字節(jié)跳動接連貢獻2023年末國內(nèi)游戲行業(yè)的大新聞流量。

11月26日，抖音官宣，王者榮耀主播張大仙將在12月2日于抖音開播。

同一天，字節(jié)跳動被爆料將裁撤游戲部門。

11月27日傳聞落地，將對旗下游戲業(yè)務(wù)朝夕光年進行大規(guī)模業(yè)務(wù)收縮——對已上線的且表現(xiàn)良好的游戲，會在保證運營的情況下尋求剝離;對還未上線的項目，除少量創(chuàng)新項目及相關(guān)技術(shù)項目外，均會關(guān)停。

再往前，外界有傳聞字節(jié)跳動想要出售旗下目前主要做海外的游戲公司沐瞳科技，而這距離字節(jié)跳動40億美元收購沐瞳僅僅過去兩年時間。

如果說出售沐瞳還是傳聞尚未落地，但字節(jié)裁撤Pico已經(jīng)在進行，這個同樣是在2年前收購的VR公司的裁員正在進行中。

無論是在張大仙事件上和騰訊游戲達(dá)成5年后的破冰，還是對游戲部門、VR部門的裁撤，一個意思，字節(jié)跳動重新聚焦流量，重新聚焦內(nèi)容。

這一點和當(dāng)年的騰訊何其類似，只是騰訊裁撤了電商保留了社交+游戲，而字節(jié)跳動裁撤了游戲，保留了內(nèi)容+電商。

“中間頁”戰(zhàn)略，一棵樹結(jié)出兩種果

字節(jié)跳動要做游戲，最早應(yīng)該在2018年，當(dāng)時的字節(jié)跳動想做游戲的原因很簡單，類似百度的“中間頁”戰(zhàn)略。

在這一戰(zhàn)略當(dāng)中，核心思路是與其流量賣給合作伙伴賺錢，為什么不自己轉(zhuǎn)化賺錢，而當(dāng)時字節(jié)跳動以今日頭條為核心，流量主要轉(zhuǎn)化向了三個方向，游戲、電商、金融。

以P2P為代表的金融當(dāng)時已經(jīng)成為雷區(qū)，萬萬不可碰，于是游戲和電商也就成了這個“中間頁”戰(zhàn)略的兩大方向。

同一棵樹，結(jié)出了兩種果。

今年9月時抖音披露，過去一年，抖音電商整體GMV(商品交易總額)規(guī)模增速達(dá)到80%，貨架場景的GMV年增長超過140%。剛剛過去的雙十一，抖音商城GMV同比增長119%，抖音商城消費人數(shù)同比增長111%。

此前有消息稱，TikTok去年在東南亞的電商GMV增長逾三倍，達(dá)到44億美元。

據(jù)The Information援引知情人士報道，由于廣告和電商收入大增，字節(jié)跳動今年二季度營收達(dá)290億美元，同比增長約40%。

在電商業(yè)務(wù)高速突進之時，字節(jié)跳動的游戲業(yè)務(wù)卻并沒有太大的突破。

承載字節(jié)跳動最大期望的沐瞳雖然在東南亞等根據(jù)地老產(chǎn)品和電競的發(fā)展勢頭保持不錯，但國內(nèi)尚未彰顯影響力。

而前兩年朝夕光年的發(fā)行業(yè)務(wù)海外《RO仙境傳說：新世代的誕生》及漫威IP卡牌手游《MARVEL SNAP》獲得了一定成功，但國內(nèi)屢敗屢戰(zhàn)。

凡事就怕對比，廣告和電商的超高速發(fā)展對比游戲費力還吃不到更多的肉。哪怕是今年《晶核》和《星球：重啟》終于有了起勢的苗頭，還是被一紙令下。

重新牽手字節(jié)、騰訊各有所求

有趣就有趣在，這個一紙令下，伴隨著抖音高調(diào)的宣布簽下王者榮耀第一主播張大仙。

在我們之前的觀點當(dāng)中，我們一直認(rèn)為的事，字節(jié)跳動想要做一個賺錢的游戲并不難，朝夕光年也證明了這一點，盡管交了幾年學(xué)費，但是《晶核》的確是一款賺錢的游戲，朝夕光年做出來了。

可游戲部門僅僅是起到賺錢的效果是沒用的，因為單純的以賺錢的角度去看，將流量導(dǎo)給自己的產(chǎn)品賺錢，還是直接將流量賣出去賺錢，是一筆只有字節(jié)跳動知道的賬。

騰訊營銷洞察聯(lián)合騰訊廣告發(fā)布的2023精品化營銷報告指出，根據(jù)廣告主買量調(diào)研數(shù)據(jù)，2022年近七成買量成本增長10%以上，其中14%甚至表示成本增長50%以上。

2022年全年及2023年第一季度統(tǒng)計企業(yè)的銷售費用率中值分別為18.91%和17.74%，無論22年全年或是23年一季度，這兩個數(shù)字均為近年新高。

這是典型的賣水賺錢，還是淘金賺錢的問題。

在字節(jié)跳動的預(yù)想戰(zhàn)略當(dāng)中，游戲部門還需要承擔(dān)起為內(nèi)容服務(wù)的任務(wù)，填充抖音等內(nèi)容平臺的游戲內(nèi)容，從而打破騰訊在游戲內(nèi)容上的話語權(quán)與封鎖。

目前來看，這個預(yù)期是有點遙遙無期的意思，大流量，大DAU的產(chǎn)品，不是那么好做的，在國內(nèi)市場除了騰訊有三款產(chǎn)品，網(wǎng)易有半款產(chǎn)品，其它沒有任何人接近這個領(lǐng)域。

以這個角度去看今天字節(jié)跳動對游戲部門的裁撤，以及騰訊為抖音撕開的張大仙加盟這道口子，我們一定意義上是不是可以認(rèn)為字節(jié)跳動意識到了游戲內(nèi)容之路的艱難，從而放棄了自建游戲內(nèi)容，和騰訊再次展開了合作？

當(dāng)然，我們也必須說一句的是，騰訊也需要在自家平臺之外尋找流量，而這個過程當(dāng)中，抖音就是最大的流量平臺，在之前的8月份，《曙光英雄》的事件還歷歷在目，盡管這款產(chǎn)品沒有對王者榮耀帶來真正的沖擊。

但是，至少在抖音的推動下，《曙光英雄》還是在那幾天讓王者榮耀感覺到了一絲不舒服，這是抖音展現(xiàn)的平臺能量。

雙方一個意識到了做大DAU突破內(nèi)容封鎖艱難無比，一個意識到了對方的流量的確具有很強的價值，于是重新牽手。

字節(jié)重走騰訊路

總結(jié)來看，字節(jié)跳動在電商的中間頁戰(zhàn)略取得了成功之后再截留培養(yǎng)游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)不是特別必要了，這一點類似當(dāng)年的騰訊。

騰訊當(dāng)年坐擁社交軟件的流量入口，也曾到處出擊，包括電商板塊，易迅網(wǎng)這個早已消逝的網(wǎng)站還能讓人想起當(dāng)初的那段日子。

但之后，騰訊就意識到了并不是什么都可以做的，于是在騰訊的核心業(yè)務(wù)中，社交平臺（流量入口）+游戲娛樂（變現(xiàn)方式）成為了面向C端的核心業(yè)務(wù)，其它都在外部以流量為籌碼，展開外部合作。

字節(jié)跳動所做的無非與騰訊當(dāng)初的選擇一致，在電商取得成功后，內(nèi)容平臺（流量入口）+電商（變現(xiàn)方式）成為了面向C端的核心業(yè)務(wù)，其它的也都以流量為籌碼在外部展開合作。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。