最近，一份降薪轉(zhuǎn)崗通知在地產(chǎn)圈瘋傳，來自地產(chǎn)央企巨頭中建集團的子公司——中建七局的一次人事變動。這一消息的真實性尚無法確認，卻引發(fā)了同行們的強烈共鳴。

目前行業(yè)持續(xù)下行，房企為了活下去用盡辦法開源節(jié)流，強如央企子公司的中建七局也遇到了不小的業(yè)績困境。

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前幾日，中建七局地產(chǎn)掛牌轉(zhuǎn)讓西安中建潤灃房地產(chǎn)開發(fā)有限公司100%股權(quán)及相關(guān)債權(quán)，掛牌底價約7.37億元。

之所以要把手上的優(yōu)質(zhì)項目擺上貨架，原因很明顯，低迷的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)拖累了七局整體業(yè)績，不得不割肉以保利潤。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2023年，中建七局對房地產(chǎn)開發(fā)成本計提了5.7億元的跌價準備，對房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品計提了4.81億元的跌價準備，合計10.51億元，2022年這個數(shù)值只有0.42億。

也就是說，由于房價下跌，即使把手上的存貨都賣了，仍比投入的成本少了10億多，而七局一年的凈利潤也才5億多。

地產(chǎn)市場腥風血雨，讓央企中建系感受到了寒冬刺骨。

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行業(yè)大環(huán)境如此，中建內(nèi)部子公司充斥著危機感，他們之間的競爭更是硝煙四起，誰在銷售端、土拍端慢半拍，誰就掉隊，甚至是面臨末位淘汰。

眾所周知，以前中建系房企主業(yè)以地產(chǎn)工程為主，如今行業(yè)大洗牌，由于各大房企尤其是民企的規(guī)模萎縮，于是中建各局異軍突起，開始大舉買地自己開發(fā)了。

其中最出名的當屬這五家（行業(yè)領(lǐng)頭羊中海地產(chǎn)不在討論范圍內(nèi)），包括一局中建智地，二局中建玖合、三局中建壹品、五局中建信和、八局中建東孚。

長期以來，八局中建東孚一直是這五家中的領(lǐng)頭羊，2022年銷售額更是達到了311.7億，遙遙領(lǐng)先于第二名中建信和的196億。

然而，去年排名發(fā)生巨變！

三局中建壹品以黑馬姿態(tài)逆襲成為了老大，中建東孚位列第二，中建信和更是從第2跌到了第5，內(nèi)部競爭之激烈可見一斑。

而到了今年，三局更是像開了掛一樣，前5個月賣了將近181億，直接空降行業(yè)排名前20，引發(fā)全行業(yè)震動。

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為什么三局進擊勢頭如此迅猛，甚至超過了八局？

年初，中建壹品董事長徐超提出“全力沖刺全國房企20強”的目標，在銷售規(guī)模上，目標是能夠做到上千億，也就是說在去年500億基礎(chǔ)上要翻倍。

為了實現(xiàn)規(guī)模擴張，中建壹品出手快狠準，今年花了213億拿了四塊地，行業(yè)排名第一。

把華潤、保利、招商等一眾頭部央企甩在后面，這種架勢好久沒見到了。

重點在于，這四塊地全部在上海、北京、深圳這種一線城市核心地段，配套成熟+產(chǎn)業(yè)支撐，數(shù)量不多質(zhì)量卻頗高，以后問世絕對是市場香餑餑。

比如2月，以觸頂價48.76億元拿下了北京大興區(qū)西紅門鎮(zhèn)地塊；同是2月，和湖北文旅聯(lián)合體以51.79億元拿下深圳龍華地塊；4月，以37.5億收購上海楊浦濱江地塊。

中建壹品已然進入了屬于自己的拿地節(jié)奏，深耕一線城市，瞄準高能級板塊，以質(zhì)取勝，保證去化流速，才有更多現(xiàn)金流去拍地，形成正循環(huán)，這樣沖擊千億有望了。

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為了爭奪中建系“頭把交椅”，一局中建智地和八局中建東孚不會作罷，內(nèi)部競爭博弈趨于白熱化，特別是在北京市場，各局輪番搶地。

昨天，中建智地和朝開、江蘇綠建聯(lián)合體以112億元，拿下北京朝陽區(qū)住宅+產(chǎn)業(yè)+配套的“史詩級”項目。

這種地塊非常考驗開發(fā)商的開發(fā)經(jīng)驗、資金實力，而中建智地具備這樣的能力。

這些年，其房地產(chǎn)開發(fā)比例不斷提高，從2020年的1.11%到2023年的9.38%，2023年營收從116.78億元升至142.12億元，一路狂飆下保住了中建系前三的位置。

老大哥中建東孚則是去年以75.9億元競得北京豐臺地塊，站穩(wěn)北京市場，今年3月26.57億拿下上海寶山顧村地塊。

正好三局拿下楊浦地塊，到時候一哥和二哥貼身PK，競爭頭把交椅，故事開始越發(fā)精彩。

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不得不說，近兩年中建系子公司爭奪的確實激烈，特別是京滬市場，存在感尤為強烈。

之所以激進拿地，背后其實是集團對各個工程局的考核指標，包括快速去化、現(xiàn)金快速回流、有現(xiàn)金流支撐的效益，只有土地儲備增加，銷售額和利潤額才能有好的體現(xiàn)。

內(nèi)部競爭促使各局不斷提升操盤能力，為未來與行業(yè)頭部前十的較量做好準備，中建系有著沖向行業(yè)前列的野心。

無論最終是一局、三局還是八局成為中建系的“老大”，更多優(yōu)質(zhì)的中建系產(chǎn)品將成為行業(yè)標桿，地產(chǎn)行業(yè)也在悄然完成重塑。

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