3月19日，西安交通大學(xué)創(chuàng)新港校區(qū)人頭攢動(dòng)，無數(shù)師生親自為他們敬愛的校長送行。西安交大前校長王樹國正式卸任，從會(huì)議室出來后，他對著西交師生深深鞠躬，然后坐上專車，揮手離開他深愛的校園。

一路上，看著這個(gè)他牽頭創(chuàng)建起來的創(chuàng)新港，王樹國必定感慨萬千。從2014年被任命為西安交大校長至今，整整十年，王樹國懷著一生不變的家國情懷，帶領(lǐng)西交不斷創(chuàng)新，綜合實(shí)力節(jié)節(jié)攀升，在國內(nèi)教育界有口皆碑。

有這樣的教育家，是中國高校之幸！

王樹國卸任西安交大校長

不變的家國情懷

1977年高考，那場當(dāng)代中國最具重要意義的考試，改變了無數(shù)人的命運(yùn)，其中就包括王樹國。那一年，19歲的王樹國考入了哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程系，使他走進(jìn)了夢寐以求的大學(xué)。

曾經(jīng)的下鄉(xiāng)生活使王樹國更加珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，他在哈工大接連完成了從本科到博士的課程。也就是在那個(gè)時(shí)候，他深深地體會(huì)到了“國家”二字的分量，一種濃濃的“家國情懷”激勵(lì)了他一生。

年輕的王樹國表現(xiàn)出過人的科學(xué)天賦，他學(xué)習(xí)刻苦，悟性很高，逐漸成長為國內(nèi)智能機(jī)器人領(lǐng)域的佼佼者，在自主控制理論、機(jī)器人傳感器技術(shù)、空間機(jī)器人技術(shù)等領(lǐng)域取得了多項(xiàng)重大研究成果。

作為國內(nèi)機(jī)器人研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，王樹國主導(dǎo)了多項(xiàng)國家重大研究課題，研發(fā)出世界第一個(gè)創(chuàng)傷康復(fù)仿生手，繪制了中國第一個(gè)人腦解剖電子圖譜等。如果王樹國沒有成為一名校長，或許他會(huì)成為一名世界級的科學(xué)家。

王樹國演講

然而，歷史是經(jīng)不起假設(shè)的。有人問他，怎么看待自己4次落選院士，王樹國回答：“身為校長，考慮的不是自己成為院士，而是讓更多人成為院士。”或許這是對王樹國沒有成為頂尖科學(xué)家，而成為一名優(yōu)秀校長的最好批注。

1989年，王樹國從法國深造歸來，進(jìn)入哈工大任教，4年后被破格提拔為教授。由于其突出的教學(xué)管理才能，王樹國在1998年被任命為哈工大副校長。那一年，他才40歲。

工程師出身，對技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢有深刻的認(rèn)識(shí)，又有豐富的管理能力，這正是主導(dǎo)科技發(fā)展所必備的能力，于是，王樹國被任命為黑龍江省科學(xué)技術(shù)廳廳長。只不過，他一直心系學(xué)校，鐘情于教育，便向上級部門提出，希望能回到哈工大。

2002年，年僅44歲的王樹國成為哈工大校長，是當(dāng)時(shí)“C9聯(lián)盟”中最年輕的校長。擔(dān)任哈工大校長十二年，王樹國將哈工大威海分校變?yōu)楣ご笸Ｐ^(qū)，便于統(tǒng)籌管理，壯大了哈工大的綜合辦學(xué)實(shí)力，又推動(dòng)創(chuàng)建了哈工大深圳研究院（后來成為了哈工大深圳校區(qū)）。

誠然，王樹國對哈工大的貢獻(xiàn)也很大，但還未達(dá)到“人人傳誦”的程度，他在高校管理方面的高度，在成為西安交大的校長后才真正體現(xiàn)出來。

王樹國出席活動(dòng)

執(zhí)掌西安交大

如果說王樹國執(zhí)掌哈工大，是錦上添花，那么，王樹國調(diào)任西安交通大學(xué)，就頗有“臨危受命”的意味了。

西安交大雖然和哈工大同在C9聯(lián)盟之列，但彼時(shí)的西安交大，多項(xiàng)辦學(xué)、科研指標(biāo)，乃至于學(xué)校聲譽(yù)已經(jīng)大不如從前。與之同宗同源的“上海交大”，早已穩(wěn)居國內(nèi)高校五強(qiáng)，反觀西安交大，學(xué)科建設(shè)滯后、科研設(shè)備陳舊、基礎(chǔ)建設(shè)落后，綜合排名下滑到15名之外……

更令人想不到的是，當(dāng)時(shí)的西安交大內(nèi)部管理渙散，“派系”問題不容小覷，昔日引以為傲的“西遷精神”，已經(jīng)無法撐起西安交大的大廈。西安交大的問題引起了主管部門的高度重視，他們不得不在全國物色最佳的校長。

西安交通大學(xué)校門

2014年，躊躇滿志的王樹國走馬上任，來到陌生的西安交大。沒有派系，王樹國更加自如，他要親自操刀，給西安交大來一場“外科手術(shù)式”的改革。

初來乍到，或許他也曾經(jīng)猶豫過，卻從未退縮。幸運(yùn)的是，王樹國在西安交大遇到了與他共同進(jìn)退的“好搭檔”。他和當(dāng)時(shí)的張邁曾書記一起，惺惺相惜，組成黃金搭檔“張王組合”，嘔心瀝血為西安交大的建設(shè)四處奔走。

對內(nèi)，王樹國給西安交大進(jìn)行“自上而下”的改革，一次性換掉了全部6名副校長，其改革之堅(jiān)決由此可見一斑；同時(shí)，王樹國回歸“以學(xué)生為中心”的辦學(xué)理念，重視學(xué)科建設(shè)，處處為師生們謀福祉；

對外，“張王”組合緊密主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)卣鲃?dòng)走訪上級主管部門尋求資源。他們讓西安交大融入當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，獲得了省、市更多支持，使得西安交大在經(jīng)費(fèi)、用地、配套等困擾已久的問題得到妥善解決。

步步為營，腳踏實(shí)地，在王樹國的引領(lǐng)下，西安交大逐漸“回血”，煥發(fā)全新面貌。

王樹國和張邁曾

西交的十年芳華

在西安交大十年，王樹國不止一次提到了“家國情懷”，這種與“西遷精神”遙相呼應(yīng)的感情，很容易引起西安交大師生的共情，也得到了新時(shí)代青年的積極響應(yīng)。西安交大的師生們也在這種情懷和精神的鼓舞下，昂首闊步前行。

十年來，西安交大“滿血復(fù)活”，精神獨(dú)立，思想自由，風(fēng)氣清朗，不管是學(xué)術(shù)研究還是人才培養(yǎng)，都在不斷提升——

· 2020 年，西安交大經(jīng)費(fèi)突破百億大關(guān)，2023年達(dá)到136億元，穩(wěn)居國內(nèi)前十；
· 從2016年-2020年的“國家三大獎(jiǎng)”中，西安交大累計(jì)獲得20項(xiàng)，名列國內(nèi)高校第6；
· 根據(jù)非官方數(shù)據(jù)，西安交大在第五輪學(xué)科評估中有5個(gè)學(xué)科獲得A+，獲評A類的學(xué)科有15個(gè);
· 2023年，西安交大在軟科世界一流大學(xué)中排名國內(nèi)第10名，而同一榜單，西安交大在2016年排在17位……

王樹國在西安交大

西安交大創(chuàng)新港校區(qū)，更是堪稱“大手筆”。與校區(qū)融為一體的西部科技創(chuàng)新港，正是西安交大緊密聯(lián)系當(dāng)?shù)?，與西咸新區(qū)聯(lián)合建設(shè)的產(chǎn)物，也是教育、科技與產(chǎn)業(yè)完美結(jié)合的標(biāo)桿，是“無圍墻校園”的典范。

在王樹國校長看來，校園應(yīng)該是沒有圍墻的，就如同思想應(yīng)該是自由的。創(chuàng)新港校區(qū)，從2018年開始創(chuàng)建，2019年9月就迎來了西安交大第一批學(xué)子。校區(qū)摒棄了傳統(tǒng)大學(xué)校園的圍墻，實(shí)行開放式管理。如今，4年多時(shí)間過去了，整個(gè)創(chuàng)新港在工、理、醫(yī)、社科四大方向建立了8大平臺(tái)、29個(gè)研究院和100多個(gè)科研基地，與西安交大的辦學(xué)緊密互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了教育、科研與科技創(chuàng)新的無縫銜接。

西安交大創(chuàng)新港校區(qū)

下一站：走向世界一流

校長之于大學(xué)，就如同船長之于輪船，一名好校長能夠掌舵大學(xué)前進(jìn)的方向——王樹國校長對于西安交大的引領(lǐng)就是最好的例子。

歷史上，蔡元培在北大勵(lì)精圖治，銳意改革，才扭轉(zhuǎn)了北大急轉(zhuǎn)直下的局面，使北大重振氣象；梅貽琦引進(jìn)大師，尊重人才，塑造了清華大學(xué)的精神支柱，使清華成為國內(nèi)高校的巔峰；還有竺可楨之于浙江大學(xué)，張伯苓之于南開……他們中的每一位，都是教育家的典范。

王樹國就像那些教育先賢一樣，家國情懷常記在心，在其位，謀其政，又剛正不阿，為他們所熱愛的教育事業(yè)和大學(xué)，貢獻(xiàn)自己的全部力量。更重要的是，他們的改革和創(chuàng)新，為大學(xué)的百年發(fā)展鋪就了堅(jiān)實(shí)的道路，讓這些大學(xué)有足夠的力量朝著好的未來前行。

如今，王樹國終于可以把接力棒交給新上任的王立群校長，而他所締造的西安交大十年芳華，也必定會(huì)在未來繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，以更加自信的姿態(tài)，昂首走向世界一流。