2024年4月10日，本是平平淡淡的一天，按傳統天干地支的紀年，是甲辰年、戊辰日、甲辰日，互聯網科技圈有兩個大新聞，一個是馬云在阿里內網發布的信，一個是字節跳動2023年利潤增長60%，至400億美元。

馬云的信是真的，字節的利潤數據卻被官方辟謠了。兩個新聞，有真有假，時間上的巧合，暗含深意，讓人浮想聯翩，辟謠之后，更有一番滋味。

馬云的信，標題是《致改革 致創新——寫在阿里重組一周年》，在信中，馬云談到了阿里的變革、公司使命、創新理念和AI時代等話題。總結起來，其實就一句話，馬云肯定了蔡崇信和吳泳銘對阿里的改革，阿里重新回到健康成長的軌道。

致改革，是對過去幾年錯誤的修正，致創新，是對未來的憧憬和召喚。這一切，都發生在過去的一年。2023年3月28日，阿里啟動了“1+6+N”的架構調整，然后在6月20日，宣布分別由蔡崇信和吳泳銘在9月10日接任阿里董事會主席和CEO。人事方面的變化，還有更多，諸如俞永福、老菜等，以及幾個業務IPO和融資的進進退退，用急風驟雨來形容過去一年的阿里也不為過。

花繁柳密處撥得開，才是手段，風狂雨急時立得定，方見腳跟。

值得注意的是，這份公開信，是退休后的馬云五年來第一次以“風清揚”的名字，用長篇幅分享他對公司改革創新和未來前景的思考。而上一次，是2023年11月28日內網以“合伙人”的身份跟帖留言。那一晚，拼多多市值超過阿里，看到阿里內部的激烈討論，馬云給大家加油說，“我更堅信阿里會變，阿里會改。所有偉大的公司都誕生在冬天里。AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰”。

說到底，馬云這封信核心信息有兩個，一個是署名“風清揚”，一個是副標題的“阿里重組一周年”。也就是身份。以及用這個身份下階段性的定論。

就在媒體鋪天蓋地報道馬云信件的同時，另一篇由界面發布的《馬云這一年》的文章，悄然流出。文章洋洋灑灑細數馬云的行程，卻沒有署名，其中最重要的一段話是，“阿里巴巴之于馬云，正如風清揚之于華山，離不開，丟不下。但天空即使留下了飛鳥的痕跡，終究也已飛過。他能為阿里做的，更多只是在最艱難的時候，給管理層支幾招，給阿里人加加油”。

杭州《都市快報》轉發此文時，抽取的導語是，“退休后的馬云不再置身熱門行業話題的談資之中。他慢條斯理地走遍全球玩遍全球，公益堅持在做，教師工作也堅持在做，必要時也會給阿里的年輕人打打氣、支支招。也許這是創始人最好的退休狀態”。

《馬云這一年》是對“風清揚”這個身份下這個階段性定論的解釋。

最讓人好奇的是，馬云為何在這個時候發聲？從時間點來看，4月是阿里新財年的開始，不久前，董事長蔡崇信也接受了一次投資人的播客專訪。馬云在用“風清揚”的方式，給予蔡崇信和吳泳銘支持。

當然，如果仔細看蔡崇信的“反思”和馬云的信，差異還是很明顯的。蔡崇信的反思更具體，馬云的信，更像是旁觀者高度性總結。比如，蔡崇信說，“當我們審視內部并反思過去幾年的情況時，我們發現我們落后了，因為我們忘記了我們真正的客戶是誰。我們的客戶是使用我們的應用程序購物的用戶，我們沒有給他們最好的體驗。所以在某種程度上，我們有點自食其果，并沒有真正關注價值所在，我們能在哪里提供價值”。

關于反思和變革，風清揚的定義是，“坦然面對問題，不是為了否定過去，而是要負責任地尋找未來之路。不埋怨過去，不抱怨別人，時代變了，我們必須跟上時代，不僅僅要勇于承認并及時糾正昨天的問題，更是要面向未來而改革，這正是我們不斷前行的原因”。

如果說過去一個財年，阿里的關鍵詞是“變”，那新的財年則是“定”。風清揚的發言，既是在肯定蔡崇信和吳泳銘的變革，也在感謝和安撫阿里員工。

十年前也就是2013年5月，在辭去阿里集團CEO一職前，馬云接受了《商業周刊中文版》的采訪時說，

“業務怎么發展，我一點不擔心，我擔心的是這家公司這種理想主義的色彩能走多久，能走多遠”。

商業周刊問馬云。
商業周刊：你確信今天就沒有不放心的地方，或者說有一天還要回來？
馬云：你覺得我不放心又怎么樣？你覺得你自己干你就一定放心了？
商業周刊：很多老將出山，柳傳志也回來過。
馬云：回來不一定錯，對不對？但回來也不覺得就是對。老柳在那個時代這樣做很了不起，但今天對阿里來講，我個人覺得我回來與不回來，都關系不大，但我一定會選擇不回來。因為我相信事情真出了，我回來也沒有用，有用嗎？所以你今天別把自己看得過高，我們每一代有每一代的命，假設需要回來的時候，說明我前面的工作沒做好，已經犯錯了，而且你回來也改不了?！独献印氛軐W、佛家思想都是這樣的。

簡而言之，馬云對于阿里，離不開，丟不下，也回不去。馬云能做的，一個是用真金白銀買進阿里股票，提振市場信心，一個就是用“風清揚”的名義，發言總結，穩定軍心，至于，其他的，那就交給蔡崇信、吳泳銘還有阿里員工們了吧。