文丨守一
“娃哈哈公主”宗馥莉的一封辭職信,今早開始在網(wǎng)絡(luò)流傳。信的真實性,已經(jīng)被多家媒體確認。
這是一封彌漫著不滿和悲壯情緒的辭職信。沒了宗慶后,娃哈哈的天,變得比很多人預(yù)想的還要快一些。
01
信中的宗馥莉直言不諱,說是杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團部分股東,就其自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑,致使她無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責(zé)……
各方和宗馥莉具體有怎樣的糾葛,外人不得而知,當(dāng)然也無從裁斷是非。
可如今宗馥莉的本來身份,是一家龐大企業(yè)的掌舵人,而非“宗慶后的女兒”。
也就是說,作為掌舵的企業(yè)家,本來就是要努力爭取各方支持、消弭各種反對意見,在妥協(xié)中合作,帶領(lǐng)企業(yè)找到新的方向。應(yīng)對質(zhì)疑,是企業(yè)家必備素養(yǎng)。
而那封信的抱怨口吻,更像是“宗慶后的女兒”,似乎別人天然就該像對待宗慶后一樣服從她、支持她,不然自己就撂挑子不干。
這種辭職,頂多能收獲一聲同情的嘆息,而很難贏得各方的尊重。
說得再直接一點,哪怕就是娃哈哈內(nèi)外的其他各方勢力真的聯(lián)合起來欺負她,宗馥莉不能妥善化解這種“攻勢”,在企業(yè)內(nèi)爭取到足夠多的支持,已然輸了一次;
在輸了之后,如果能想開點,體面分手,做人留一線,日后好相見。但她卻用把矛盾公開化的方式辭職,是破罐子破摔的態(tài)度。于己于人,都沒有半分好處。這等于又輸了一次。
很難想象,一個成熟的企業(yè)家,會寫得出這樣的辭職信。換言之,寫得出這種辭職信的宗馥莉,不輸才怪。
02
其實誰都知道,宗慶后的班,本來就沒那么好接。
娃哈哈壓根兒就不是那種家族企業(yè),看其此前的股權(quán)結(jié)構(gòu)就明白,最大股東占比46%的,是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司,第二的是宗慶后個人29.4%,最后娃哈哈集團工會持有24.6%。
之所以外界很多人把娃哈哈誤解成家族企業(yè),以為就是宗慶后一人說了算,那是因為正如宗馥莉所言,宗慶后之于娃哈哈就是“神一樣的存在”。
宗慶后是以個人的資歷、魅力,占據(jù)著企業(yè)的絕對話語權(quán)。這種權(quán)力,是建立在宗慶后個人的影響力之上,而并非是企業(yè)股權(quán)等制度性的保障。
接班的宗馥莉就算全盤繼承了宗慶后個人29.4%的股權(quán),她也并不能就此全權(quán)掌控娃哈哈,而必須獲得另外兩大股東團體的支持。
從宗馥莉的辭職信來看,這個至關(guān)重要的團結(jié)工作,她顯然干砸了。
在宗馥莉自己看來,干砸了可能都是其他人不配合、質(zhì)疑所導(dǎo)致的,可是哪怕就是在吃瓜群眾眼里,她的能力和過往表現(xiàn),也并沒有太強的說服力。
因為宗馥莉并不是初出茅廬、空降娃哈哈,實際上她自2004年從國外留學(xué)歸來,就加入了娃哈哈,并在集團內(nèi)部擔(dān)任過多個職務(wù)。
要說支持,當(dāng)初宗慶后對女兒的支持,總該是不遺余力的。可是事后來看,宗馥莉除了在更換代言人王力宏這件事上,被贊“有先見之明”外,并沒有太多有說服力的成績。
她搞過產(chǎn)品多元化、年輕化嘗試,抓過品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新和新渠道的拓展,等等,事后看都是乏善可陳。
在一個大集團內(nèi),一件事干不成當(dāng)然有各種理由,但是一個人要想證明自己,就必要有干成某些事的經(jīng)歷。
03
如果宗馥莉不是“宗慶后的女兒”,很難想象她能夠以自己的業(yè)務(wù)表現(xiàn),爭取到接班娃哈哈的位置。
從這個意義說,宗馥莉的辭職,對她,對娃哈哈,或許都是好事。
辭職信引發(fā)關(guān)注之后,有人又想起宗馥莉以前接受采訪時說過的一段往事。
宗馥莉當(dāng)年接手宏勝飲料廠的時候,宗慶后把自己最看重的心腹老將派去輔佐她,但她覺得對方能力不行,毫不留情地把人辭退,最后是宗慶后再悄悄把人請回自己的體系。
據(jù)說在接班娃哈哈的這段時間里,宗馥莉也對部分中高層進行換血,因為觸動既得利益,甚至遭到了舉報。只是,已經(jīng)沒有父親宗慶后來幫她善后了。
父親在的時候,宗馥莉想的是要凸顯自己“有能力,不靠父親幫助”,可是現(xiàn)實的不幸或者幸運在于,子女未必總是比父輩強。
曾經(jīng)擁有權(quán)柄或者財富的父輩們,再怎么“抓娃娃”,有些接班計劃也沒法成功。于是社會的公平和流動,才擁有更大的可能性。
對于宗馥莉來說,她是宗慶后的女兒,卻未必一定要當(dāng)娃哈哈公主。財富早就自由了,去找到適合自己的事,也許比陷身在娃哈哈掙扎,更容易幸福呢。
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