關(guān)了！

沃爾瑪江西首店，一家曾經(jīng)全球銷售額第一的門店。

整整開了20年，歷經(jīng)無數(shù)輝煌，如今要沒了。

巨頭下山，往昔謝幕，未來更有新篇章。

南昌的八一廣場，車水馬龍人聲鼎沸，成就了沃爾瑪南昌八一廣場店，更見證了超市在中國的蓬勃發(fā)展。

超市，這個曾經(jīng)輝煌一時的行業(yè)，如今卻面臨重重困境；

這幾年，隨著電商、新消費、社區(qū)團購、即時配送等潮流的崛起涌現(xiàn)，購物中心等零售業(yè)態(tài)的推陳出新，曾經(jīng)為大眾熟知的商超大賣場品牌紛紛關(guān)店退場，逐漸成為常態(tài)。

對“沃爾瑪們”來說，這不僅僅是一家門店的關(guān)閉問題，而是關(guān)乎未來的生存問題。

是退出歷史舞臺，還是壯士斷腕尋求涅槃重生的機會？永輝已經(jīng)給出了自己的答案——“胖東來”模式。

沃爾瑪，世界500強首席，卻選擇了另外一個答案。

01

曾經(jīng)全球銷售額第一的沃爾瑪門店，要倒下了！

近日，有不少網(wǎng)友爆料稱，沃爾瑪超市南昌八一廣場店正在撤柜，將要閉店。

從爆料圖片上看，部分區(qū)域貨品已全部清空，只留下一排排的貨架，并且懸掛了請勿入內(nèi)標(biāo)語。

當(dāng)然，也有區(qū)域在正常營業(yè)。

那么，沃爾瑪南昌八一廣場店真的要關(guān)了嗎？

據(jù)南昌晚報消息，沃爾瑪超市南昌八一廣場店將于5月底關(guān)門歇業(yè)，工作人員表示，閉店原因是場地租約到期。

要知道，作為最早進(jìn)入南昌的國際零售巨頭，沃爾瑪把江西的第一家門店開在了南昌最中心的位置八一廣場附近，便利的交通、種類繁多的商品，更受益于當(dāng)?shù)叵M者的高漲熱情，讓沃爾瑪一躍成為南昌零售業(yè)的“頂流”。

開業(yè)當(dāng)天，該店就創(chuàng)下了沃爾瑪全球銷售量第一的優(yōu)異成績，然而這僅僅只是一個開始。

2005年國慶期間，沃爾瑪南昌八一廣場店單日成交40621筆，是沃爾瑪當(dāng)年全球5300多家連鎖店中，客流量最大的門店；

在這一年，沃爾瑪南昌八一廣場店更是拿下全球最佳門店等9個沃爾瑪內(nèi)部獎項，創(chuàng)下了一個又一個驚人的紀(jì)錄，成為南昌商超界的傳奇！

目前，沃爾瑪南昌八一廣場店網(wǎng)上門店已經(jīng)關(guān)閉。正式撤店后，整個南昌也就僅剩一家沃爾瑪超市（象湖分店）：

2019年3月，沃爾瑪解放西路店停業(yè)，這是南昌第一家沃爾瑪撤店；

2021年4月，沃爾瑪青山南路店撤店；

2021年7月，沃爾瑪澄湖東路店撤店

2022年4月，沃爾瑪新建分店撤店

2022年5月，沃爾瑪青云譜三店西路店撤店；

沃爾瑪怎么了，仿佛正在“逃離”南昌？

02

其實不然，沃爾瑪早已沒有了昔日風(fēng)采。

沃爾瑪雖沒有百年歷史，但在進(jìn)入中國之前已經(jīng)是世界零售業(yè)巨鱷，全美第一的存在。

1996年，沃爾瑪正式登陸中國市場，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪和山姆會員商店，堪稱大賣場模式的“祖師爺”。

一度成為了中國零售企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，不少同行還曾前往深圳沃爾瑪?shù)辏瑢ｉT觀察它的陳列、貨架、商品、價格等。

彼時，沃爾瑪?shù)韧赓Y商超憑借先進(jìn)的管理模式和強大的商品力，以低價策略迅速做大做強，在中國市場取得了輝煌的成績：

2007年，沃爾瑪在長沙開設(shè)了中國第100家門店，此后不斷狂飆突進(jìn)，曾實現(xiàn)一年開出40多家門店的紀(jì)錄；

2014年，沃爾瑪在中國100多座城市開設(shè)超過400家賣場。

然而，市場難有永遠(yuǎn)的贏家。

隨著消費需求變化和線上分流，沃爾瑪門店關(guān)了一批又一批。

從2016年至今，沃爾瑪在國內(nèi)已經(jīng)關(guān)閉了超過140家門店。

沃爾瑪財報顯示，2020財年至2023財年，沃爾瑪中國門店數(shù)量分別為412家、403家、361家、322家，持續(xù)不斷下滑。

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》消息，沃爾瑪中國2024財年門店數(shù)量為296家。以此計算，沃爾瑪中國2023年就有26家門店關(guān)閉。此外，從2024年至今，沃爾瑪中國至少關(guān)閉了10家門店。

沃爾瑪究竟怎么了，最近開始頻繁關(guān)店？

早期，沃爾瑪憑借其新穎的零售理念模式、成熟的供應(yīng)鏈管理和大規(guī)模采購能力，輕松確立了其在中國零售市場的競爭地位。

然而，隨著電商的興起和消費習(xí)慣的改變，國產(chǎn)品牌的迅速崛起，沃爾瑪在中國的門店開始面臨前所未有的挑戰(zhàn)：

一是，沃爾瑪早期開設(shè)的大賣場大多占據(jù)了各大城市的黃金地段，一旦租約到期（15、20年），就難以延續(xù)低廉租金紅利。

大賣場模式落幕，客流減少，哪怕是繼續(xù)當(dāng)“二房東”，也無法覆蓋黃金地段的高昂租金成本。

二是，市場環(huán)境的變化。

沃爾瑪早期是極具價格優(yōu)勢，可如今中國的新零售更快更有性價比，在趨于理性消費的今天，直播電商、社區(qū)團購、即時配送等的興起沖擊下，沃爾瑪也要頂不住了。

權(quán)衡之后，關(guān)店就成為了“沃爾瑪們”最好的選擇！

03

近日，一份2024年超市“陣亡名單”被曝光，讓人觸目驚心！

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計顯示，在這份2024年第一季度關(guān)店名單中全國至少有31家超市品牌上百家門店關(guān)閉，涉及沃爾瑪、大潤發(fā)、永輝、物美、天虹超市、盒馬鮮生、卜蜂蓮花等知名品牌。

其中，不乏一些城市或區(qū)域首店。比如沃爾瑪在南京的首店新街口店、永輝在全國的第一家門店福州屏西店、諸暨首家物美超市等。

據(jù)不完全統(tǒng)計，5月第3周，共有11個品牌關(guān)閉了至少71家門店。

我們可以看到，傳統(tǒng)超市走“下坡路”已是不爭的事實。

大賣場在中國零售終端的地位進(jìn)一步下降，超市的黃金時代已經(jīng)過去。

過去的2023年，永輝超市、步步高、中百集團、人人樂等傳統(tǒng)超市巨頭均未實現(xiàn)扭虧為盈，四家超市當(dāng)年合共虧損超40億元。

對于傳統(tǒng)商超的大賣場模式來說，這已經(jīng)不單單是個別門店關(guān)閉的問題，儼然上升到嚴(yán)峻的生存問題！

或閉店，或“爆改”門店，超市企業(yè)們正在從供應(yīng)鏈、商品結(jié)構(gòu)、賣場動線等對現(xiàn)存門店進(jìn)行調(diào)優(yōu)。

稻盛和夫曾言：“蕭條其實是最好的成長機會。”

他認(rèn)為，蕭條時期，正是企業(yè)歷練心智、積累經(jīng)驗的最佳時機。每一次危機的背后，都是對商業(yè)本質(zhì)的深度反思及對未來路徑的選擇與規(guī)劃。

對危機中的商超而言，新零售或許是新的答案。

新零售是什么？

從前端來看，向線上、線下場景要訂單增量，線上通過即時配送的方式，在極短時間內(nèi)滿足用戶即時性購物需求。線下，增加體驗式購物氛圍，以“鮮食+空間”概念，激活消費者購物欲望。

圍繞“人”做運營，將用戶需求前置，提供更有情緒、服務(wù)、多元特色的購物體驗。

從后端來看，加碼物流倉儲、自建工廠等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，不斷拉高供應(yīng)鏈效率，攤薄供應(yīng)成本，掌握更多上游的話語權(quán)，以此賦能給前端。

此外，還將數(shù)字化作為基石，通過大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，助力全渠道的效率提升，最終形成數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、規(guī)模化的新零售業(yè)態(tài)。

04

連續(xù)7年穩(wěn)居《財富》世界500強企業(yè)之首的沃爾瑪，或許也是答案。

沃爾瑪前不久公布了最新季度財報，2025財年第一季度實現(xiàn)營收與利潤雙豐收，超出市場預(yù)期。總營收達(dá)1615億美元，同比增長6.0%；凈利潤達(dá)53.07億美元，高漲179.9%。

其中山姆會員店銷售額為214億美元，同比增4.4%；全球電商銷售量同比增21%，全球廣告業(yè)務(wù)同比增24%，全球庫存減少2.7%，電商滲透率提升至為43%，沃爾瑪配送業(yè)務(wù)在數(shù)量上首次超過了實體店的提貨業(yè)務(wù)。

沃爾瑪一邊“關(guān)店”收縮戰(zhàn)線，一邊“會員店”、“電商”、“配送”、“渠道”等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，自我救贖初見成效。

不過，沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)治地位看起來有些搖搖欲墜，亞馬遜有可能很快就會超過沃爾瑪。

亞馬遜去年總收入為5750億美元，僅比沃爾瑪少了700多億，同比增長12%，而沃爾瑪?shù)氖杖朐鲩L僅為6%。

雖然，亞馬遜大部分利潤來自非零售業(yè)務(wù)，但是，沃爾瑪?shù)母吖茏顡?dān)心亞馬遜通過其非零售業(yè)務(wù)不斷增加利潤，同時通過更快的運輸和更大的產(chǎn)品選擇吞噬更多的零售市場份額。

胖東來或許是最符合中國商超的答案。

前不久，永輝“拜師”胖東來的消息頻頻登上熱搜。

永輝曾經(jīng)想做“中國的沃爾瑪”，可惜過去3年虧了80個億，而偏居一隅的胖東來，去年原計劃掙2000萬元，沒想到年底掙了1.4億元。

胖東來的優(yōu)勢，其實也是多品牌、多品類、多場景、多渠道、多消費人群“五多戰(zhàn)略”的一個延伸，相較而言也更能滿足國人多樣化的需求。

不過，胖東來又走出了和沃爾瑪不一樣的路子，胖東來真拿顧客當(dāng)上帝，也真把員工看作是家人。

條條大路通羅馬！

成功也許不可復(fù)制，但成熟的的商業(yè)模式卻值得同行借鑒，“小而美”對上“大而廉”，孰優(yōu)孰劣尚不得知，但兩者都把自己做成為了“行業(yè)標(biāo)桿”。

看來，傳統(tǒng)超市想要翻身，還是需要做更多的創(chuàng)新和嘗試。

別忘點個“在看”

參考資料：

《太突然！南昌一大型超市即將關(guān)閉！》，南昌晚報

《沃爾瑪江西首店閉店，曾創(chuàng)全球銷售額、流量第一》，新零售財經(jīng)