封面圖 | 《POI》劇照

1

問：

馮叔，我是一個正在創(chuàng)業(yè)的年輕人。幾年前，我從一線城市的互聯(lián)網(wǎng)大廠辭職，回到家鄉(xiāng)（一個二線城市）創(chuàng)業(yè)。春節(jié)期間，我一直在回顧、總結(jié)這幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。創(chuàng)業(yè)之初，第一次賺到錢的時候，我感覺是最幸福的。但是之后的時間里，感覺壓力越來越大，很焦慮。這是我的問題嗎？

馮叔：

我覺得，你做生意，賺了第一桶金，覺得最幸福，那是因為你那時對未來充滿希望。而且你也不知道接下來會遇到多少困難。

我有一個朋友，他告訴我當(dāng)年他第一次賺到錢以后，就把自己關(guān)在家里，晚上月光透過窗戶照在床上，他和老婆把錢倒在床上，兩口子數(shù)錢一直數(shù)到天亮，那真是幸福。后來掙錢多了之后，這個朋友就麻木了。就像是進(jìn)洞房，第一次進(jìn)洞房最幸福，進(jìn)十次洞房未必幸福。

只要你不斷折騰，你的事業(yè)在往前走，你管的人越來越多，你的責(zé)任會越來越大，你遇到的事難度越來越大，面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大。所以，創(chuàng)業(yè)者多數(shù)的時候就是焦慮的。

但是，你既然選擇了創(chuàng)業(yè)，難就是正常的。就像跳高，每次跳高的桿往上走，這是正常的。如果越跳越低，那還跳什么高呀？

2

問：

說到管人，我也有一個問題。我的大部分員工都是在本地招的，他們之前也沒有什么特別好的工作履歷。而我，大概是受曾經(jīng)的大廠經(jīng)歷影響，對他們的一些做事習(xí)慣和思路，總覺得「差點意思」，屢屢想去糾正、改變他們，但又知道不會有多大的效果，我就很糾結(jié)。您有什么建議？

馮叔：

這個問題讓我想起曾經(jīng)看過的一個故事。在抗美援朝期間，有一支即將奔赴前線的部隊在后方休整，一群戰(zhàn)士打球，發(fā)生了沖撞，兩個戰(zhàn)士一沖動，就打了起來。剛好，部隊的一個領(lǐng)導(dǎo)也在籃球場，就去勸架，沒想到打架的士兵正在火頭上，胡亂掄拳頭，其中一個就把勸架的領(lǐng)導(dǎo)也打了。領(lǐng)導(dǎo)挨了拳頭，警衛(wèi)們當(dāng)然就不干了，上去就把這個士兵捆起來，押到司令部，請領(lǐng)導(dǎo)發(fā)落。

讓大家意想不到的是，領(lǐng)導(dǎo)過去解開了繩子，連夸小伙子厲害，「連我都敢打，那上前線打敵人不在話下。」然后就把他給放了。因為有領(lǐng)導(dǎo)的「激勵」，這個戰(zhàn)士后來在戰(zhàn)場上就非常勇敢，奮勇殺敵。

這個故事給我留下了很深的印象。在挨了士兵的拳頭之后，這個領(lǐng)導(dǎo)首先做的不是責(zé)備，而是信任這個戰(zhàn)士。因為信任，又找到了一個方式去理解他的行為。

我覺得這很有意思，很多時候，人與人的溝通都是這樣的，可能會出現(xiàn)非常多的沖突，「針尖對麥芒」地處理似乎不是好的解決辦法，不如選擇信任與理解，問題反而一下子都沒了。

3

問：

感覺當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者太累了。怎么樣才能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者？

馮叔：

我曾經(jīng)講過，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，要做好三件事：指道、扛事、買單。

指道，就是告訴大家要做什么事，給大家一個方向。大家跟著大哥，大哥就得指道。

扛事，實際上就是執(zhí)行，你得有力量帶著大家解決問題，把所有難題一一化解了。

買單就是負(fù)責(zé)任，最后的事全是你兜底。當(dāng)大哥永遠(yuǎn)都是買單。單都買不起，當(dāng)不成大哥。我們看黑社會電影，出來混當(dāng)大哥，是不砍人的，都是小弟拿刀砍。小弟拿刀砍人，完了跟大哥要錢，大哥都在后面喝茶，最后買單。

從創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)的角度來說，要買全單，一直買。

什么是買全單呢？就是哪怕公司破產(chǎn)了，債務(wù)要清償，也要一直買單到最后一分錢。沒有兜底買單的精神，沒有承擔(dān)風(fēng)險的能力，就做不了企業(yè)家。這就是為什么現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者半道都回來了，太辛苦了，這活真不好干。

我這幾年有一個感受，一個創(chuàng)業(yè)者怎么就算有成就？有一直買單的能力。我們總說，「這老板買了30年單了，還沒倒，了不起。」現(xiàn)實中，很多創(chuàng)業(yè)者買了5年單就買不動了。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是要負(fù)責(zé)任，買單是負(fù)責(zé)任的一種形式。

4

問：

過年期間，有幾個朋友看我們公司還不錯，想加入進(jìn)來，一起創(chuàng)業(yè)。想請教您，該如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴？

馮叔：

創(chuàng)業(yè)伙伴特別重要。選擇合作伙伴，實際上跟找對象一樣，價值觀一定要一致。價值觀、愿景一致，大家對共同使命的理解要一致。一群價值觀趨同，有相同使命和愿景的人在一起做事，協(xié)調(diào)成本會特別低，力量又特別大，而且可以同甘共苦，化解很多危機(jī)，一直走下去。

創(chuàng)業(yè)伙伴價值觀一致還有一個好處，就是即使后來因為各種原因你們分開，也不影響你們繼續(xù)做朋友。