北京
誰心軟，誰最慘
在職場中，我們常會聽到“配合工作”這個詞
但是否真的要配合，配合到何種程度，要看工作性質和動機
那些雙贏的非零和博弈，比如聯合推廣經驗，可以放心大膽的毫無保留的配合
而那種旨在找事扣帽子的零和博弈，就要小心了
即便是以前關系很好的同事，如果他要查出問題才能交差，你就不要指望他會把你排除在目標之外
別人在四處嗅探，我們最好的策略就是避免引起注意
千萬不要想當然的認為，提供點“不痛不癢”的東西對付一下
在你眼中無關緊要的事，也許在別人眼中就有文章可做
不經你直屬領導批準，對方說的再好聽，你也一個字都不要報上去
你也不必擔心干這個差事的人能否完成任務
他們有的是辦法
何況，回回都不缺自投羅網的小白
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