經形成了價值正循環的騰訊探元計劃，值得堅定進化下去。

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