六年磨一劍，華熙生物建成全球最大的中試轉化平臺。這絕對是中國美妝行業的里程碑式的大事件，也是中國美妝行業新時代發展的一個歷史性拐點。而且，在我看來，這是國貨美妝的頭部企業首次以一種行業戰略來致力于新競爭優勢的建設和行業的整體繁榮發展，促動行業的正向進化能力的提升和增強。所以，必須為華熙生物點贊！

據公開消息，華熙生物中試成果轉化中心在天津全面建成。該中心占地30000 平方米，擁有64條中試生產線，通過“模塊化”和“抽屜式”的先進理念優化中試環節，可承接醫藥級、護膚品級、食品級等多種生物活性物原料產品的中試及小規模商業化生產，堪稱全球最大的中試成果轉化平臺。該中心不僅致力于推動華熙生物內部研發成果的中試轉化，更以“平臺化”模式向全社會開放，提供生物制造的中試轉化服務。

可以想象的是，華熙生物這一里程碑式的大作為，將為中國產學研一體化注入新活力，成為打破科技與產業壁壘的關鍵力量，并有望推動以合成生物為代表的新質生產力蓬勃發展，推動行業真正的高質量發展。

盡管這幾年國貨美妝依靠電商渠道和優勢取得了可圈可點的戰績，也出現了一些“網紅”品牌和企業，但隨著存量之爭的競爭程度加大，也就是越來越卷，ROI就會不斷走低，流量成本會增高，利潤挑戰和壓力就會加大，“你死我活”就會加劇，整個行業也就會愈發“短視”、追逐一時之利，特別是隨著白牌等流量型產品的增多，以及押注流量、低價競爭，行業會反向進化，大家都爭先恐后地生產和銷售“爛貨”，低質量層出不窮，最終談不上所謂的市場競爭力和行業的高質量發展的……自然就更談不上中國美妝行業的可持續健康發展了，甚至還會“劣馬驅逐良馬”。若長久下去，國貨美妝大概率是“不戰自敗”，更不用奢談本土美妝行業的整體繁榮了。

這個時候，就必須有行業頭部企業的真正作為。正如波特有一句話說的特別好：“無論處于何種產業，（頭部）企業必須能夠引導而非坐視產業的走向。”頭部企業要想繼續保持一種競爭優勢，就必須站在整個行業發展和繁榮的制高點來制定自己的戰略并將其落實——這種戰略我稱之為企業的行業戰略：有利于行業健康發展和整體繁榮的戰略。換句話說，若想看一個企業的雄心抱負和行之多遠，主要看其為這個行業的長期發展到底做了什么。我將其稱之為“長跑者”。

對于中國美妝行業來說，需要更多的是“長跑者”而不是“速成網紅”。美妝市場從不缺乏一夜之間就紅起來的產品和企業，但也容易曇花一現。所以，美妝行業需要一種持續性的成長和發展，尤其是頭部企業應當胸懷一種致力于行業整體繁榮的氣魄和格局，學會做一顆“大樹”，為行業的發展努力營造一種可以萬物生長、枝繁葉茂的環境。而至關重要的環境之一就是科技研發能力和產業化能力，這也是決定國貨美妝大未來的真正能力。

作為行業的領導者/領先者，華熙生物歷時六年之功建成的全球最大的中試轉化平臺，無疑是為行業里更多的利益相關方提供了迄今為止最好的平臺和環境。要知道，一個行業的真正領導者/領先者，其實是那些能夠為整個行業的發展打開創新空間，同時撐持住足夠成長空間，讓更多同行能夠實現自身價值并存活下來的企業。

換句話說，行業的領導者/領先者，深切懂得造就行業整體繁榮的重要性，所謂的“一榮俱榮一損俱損”；因此，不是無處不占，用價格戰和其他手段“殺敵無數”，而是以更前瞻的行業高度和未來制定戰略、付諸行動，給行業企業以必要的空間和舞臺，從而能促進行業共榮。

無論從哪個角度來看，華熙生物此舉真可謂多贏：不僅能形成自身的新競爭優勢，而且也有利于行業的整體形態優勢的生成。同時，也有助于中國本土美妝行業和企業將自己在產業價值鏈中的地位提升到高端的利潤區中——這個利潤區在任何行業中都有三個典型特征：一是技術，二是品牌，三是在整個行業中的領導地位。有了其中一項，企業就可以發展；有了其中兩項，企業就使進入者難以競爭；有了全部三項，就是世界級的企業——國貨美妝什么時候能在上述三個典型特征上形成實質性的結果，什么時候才真的可以說“贏了”！

隨著華熙生物全球最大中試轉化平臺效應的顯現，以及更多的行業頭部企業的作為，國貨美妝大概率會走出一種新的行業生態平臺之勢，從而造就出行業的整體繁榮之像。就讓我們拭目以待吧。

（本文作者為中國香妝融媒體執行總編輯，財經作家，著有《誰人不識寧高寧》等多部暢銷著作。圖片來自互聯網。本文為一家之言，不代表任何官方觀點，僅供參考。）