羅胖60秒是羅振宇在“邏輯思維”微信公眾號上每天發送一條60秒語音，這所有的內容，有故事，有觀點，也有啟發。

“故事”，是把別人邀請進自己布置的世界里；“觀點”，是把自己的想法放進別人的世界里，這都是單向的互動過程。

而“啟發”則要復雜得多，它至少包含了四個部分：

1. 我自己有一個挑戰性問題；
2. 我在其他領域偶爾遇到一個新信息；
3. 這個新信息讓我的問題有了一個新答案；
4. 這個新答案，還能擴展成一個新思路，可以應用到更廣泛的領域。

這四個心理過程同時發生，才能稱之為一個“啟發”。

“故事”和“觀點”也許另有所圖，但是“啟發”一定是指向自己成長的，帶著自己思考的過程。

羅胖60秒雖然期滿結束，但是羅振宇選擇了其中一些內容，變成一個一個詞條，分享給大家，便有了我手邊的這本《啟發》。

《啟發》中的每一個詞條，像詞典一樣按照排序羅列，你可以按照順序看，也可以隨手翻著看，對哪個詞語感興趣，你就可以看哪個，是一個非常適合碎片時間閱讀的書籍。而且有的時候，你讀一遍沒有什么感覺，過陣子再讀同樣的那段，還會有新的啟發。

1.定位問題

比如“定位問題”這個詞語，它講的是一位老師，講課時問了一個女生一個問題:“如果你老公和你閨蜜同時掉進水里，你先救誰?”

那個女生猶疑了一會兒說:“救我閨蜜。”估計她內心掙扎了一下，公開說救老公顯得太自私，所以選擇了救閨蜜。

但這時老師卻說:“你怎么不想另外一個問題呢?你老公和你閨蜜為什么會同時掉進水里? 這背后會不會有什么故事?這個故事要是追溯清楚了，沒準兒你一個也不想救了呢!”

這當然是個玩笑。老師舉這個例子是想說明，絕大部分人做事的時候，本能反應都是，一出了問題，馬上就想著怎么解決這個問題，這都是應激反應。而只有很少的人，首先想到的是去定位問題，去追問問題背后的問題。

你看，世界總是給我們出選擇題，想讓我們在兩難之中選一個。而我們要想在這場考試中得高分，最重要的是先問一問，我們為什么要做這樣的選擇題？

當我讀到這段的時候，我馬上聯想到實際生活中，我們平時都在忙著解決問題，處理“應激反應”，但是從來沒有想過去追問問題背后的問題。

而這樣的思路，我也并不是第一次聽到，在和領導的一次溝通上，領導也有過這種思維，所以兩次的啟發，讓我對“定位問題”更加的印象深刻，相信以后在工作中也會發揮更好的作用。

1. “死磕”

互聯網時代的死磕和傳統時代的死磕作用是不一樣的。

以前，死磕只是為了得到更好的結果。所以有的人就會懷疑，風險這么大，萬一得不到那個結果怎么辦?

可是在互聯網時代，死磕一件事，可以讓你不僅走在通向結果的路上，還可以讓你向周圍的人傳播自己的品牌，讓周邊所有的人知道你是一個靠譜的、認真的、不獲全勝決不收兵的人。就算你原先要的那個結果沒得到，也沒關系，一個靠譜的人，是人人都希望合作的人。

所以，眾目睽睽之下的生活策略，就是專心干自己的事，用干那個事情該有的樣子去干自己的事。

無論你喜歡不喜歡羅胖，大概沒人能否定他對產品的死磕精神。

他的代表做“羅胖60秒”，不多不少，整整60秒。每天一條，已經發表了10年。

不少大V曾在現場見識過制作過程，很多人用“殘酷”來形容，而羅胖用“死磕自己，娛樂大家”來調侃。

羅胖當然不只死磕自己，很多在“得到”上開設專欄的主理人，也被羅胖折磨過。

主理人的課程初稿，都要在會上嚴格審核，每一個主題，每一個概念都要不停的拿捏討論。

多數時候，羅胖是要親自參加的，一搞就是5、6個小時，餓了，就拿點餅干墊墊，然后接著搞。

每個主題，都要力爭磕出新意，每個復雜的理論，也要變得極其通俗才行。

“不放過自己，榨干自己，死磕到底。”這是羅胖經常說的話，也是得到團隊打磨產品時的一個原則。

羅胖這種執著勁，就是一個“壯舉標簽”啊，當你看到一個胖子堅持這么多年，每天60秒，多少會感覺這人蠻靠譜，也會信賴他的產品。

別的不說，作為一個普通人，如果你能立下一個FLAG，每天堅持一件有意義的事，并且身體力行，相信你也能打造一個不錯的人設。

3.為自己賦能

所有和羅胖打過交道的人，有個共同評價：“任何一句不經意的話，都有可能會變成他創作的素材。”

得到專樣主理人老喻曾說，有次和羅胖聊天，無意間說了一句“灰度認知，黑白決策”，看到羅胖小眼睛珠轉來轉去的，心想，搞不好會變成他的素材。

果不其然，沒幾天，邏輯思維里就專門以此為標題搞了一期節目，而且觀點鮮明，論據充分，洋洋灑灑。

所以，很多人說，羅胖不是和你聊天，而是在練他的吸星大法。

早在2004年，羅振宇擔任央視《對話》欄目的制片人。

這個欄目在走下坡路，羅胖知道自己也無力回天，但是他仍然非實積極的邀請嘉賓，策劃節目，為啥呢，因為可以練吸星大法。

雖然節目不行了，可是央視的牌子還是很有吸引力，去邀請專家、學者、企業家，人家都很樂意過來。

羅胖就利用這個機會，一邊訪談，一邊吸收別人的知識營養，這些內容都成為日后邏輯思維的素材庫。

多年后，羅胖和許知遠聊天，談起這段經歷，羅胖開玩笑說：

他用央視的品牌，還用公費請這么多厲害的人給自己上課，這等于是重新上了一次大學，而且是最頂級的大學。

看到這段話，總能讓人想到一個詞：賦能。

在多數人的認知中，賦能好像是別人把內功傳授給你一樣。

但其實，真正的高手，就像一塊行走的磁鐵，走哪兒吸哪兒，把別人的能力和能量吸收過來，自己為自己賦能。

而閱讀羅胖的《啟發》則是給我們自己賦能的一詞好機會。