1,公開場合，一定要多夸獎你的屬下，有機會一定要給下屬爭取，他們越重要，你掌握的資源越多，不要怕別人超越了你。

2,遇到問題可以征求意見，但是一定要有自己的主意，利不可獨，謀不可眾，當領導最忌諱的就是瞻前顧后，朝令夕改，那就是打自己臉。

3,看人要準，你手下能用的人有兩類人，能指使和能收買的。

第一類是能夠指使的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，絕對忠誠，能用就行，但關鍵時刻一定要靠得住。

第二類是能收買的，是能力非常厲害的干將，但心和你不在一條路上，今天能給你干，明天轉身就可以給別人干。

4,心腹犯了錯，公開場合可以批評，這是給你樹立權威的手段，甚至可以發火(這是你唯一能發火的機會),但私下要對其補償甚至提拔。

5,干將犯了錯，公開場合盡量不要批評，鼓勵勉勵為主，要留足面子，私下可以提醒他，這是給你拉攏人心的機會。

6,其他人員犯了錯，公開場合絕對不能批評，可以批評他的基層上級(你的下級),隔山打牛。否則萬一遇到一個一根筋脖子粗的會給你添堵，下不了臺。私下在獎勵獎金績效榮譽上體現就行。作為中層要收拾手下的人有的是辦法，不要硬來。

7,三十年河東，三十年河西，不要小看任何一個新人，也不要諂媚任何一個上級，有句話說的好：但行好事，莫問前程。

8,體制內，若想進步，一定要高調做事，低調做人。有意無意讓領導和同事知道你在忙些什么,有困難多和上級溝通，有問題同時提出幾張解決方案讓領導選擇。

9,上級領導多數不會提拔能力強的人，有時候會“提拔老二，老三”,因為能力強，老大老覺得自己能力強，提拔了也不會感激。

10,心胸要寬廣，眼界要開闊。到了管理層你所有成績都應該來源于你團隊的手下，水漲船高，他們優秀，你才能撐得更高。

11,哪有什么白手起家?更多能立起來的99.99%的都是關系戶，權利交接給自己后代，你沒有關系憑啥幫你?

12,跟更高領導吃飯不能有情緒，一有情緒，你就出局了。

13,會送禮，懂人情世故，即使能力不強，也能連接萬物。

14,江湖不是你死就是我活，過程可以博弈，但結果必須雙贏。

15,我是怎么跟別人打交道?承認自己是弱者，以前喜歡逞強，逞能，啥好處都沒有，后來我喜歡示弱，反而沒多久就升職了。

16,解決問題不要靠領導，要是領導有解決辦法，還要你干能?咱就是為領導出謀劃策，為領導上刀山下油鍋，咱就是為領導發光發熱。

17,這個社會，只有虛擬的尊嚴和真實的利益，能夠換來無數的掌聲和鮮花(再牛逼領導見到更牛逼領導，溫順都如小狗子)

18,人家幫咱了，立刻請人家吃飯，改天，心不誠，下次人家就不愿意幫忙了。

19,跟世界較真的人，注定格格不入，被道德束縛的人注定郁郁寡歡，人生不是條條框框，而是隨你應變，一潭死水是沒有活力的?！卸嗌偕当?，被社會道德綁架，情緒綁架，一輩子渾渾噩噩一事無成，無所作為。(空談理想和抱負，嘿嘿)

20,送禮給更高層，只送一人，這個人就是能夠提拔你的人，送的多了，等于沒送，一把手和二把手是競爭對手，他們都支持你，表示你上不去了。

21,平時多燒香拜佛，關鍵時刻“神”才會眷顧你，要是你平時不燒香，臨時抱佛腳，佛也會害怕，讓你滾蛋。。。。

22,年輕人不懂人情世故么?很少，所以，社會，一定會毒打他們?！钡剿麄冾D悟為止。

23,永遠不要把領導當傻瓜(也許真的傻瓜),如果你真的把他當傻瓜，你才是最大傻瓜。

24,不要和你領導耍心眼，尤其是一步步高升上來的領導。你想玩的，正準備玩的，人家都玩過，甚至比你玩的還多。

25,可以對下屬挑戰，施壓，這些都沒有問題，但是，打了巴掌，必須給個甜棗，打了，要能拉回來，要不就別打，除非領導想。。。。否則，早晚出事。

26,不要隨意表露情緒，該發飆，該微笑，不是有情緒決定，而是你所處位置在這件事需不需要你發飆，這叫領導表態。

27,當領導后，你就和“好人”絕緣，相當好人，別當領導。

28,團隊對于一件事的反應，源于領導對此事的真實看法。

29,只要公司做大，一定存在派系和圈子，有些東西，不是你想不想的問題。

30,學會殺雞做猴?？s小視野，抓個典型，嚴肅處理，廣泛分享案例。起到以點打面的效果。

31,要想收攏團隊人心的方法很多，比如：下屬犯了大錯，往嚴重了說，處理上往輕了去做，大棒高高舉起，輕輕落下，恩威并用。

32,優秀的領導都是優秀的演員。

33,每個領導都要有自己的干將。

34,領導要管好人，首先要學會管理好下屬欲望，上下同心者勝，這是帶人，帶團隊的核心能力。

36,高學歷不會做人，寸步難行，低學歷特會來事，遍地開花。如果高學歷還會來事，那就是如虎添翼。(什么會來事，會送禮，會解決問題，會拍馬，會溝通，會投其所好)

35,不要試圖改變環境跟規則，一己之力，以卵擊石，自掘墳墓，最后只能心態失衡，內分泌失調。

36,人類有2個眼睛，兩個耳朵，一張嘴巴，意味著多聽，多看，少說話。

37,體制內：有背景和有人脈的人永遠比沒有背景和關系的人率先搶占第一手資源。

38,眼高手低永遠是通病，在體制內，除了業務性非常強的事，其他任何工作都可以干。

39,領導都是表面平靜如水(與世無爭),暗地早就幕后布局，運籌帷幄了。提拔不單看業績，更看你有沒有用，對于提拔，晉升，調動之類的事情，要有一個良好心態。因為你看到的只是一時的表象，你看不到的是別人在幕后運作的一切布局，也許有的事兒，兩年之前就開始運作布局了。

40,不要看不起那些溜須拍馬的人，這也是一種能力。如果讓他們把拍馬屁的

腳本寫跟你，你也拍不出這樣的效果。

41,別和任何同事走的太近。

42,違法亂紀的事不要做，違法亂紀的事不要做，違法亂紀的事不要做。

43,辦公室里沒有秘密，任何2個人都知道的事，豬都知道。

44,不要和別人熟的太快，維持表面關系就好，慢慢你就會發現他們的本質。

45,成年人最需要的就是自律，克服自己糾正別人的欲望。

大志

企業財稅顧問，高級會計師,中國注冊稅務師，19年財務管理實戰工作經驗。

曾服務于中國企業500強及互聯網上市公司，擔任上市公司、電商公司、500強制造業、物流等集團公司的財務總監崗位，視野開闊，財務基本功扎實，在企業財稅架構搭建，全面預算、經營分析、業務融合落地實踐，稅務籌劃等領域積累了豐富的實戰管理經驗。

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