NO.608

作者：觀察君

校稿：程程 / 編輯：致知

宗馥麗宣告出局，真的是一場(chǎng)精彩的商場(chǎng)宮斗大戲。近日，網(wǎng)傳宗馥麗被踢出娃哈哈一事登上熱搜，甚至還有前員工舉報(bào)宗馥麗侵吞國資。宗慶后去世才一百多天，繼承人宗馥麗就被踢出局，引發(fā)各方猜測(cè)。作為“企二代”，在老臣逼宮之下，宗馥麗不可能就這樣舍棄父親的百年基業(yè)，暫時(shí)出局或許是一種戰(zhàn)略退讓。

斗爭(zhēng)其實(shí)從宗慶后在世時(shí)就已經(jīng)開始。

宗慶后晚年，曾將娃哈哈管理權(quán)交給了宗馥麗。2021年，宗馥麗出任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。被視作接管娃哈哈的前奏。

宗馥麗有著與父親宗慶后完全不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷。宗慶后成長(zhǎng)于物資匱乏，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛蘇醒的時(shí)代，也是人情世故無處不在的時(shí)代。宗老的管理，概括一下，可以叫任治。除了社會(huì)原因，還有就是元老派功勛派一起打天下，功勞苦勞太高，都要互相給面子。

但宗馥麗不一樣，她大部分的生活比較優(yōu)渥，14歲就赴美留學(xué)，學(xué)的還是國際商務(wù)專業(yè)。他成長(zhǎng)的環(huán)境，耳濡目染的都是現(xiàn)代商業(yè)文明，現(xiàn)代企業(yè)管理制度，哪有什么人情世故，哪有什么情面。所以，她接手娃哈哈的管理工作后，工作作風(fēng)比較強(qiáng)硬，一時(shí)與整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化格格不入。

這也是為什么宗老在放手一段時(shí)間之后又重新回歸娃哈哈，甚至還悄悄請(qǐng)回了被宗馥麗開除的元老。宗馥麗和元老派的矛盾是水火不容。這種矛盾在企業(yè)瀕臨倒閉，舉步維艱時(shí)，尚可隱而不發(fā)，但在企業(yè)蒸蒸日上平穩(wěn)運(yùn)行時(shí)，必然會(huì)爆發(fā)。

就在最近兩個(gè)月內(nèi)，娃哈哈高層人事變動(dòng)劇烈。集團(tuán)副總、大區(qū)老總、部門負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人紛紛離職。或許就是宗馥麗正在對(duì)娃哈哈進(jìn)行激進(jìn)的改革，重點(diǎn)是對(duì)元老手里的權(quán)力進(jìn)行削弱，拿回實(shí)權(quán)，為下一步上市做準(zhǔn)備。

對(duì)于宗馥麗出局，各種說法都有，有傳言要將娃哈哈完全國有化，還有宗家家族內(nèi)斗。實(shí)際上是不可能的。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，杭州上城區(qū)國資委持股46%，是最大股東。員工持股24.6%。宗慶后持股29.4%。根據(jù)企查查顯示，目前這個(gè)股權(quán)還沒傳到宗馥麗手中。所以，拋開宗慶后獨(dú)生女的身份，宗馥麗在娃哈哈目前只能算個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。

宗馥麗的出走，是宗馥麗和元老派的博弈暫時(shí)落了下風(fēng)。兩派的矛盾一直存在，宗老在時(shí)，尚能平衡，宗老去世后，兩派必然會(huì)斗爭(zhēng)公開化。網(wǎng)傳前員工舉報(bào)宗馥麗侵吞國資或許也是斗爭(zhēng)手段。

元老派必須給宗馥麗施加壓力，以試探宗馥麗的力量，并在施壓過程中換取權(quán)力。但元老派沒想到，宗馥麗如此剛猛，直接撂挑子不干了。

有人說，宗馥麗此舉是因?yàn)椴幌刖砣攵窢?zhēng)，要開辟自己的事業(yè)，畢竟宗馥麗自己創(chuàng)辦的宏勝集團(tuán)也在快速發(fā)展。

但是，觀察君以為，如果宗馥麗單純地只是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，撂挑子很正常。但是她是企二代，接手的是父親一輩子的心血，是一個(gè)國家的傳奇故事，她不可能就此拋棄。她自己也在一次采訪中談到，娃哈哈減去宗慶后等于零。她明白娃哈哈對(duì)于父親的重要性。

另外，宗馥麗不是傻白甜，她在商場(chǎng)征戰(zhàn)了20年，她是不可能以失敗者的身份敗退。

所以，宗馥麗以發(fā)公開通知的方式高調(diào)宣布退出，就是為了以退為進(jìn)。

宗老去世后，國民對(duì)宗老的懷念直接轉(zhuǎn)化成了娃哈哈的銷量。宗馥麗親眼見識(shí)了輿論的力量。這一次她也要借助輿論的力量，重新奪回主動(dòng)權(quán)。

對(duì)于娃哈哈員工而言，或許娃哈哈姓宗還是姓什么，并不是太重要。但是對(duì)于市場(chǎng)而言，娃哈哈必須姓宗。宗馥麗在市場(chǎng)上有絕對(duì)的輿論主導(dǎo)權(quán)。

宗馥麗出走娃哈哈后，元老派也將備受煎熬。誰坐上董事長(zhǎng)的位置，誰就是這場(chǎng)宮斗的受益者，誰就是幕后的策劃者，將成為輿論討伐的對(duì)象。

作為最大股東，迫于輿論壓力，上城國資也會(huì)出面調(diào)停。大股東不僅要業(yè)績(jī)，更要穩(wěn)。宗馥麗的上市計(jì)劃雖然比較對(duì)胃口，但是幾萬工人鬧起來，也是個(gè)大問題。

觀察君大膽猜想這場(chǎng)斗爭(zhēng)的結(jié)局：杭州上城國資委派出工作組進(jìn)駐娃哈哈，成立臨時(shí)管理過度委員會(huì)，與元老派談判。迎回宗馥麗，重新執(zhí)掌娃哈哈。關(guān)鍵就看怎么解決員工持股制度的分紅權(quán)和管理權(quán)問題。