一周前的2023和平精英全球總決賽，來自蒙古的IHC拿下最后的冠軍，中國的三支戰隊遺憾未能如愿折桂。

如果說2022年全球總決賽上土耳其的S2G奪冠可以解釋為中國戰隊在此前兩連冠后大意下的馬失前蹄，那么今年冠軍再次旁落則證明了海外戰隊的競技水平正全面崛起。

這背后所指向的是，近兩年來《和平精英》全球化取得了突出的成績，正在成為海外戰術競技手游的主流產品。

我們都知道《和平精英》是國內游戲市場TOP2級別的產品，是騰訊手游“常青樹”的代表性產品，是戰術競技游戲的品類圖騰，但現在它所展示給我們的不僅僅如此，它正在成為全球戰術競技手游的代表性產品。

回顧過去這一年的發展，從年初上線綠洲世界玩法，將游戲帶到新的高度，到亞運會上中國代表隊的奪冠使產品又一次破圈，再到這次全球總決賽所展示的全球化。

已經快要5歲的《和平精英》還在成長。

從未跌出暢銷榜TOP10，四年時間只有高峰

戰術競技這個賽道從2017年爆發、各大廠商紛紛入局開始，就一直不缺乏競爭，但《和平精英》卻始終是這個品類的王。

根據七麥數據顯示，截止12月15日，和平精英手游上線1683天，暢銷榜TOP1保持236天，TOP2保持873天，前三共計在榜時間1454天，且從未跌出暢銷榜TOP10。

與這個數據相對應的是，在騰訊所發布的各季財報當中，屢次提及這款產品之于騰訊游戲的意義，比如今年的Q1財報，騰訊再次提到，“《和平精英》已經連續四年成為本土市場使用時長最高的游戲之一”。

從手游整體的生命周期和爆發周期去看《和平精英》，這不得不說是一個奇跡。2019年上線到今天，在長達4年多的時間里，《和平精英》沒有低谷，只有高峰。

可以說，在《和平精英》這款產品身上，騰訊的長線運營哲學被體現的淋漓盡致。

用影響力打破一個個圈層

產品自身的成績和能量，一定會溢出產品，變成影響力的釋放。

一個最直白的例證是，《和平精英》眼花繚亂的跨界合作。據不完全統計，在過去四年時間當中，有超過88個品牌與《和平精英》展開了逾100次的合作。

這些品牌涉及衣食住行的各個方面：有豪車品牌，如瑪莎拉蒂、蘭博基尼、阿斯頓馬丁等；有影視綜IP，如《乘風破浪的姐姐》、《蜘蛛俠》、《哥斯拉大戰金剛》等；有高校、地標建筑、文旅機構，如北京電影學院、北京天壇等；有動漫IP，如《機動戰士高達》等等；有虛擬IP，如洛天依；甚至無處不在的999感冒靈也來合作了一把……

夸張點說，《和平精英》的元素可能已經覆蓋了我們生活的每一個角落。那么，這么多品牌為什么都愛《和平精英》？

作為當下年輕一代的主流生活方式之一，游戲在眾多場景中充當著不可或缺的作用，而如《和平精英》這樣兼具了娛樂、競技、社交屬性的產品更是其中最重要的媒介。因此，它很自然地在年輕用戶當中擁有超高滲透率，這也是品牌們最愛的一點。

但同時，《和平精英》還難得的有跨越年齡的影響力。在快手、抖音等內容平臺，你可以刷到不少看上去不那么年輕的主播在直播《和平精英》。他們可能技術不好，沒有花活，但極其認真與投入。

這樣的破圈在今年的杭州亞運會達到高潮。伴隨著中國代表隊在和平精英亞運版本項目中奪得首枚亞運“數字射擊”金牌，《和平精英》的相關話題也多次沖上了社媒平臺的熱搜榜單，霸占了微博熱搜第2和第10、B站熱搜第3、抖音熱搜第5、快手熱搜第9。

賽后，央視網、新華社、新京報等主流媒體紛紛報道。游泳項目“6金王”張雨霏也與選手朱伯丞（Paraboy）在微博評論區進行互動，并“索要簽名”以示祝賀。

在這一刻，《和平精英》又打破了游戲玩家的限制，成為了普通大眾了解游戲的渠道，影響力跨越了次元壁。

突破品類限制，《和平精英》更“好玩”了

其實，對一款戰術競技手游而言，取得這樣的市場成績，實現如此龐大的影響力，打破諸多圈層的限制，并不容易。

首先它需要面對一個最重要的問題——戰術競技手游在長線運營當中如何保證玩家的新鮮感。也就是一定要持續的“好玩”，這是它的根本，因為無論如何去定義它，首先它需要是一個好玩的“游戲”。

相比于MOBA手游可以通過不斷添加新角色和技能機制、對道具大幅調整來控制游戲內平衡和迭代的方式，戰術競技手游設計者似乎更傾向選擇增加新的地圖、增加新的玩法模式來進行主導。

《和平精英》也正是這樣做的，從上線至今，沙漠地圖、雨林地圖、冰封雪地地圖、黃金島地圖、度假島地圖等紛紛上線，玩法方面，錦繡畫團圓、太空之旅、科學之輪、空投行動、和平之翼等等版本主題玩法，幾乎每隔幾個月就會更新迭代。

但這是每個戰術競技類手游都在做的事，而且一旦產品線生命周期拉長，這些能否真正解決玩家基于新鮮感下的粘性就成為一個巨大的問號，更不提還會面臨內容臃腫、后繼無力等問題。

所以，在此基礎上，《和平精英》做了點不一樣的東西，跳出了戰術競技，或者說是FPS品類的固有框架。

2021年，《和平精英》推出“綠洲啟元”。你可以將之理解為UGC或者PUGC。在戰術競技這個本身較為開放的玩法當中，添加由開發者提供的創意玩法內容，拓寬產品的可玩性和邊界。

根據官方在今年年中公布的數據，“綠洲啟元”帶來了超2億人次游玩，玩法總數在極盡克制的情況下也接近50個，開發者們獲得了超5000萬元激勵獎金。

“綠洲啟元”后，今年3月《和平精英》又上線了“綠洲世界”。如果說“綠洲啟元”是多元化玩法的合集，那么“綠洲世界”則就是多元化玩法本身。

你可以在一個開放的世界中，沒有任何限制的去探索、游玩，同時你也可能在其中發現“綠洲啟元”中的小游戲。

直接點的比喻是，“綠洲啟元”類似城市中一個個獨立的樂園，樂園里玩法各不相同，而“綠洲世界”則是一個包容萬象的城市，你可以去樂園，也可以散散步、釣釣魚、做做探索。

二者合力提供的，是在戰術競技的主要玩法下多一些調味劑，提升產品的長線生命力和活力。

回頭看，《和平精英》確實變的更好玩了。

用創新的電競模式打造一個護城河

產品內容的問題是最內核的問題，解決這個問題后，還有一個問題需要《和平精英》團隊直面，就是電競生態。

作為一款戰術競技類的手游，電競生態的成敗決定了這款產品能否從好玩到“好看”，而“好看”又一定意義上左右著生命周期和用戶活躍度。

我還記得在2020年7月PEL S2開幕時與和平精英的相關負責人聊過賽事觀戰系統問題，相比于傳統NVN式紅藍對決模式，戰術競技的觀戰系統到底該怎么做？

當時相關的負責人給我的答案是“摸著石頭過河”，因為根本沒有任何經驗可借鑒，需要自己一步步的探索，“它在整個體育品類里面都是非常創新的打法，如何讓隊伍和選手之間交互更好，讓觀眾在比賽當中找到關注焦點，這是我們一直在探索和琢磨的。”

一直到2020年末和平精英國際冠軍杯(PEC)活動上，賽事官方才表示已經解決了一些問題，基本確立了戰術競技賽事的基礎框架和模型。

那么最后呈現的結果如何呢？根據已披露的數據，2022年PEL決賽日均觀賽人次達到4500萬，同比增長150%；賽事內容觀看量超281億，同比增長20%；賽事社媒熱榜話題273個，漲幅70%，選手熱榜話題增長率超過130%。

伴隨著數據的增長，PEL的影響力也隨之增長。目前PEL聯賽的贊助伙伴中有一加、麥當勞、京東等多個品牌。選手Paraboy更是出任了一加“游戲性能大使”，成為機圈首位來自電競領域的品牌代言人。

將視野拉遠，和平精英的全球賽事影響力也在提升。據國外數據統計網站Esports Charts統計，2023PMGC和平精英全球總決賽是11月僅次于英雄聯盟2023全球總決賽的電競賽事。

與之相匹配，和平精英全球賽區數量已達到21個，職業隊伍數量為213支，位列所有電競賽事之最。在今年全球總決賽最后的16只戰隊中，除中國外，還有來自蒙古、巴西、土耳其、韓國、哈薩克斯坦、印尼、泰國、越南的隊伍。

可以說，在移動電競領域，《和平精英》真正實現了賽事全球化這一目標。

《和平精英》變得越來越“好看”了。

全球戰術競技的代表，《和平精英》沒有對手

這些解釋了為什么在戰術競技這個品類，在泛射擊這個領域，《和平精英》能夠獨站高峰4年多，且沒有低谷。

玩法上，從普通內容迭代到創新玩法，《和平精英》跳出了泛射擊領域；電競方面，搭建了從大眾賽到全球賽的階梯，觀賽系統也越來越完善；影響力范疇，這個超級IP基于跨界合作和亞運會建立的覆蓋度，打破了一個又一個圈層。

更好玩，更好看，更有影響力，這是這么多年《和平精英》為自己積累下的護城河，同時也讓其難有真正的競爭對手。

如果有的話，它的對手也只有自己和時間，在時間的進程之中，如何與潮流為伍，如何與玩家共同成長，不斷迭代，才是《和平精英》持續發展的關鍵。