又一位南京房企總裁離職了！

自2019年房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)大調(diào)整以來，一些地方性開發(fā)商因發(fā)展規(guī)模及業(yè)務布局等因素，并未過早感受到市場帶來的沖擊，有不少企業(yè)實現(xiàn)了比以往都要好的增長表現(xiàn)。

一時間市場上也涌現(xiàn)出了大量從業(yè)者跳槽、重新?lián)駱I(yè)的景象，有不少職務較高、資歷豐富的經(jīng)理人選擇去到地方性開發(fā)商。

然而時代的變化總會出其不意，當覺得是曙光將至時，實際上卻是夜幕的悄悄降臨。

近期輝哥得到消息：南京尚都地產(chǎn)集團總裁周傳飛也離職了。

01

尚都：總裁離職，遷回故地

尚都控股成立于2013年，2021年從連云港將總部遷至南京，同時也迎來了尚都市場招聘以來首位地產(chǎn)總裁-周傳飛。

周傳飛生于1981年，本科畢業(yè)于江蘇海洋大學。2011年至2016年間就職于龍湖蘇南公司，先后擔任工程經(jīng)理、項目負責人等職務。

2016年至2019年間任職于中南置地南京戰(zhàn)區(qū)擔任常務副總裁，2019年至2021年間就職于融信地產(chǎn)擔任江蘇區(qū)域總經(jīng)理。

2021年8月加入尚都控股地產(chǎn)板塊出任總裁一職。

自2020年以來尚都地產(chǎn)在銷售及投資端均取得了比以往更為突出的成績，2021年和2022年分別取得50億、35億的銷售表現(xiàn)。

然而在外部環(huán)境的持續(xù)影響下，在如今比拼功底和底蘊的時期，尚都的整體業(yè)務也受到了較大沖擊，2023年全年整體銷售20億不到。

作為尚都這樣的本土開發(fā)商，銷售規(guī)模的驟減一方面來自外部市場環(huán)境，另外一方面跟內(nèi)部管理也有著一定關聯(lián)。

例如去年年中時，尚都未來城項目工程部人員與未來城項目總在工作群里互懟了起來，內(nèi)容主要表達了一個踏實做事的人被項目總各種無理刁難被耍，壓抑過久爆發(fā)了出來。

緊接著尚都董事長王必德也出現(xiàn)在聊天群協(xié)調(diào)平息此事。

不難看出，尚都的內(nèi)部常會出現(xiàn)管理上的問題，此類問題如不能及時得到有效解決，最終受損的是公司整體利益。

另外輝哥了解到，為縮減成本、控制支出，尚都控股總部于今年初時又遷回了連云港。

就像上海的大虹橋，見證了諸多房企的崛起，大家把總部遷至上海成為房企邁向全國化的標志。

據(jù)不完全統(tǒng)計，巔峰時期上海匯集了近50家房企開發(fā)商，其中虹橋商務區(qū)就有近40家房企總部，如今搬離上海的房企總部已超半數(shù)以上，真是來勢洶洶、離場黯然。

02

頤居：縮水嚴重，曇花一現(xiàn)

頤居建設是南京大型國有企業(yè)安居建設集團旗下的地產(chǎn)開發(fā)平臺，主要從事南京市保障性住房及商品房開發(fā)建設，及土地一級開發(fā)、舊房改造、物業(yè)經(jīng)營等。

2020年，眾多國資開發(fā)商開啟提速市場化進程，安居集團也對旗下多個平臺的地產(chǎn)業(yè)務進行整合成立頤居建設。

同年5月頤居建設從市場聘請了中南建設副總裁徐小兵出任頤居建設總經(jīng)理一職，此前徐小兵在中南置地南京戰(zhàn)區(qū)擔任區(qū)域總經(jīng)理已近8年，屬地經(jīng)驗、資源較為豐富。

徐小兵的到來也成為了安居集團市場化改革下第一位外聘的地產(chǎn)開發(fā)平臺總經(jīng)理。

出乎意料的是，剛成立僅一年的頤居建設就以145億全口徑銷售額，進入南京市場第7位。

2021年，頤居建設再次迎來業(yè)績爆發(fā)，以410億銷售額穩(wěn)定南京市場第一，是業(yè)績表現(xiàn)最為高光的時刻。

逆勢之下，前兩年取得的成績使得頤居信心大增，2022年在南京市場瘋狂掃地。

這一年，頤居建設以148億權益拿地金額，位列百強拿地榜單第19位。

然而2022年的銷售表現(xiàn)卻不盡人意，從2021年400多億驟降為200億。

2023年全年據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示，頤居建設僅以72.93億的全口徑銷售額位居南京市場第10位，從問鼎第一滑落第十，來也匆匆，去也匆匆。

2023年6月徐小兵向頤居提出辭職申請，兩月后頤居建設發(fā)布了徐小兵辭任頤居建設總經(jīng)理的職位公告。

輝哥認為頤居建設或許是近兩年眾多國央企開發(fā)商為改革和提速市場進程時，通過拿地招人來實現(xiàn)快速增長的典范。不過由于企業(yè)本身的管理局限性和對市場判斷的偏差，都未能真正實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的業(yè)務增長。

03

金基：品質(zhì)著稱，難以兌現(xiàn)

成立于1992年的南京金基地產(chǎn)素有“小仁恒”稱號, 三十多年來始終如一，堅守產(chǎn)品主義，堅持在核心位置，拿好地，做好項目。

在多數(shù)民營房企失去投資能力的情況下，2022年7月，南京第二批次集中供地當中，金基集團一舉拿下4宗地，總花費70億元。一時間讓這家原本沒有名氣的公司受到市場關注。

2022年初金基招來了弘陽地產(chǎn)總部人力資源總經(jīng)理王鵬宇，此外還有一大批中高層經(jīng)理人陸續(xù)加入金基，其中主要有：

1、金基集團副總裁兼地產(chǎn)部總經(jīng)理 徐譜（曾擔任東原地產(chǎn)杭州總經(jīng)理、恒邦雙林總裁，2023年初加入金基）；

2、金基集團常務副總經(jīng)理 吳正柱（曾任龍湖西安公司運營副總、旭輝銀盛泰副總裁、新力成都公司總經(jīng)理等職，2023年初加入金基）；

3、金基集團客服總經(jīng)理 李國峰（曾任寶龍集團客服部總經(jīng)理，早期服務于世茂、萬科等公司，2023年初加入金基）；

4、金基南京公司副總經(jīng)理 李逵（曾任弘陽集團工程管理中心總經(jīng)理、魯皖區(qū)域公司總經(jīng)理，2022年年中加入金基）；

5、金基地產(chǎn)南京公司人力資源總監(jiān) 胡超（曾任弘陽集團蘇南區(qū)域人力行政總監(jiān)，早期服務于仁恒、華潤等公司，2022年加入金基）；

6、金基地產(chǎn)集團總建筑師 王燁（曾擔任中海南京公司設計部負責人，2021年底加入金基）。

可以看出這陣容配置對于一個地方本土開發(fā)商而言也是相當豪華了，而據(jù)輝哥了解，以上六位經(jīng)理人，其中吳正柱、李逵、胡超、王燁等四位均已從金基離職了。

此外在金基供職了22年的老員工金基集團副總裁兼南京總經(jīng)理徐波濤，在去年年初以千字告別信也離開了金基。

除了以上挖來的眾多經(jīng)理人悉數(shù)離職外，一直被南京當?shù)刭彿空哒J可的產(chǎn)品力，在近兩年的擴張中也出現(xiàn)了質(zhì)量及公示報價虛高等問題，前期宣傳與最終兌付不符，引發(fā)多起業(yè)主維權。

其中中北金基映樾里項目業(yè)主還向當?shù)卣畬懥苏堅笗?/strong>

正所謂人怕出名，豬怕壯。除非你得壯的瓷實，壯的有質(zhì)量，否則終將會被市場所淘汰。

另外自去年以來，還有不少全國性開發(fā)商所在南京公司的總經(jīng)理也都離職了。比如：

1、新希望南京公司總經(jīng)理 趙磊，于2023年11月從新希望辭職；

2、龍湖南京公司總經(jīng)理 閆強，于2024年初從龍湖離開，跳槽去了越秀華東區(qū)域擔任聯(lián)席總經(jīng)理；

3、旭輝南京公司總經(jīng)理 李建鋒，于2024年初從旭輝離職，目前去了南京零洞科技擔任華東區(qū)域總經(jīng)理。

總結

高管人員的流失，反應出企業(yè)提速經(jīng)營過程中的困難，在取得亮眼業(yè)績的階段容易忽視本該堅守的經(jīng)營策略及產(chǎn)品品質(zhì)。

未來房企的格局會以相對主流、市場化改革取得顯著成效的企業(yè)為主、生存優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在投資上的準確定位、產(chǎn)品的迭代升級以及服務體系的完善。

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