人生中，最幸運(yùn)的事莫過于：讀書上遇上一位好老師，工作時(shí)遇見一位好領(lǐng)導(dǎo)。

俗話說：人以類聚，物以群分！

你能成為什么樣的人，取決于你與什么樣的人在一起。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，總能把人們帶到想去的地方；

卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，能把人們帶到他們應(yīng)該去但是沒想到過要去的地方。

”千里馬遇到伯樂，才能奔騰千里；人遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)，方能少走彎路。

他將成為我們工作上的引領(lǐng)者，對我們的職業(yè)生涯發(fā)展起著重要作用。

反之，遇上不同頻的領(lǐng)導(dǎo)，對我們的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展將會產(chǎn)生負(fù)面作用。

從你面試的那一刻起，應(yīng)擦亮眼睛看清楚形勢，你選擇入職的這家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否值得追隨，將影響你職業(yè)生涯的發(fā)展。

如果你遇到以下這五類領(lǐng)導(dǎo)，千萬要學(xué)會辨別，否則讓你吃不了兜著走。

一、不尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)和員工在職場上身份相同，只是分工不同，被人尊重是做人最基本的訴求之一。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備優(yōu)秀的溝通能力，做任何事情會尊重員工的想法和建議，站在團(tuán)隊(duì)角度考慮問題，有效提升團(tuán)隊(duì)工作效率，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員活力和創(chuàng)新力。

反之，若遇上不會尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)，會對員工進(jìn)行打壓、PUA、批評,讓員工不受尊重，容易被邊緣化。

例如：某公司的項(xiàng)目經(jīng)理，與團(tuán)隊(duì)成員探討問題過于注重主觀意見，聽不進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的建議，對團(tuán)隊(duì)成員提出的建議不理會，時(shí)間長了，團(tuán)隊(duì)成員懶得提建議，團(tuán)隊(duì)成員的參與感下降，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下。

最后，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出業(yè)績較差，團(tuán)隊(duì)成員流失率高，團(tuán)隊(duì)凝聚力差，團(tuán)隊(duì)士氣低下，團(tuán)隊(duì)發(fā)展趨向不穩(wěn)定。

二、喜歡PUA的領(lǐng)導(dǎo)

有一類領(lǐng)導(dǎo)在職場上總愛PUA員工，對員工的精神進(jìn)行控制，讓你變得聽話不要反抗，來顯示自己在團(tuán)隊(duì)中的威信。

隨著下屬能力的不斷提升，怕員工能力比自己厲害，領(lǐng)導(dǎo)心胸狹隘，害怕下屬超越他們，自己顯得沒有面子，于是對下屬進(jìn)行PUA打壓，讓下屬服從管理安排，變得聽話。

如果你遇上這類領(lǐng)導(dǎo)一定要當(dāng)心，日常工作盡量少與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生爭執(zhí)，職業(yè)生涯更多應(yīng)考慮自己的發(fā)展，做到知世故而不世故，可減少自己在職場的困惑，否則遇上這類領(lǐng)導(dǎo)會在工作上時(shí)常給你找麻煩添堵。

三、不誠信的領(lǐng)導(dǎo)

誠信是為人之本，沒有一條道路是通向真誠，真誠本身就是道路。

作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，要做到說話算話是最基本的素養(yǎng)，一位好的領(lǐng)導(dǎo)人就該做到：言必行，行必果，下屬跟著你才有前途。

當(dāng)然，職場也有很多喜歡畫大餅，不守信用的領(lǐng)導(dǎo)，遇上了千萬要小心！

我們公司有位產(chǎn)品經(jīng)理，他答應(yīng)給員工晉升機(jī)會，當(dāng)公司有機(jī)會晉升時(shí)，他就支支吾吾，不給申請機(jī)會，找各種借口推脫，說沒有名額，喜歡給員工畫大餅，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才大量流量，離職率暴漲。

四、缺乏責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)

職場上，有一類領(lǐng)導(dǎo)遇到問題喜歡指責(zé)、抱怨、打壓員工，缺少承擔(dān)責(zé)任的能力。

遇到問題，首先，抱怨、指責(zé)、批評甚至打壓員工，浪費(fèi)時(shí)間不說，喜歡逃避問題，甚至把問題推給下屬來承擔(dān)，讓下屬當(dāng)背鍋俠。

說白了，這類領(lǐng)導(dǎo)人能力差，缺乏職業(yè)責(zé)任感。

這類領(lǐng)導(dǎo)沒有擔(dān)當(dāng)和兜底的能力，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力，帶團(tuán)隊(duì)業(yè)績差效率低，時(shí)間都用在內(nèi)耗中，影響團(tuán)隊(duì)士氣。

沒有擔(dān)當(dāng)責(zé)任能力的領(lǐng)導(dǎo)人，影響團(tuán)隊(duì)的向心力，團(tuán)隊(duì)成員情緒消極，很難出色完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，拿不到好結(jié)果。

五、優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)

有一類領(lǐng)導(dǎo)做事沒有決策能力，考慮問題優(yōu)柔寡斷，做事情缺乏個(gè)人主見，隨大流，團(tuán)隊(duì)該有的利益和福利不懂得為員工爭取。

容易錯(cuò)失良機(jī)，讓員工跟隨這類領(lǐng)導(dǎo)看不到希望，選擇需謹(jǐn)慎！

總之，在職場上如果遇上一位好領(lǐng)導(dǎo)，一定要多靠近他，向他多學(xué)習(xí)，快速成長自己。

反之，遇上差的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)擦亮眼睛，看清楚形勢，讓自己不要受團(tuán)隊(duì)負(fù)面情緒的影響，做好自己應(yīng)該做的，減少摩擦，讓自己在職場走得堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)健。