第一波沖擊給到了婦產(chǎn)科。前幾天，蘇州市立醫(yī)院發(fā)布了一份公告，正式停止白塔院區(qū)產(chǎn)科門診急診的一系列服務(wù)，換句話說，產(chǎn)科正式關(guān)閉了，剩余醫(yī)療資源合并到婦幼醫(yī)院。

至于關(guān)停的原因，很簡單，確實沒有孩子可以接生了，業(yè)務(wù)量大幅下滑，醫(yī)院工作人員說，有時候一天都沒有孕婦入院，相當于你守著個店，一天沒有客戶。

這是蘇州，而生育率下滑影響的不僅僅是蘇州，這兩年，江西、浙江、廣東等等很多地方，都有醫(yī)院關(guān)停了產(chǎn)科，年初的時候，江西贛州第五人民醫(yī)院關(guān)停產(chǎn)科，廣州中醫(yī)藥大學金沙洲醫(yī)院也關(guān)停了。

整體數(shù)據(jù)顯示（《中國衛(wèi)生健康統(tǒng)計年鑒》），從2020年至今，婦產(chǎn)?？漆t(yī)院數(shù)量一直是下滑趨勢。產(chǎn)科關(guān)停勢頭太猛了，以至于引發(fā)了監(jiān)管層的關(guān)注，如果你有印象的話，年初時衛(wèi)健委發(fā)了一份通知，說讓公立醫(yī)院不得隨意關(guān)停產(chǎn)科。

但產(chǎn)科也很難，醫(yī)療資源是要用錢養(yǎng)著的，沒人生孩子就得靠保障來維持服務(wù)持續(xù)，保障從哪里來？地方還有余糧嗎？問這個問題就很不禮貌。

上海第一婦幼保健院段濤教授很早之前寫過一篇文章，標題很直接，救救產(chǎn)科，然后給出了一組數(shù)據(jù)：2016年的分娩量是1786萬，去年的時候，公開報道的分娩量，是902萬，8年，少了將近1000萬。

第一波沖擊給到了產(chǎn)科，可以預見到，緊接著就是幼兒園校園等教育機構(gòu)。很多地方都在探索轉(zhuǎn)型，其實我覺得有一條現(xiàn)成的路擺在面前，轉(zhuǎn)型做養(yǎng)老，幼兒園直接變敬老院，資產(chǎn)就盤活了。

不過社會對孩子的投入和對老人的投入截然不同，以當下大多數(shù)老人的退休金來說，別說住養(yǎng)老院了，住家里也養(yǎng)不活自己，而養(yǎng)護孩子和養(yǎng)護老人的成本與風險，也完全不同，大多數(shù)家庭負擔不起，負擔得起的，效果也未必好。

我之前多次在文章里強調(diào)過，杠桿周期的變化再疊加生育率對人口結(jié)構(gòu)的影響，會重塑社會的資產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)價格，現(xiàn)在可以再次強調(diào)一遍。

而且，我能感受到，資產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)價格，正在重塑的過程中。我相信大家都能感受到。

這兩天廣州地產(chǎn)圈都在熱議廣東鶴崗的梗，清遠北部萬科城離廣州花都很近，比花都距市區(qū)還近，最初那一片規(guī)劃出爐的時候，清遠長隆再加上廣州北的定位，包括萬科、恒大、美林等等一大批開發(fā)商去買地。

房價巔峰出現(xiàn)在2017年，那時候可以賣到11000一平米，前陣子北部萬科城成交了一套二手房，69平米，15萬多，2200多一平米，籠統(tǒng)計算的話，這就不是腰斬了，這是斬到腳踝了。

而與此同時，廣州最豪的豪宅，鵬瑞1號在7月底的時候賣出了一套12億的房子，單價突破了56萬平米，這意味著把廣州樓市價格的天花板捅破了，甚至說把全國樓市價格的天花板捅破了也沒問題。不動產(chǎn)的資產(chǎn)價格，兩極分化得非常明顯。

就在我寫這篇文章的時候，看到帝都統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2024年上半年，北京規(guī)模以上（年營收超1000萬）餐飲業(yè)利潤總額1.8億，同比下降了88.8%，而利潤率更是低至0.37%。

更具體的數(shù)據(jù)，大家可以看看這個表格，豈止是餐飲業(yè)，住宿也一樣撲街，同比橫不得跌到腳踝。比較亮眼的是旅游飯店的利潤，上漲了2.6%，旅游飯店通常就是指星級酒店，這部分客群是什么人大家可以琢磨一下。

不過考慮到這是帝都，2.6%的漲幅其實可以忽略不計，每年這么多人去開這么多次會就能把酒店塞滿了。

低至0.37%的利潤率，大家可以算算如果要獲得1萬的凈利潤，需要做多少營收，1000萬的營收，又能對應(yīng)多少凈利潤。

至于奢侈品的銷售情況，上海恒隆廣場財報顯示，上半年收入跌了8%，商場租戶銷售額同比跌了23%。就目前感受來看：

1）兒童市場不好做，特別是平價的產(chǎn)品和服務(wù)；老人市場做不好，原因在于老人數(shù)量在增加但具有足夠消費能力的老人，非常少。

2）針對手里有硬資產(chǎn)客群的資產(chǎn)價格在上漲，硬資產(chǎn)通常是指不受行情和周期影響的那些資產(chǎn)，一般涉及到衣食住行的供給，能源的供給，開個店什么的都算不上硬資產(chǎn)。這部分人在任何時候都在賺錢，不過規(guī)模太小了，只能撐起極少數(shù)豪宅市場，剛需和改善類資產(chǎn)價格都在重塑。

3）以前消費升級的消費品價格也都在重塑，因為大多數(shù)人在消費降級，而有硬資產(chǎn)那群人的規(guī)模太少，拿lv的包包當玩具包買也撐不起更大的銷售額。

歸根結(jié)底，一個人再有錢，但消費能力是有限的，要撐起大的消費市場，得靠大多數(shù)人去消費。這就是為什么各大經(jīng)濟體都非常重視中產(chǎn)階級的規(guī)模，因為他們有消費意愿，也有消費能力。如果消費能力萎縮，一些經(jīng)濟體甚至會直接發(fā)錢。

4）做極致性價比產(chǎn)品的企業(yè)都在壯大，比如瑞幸之類的。瑞幸以前是街邊店，我的理解就是買了拿著產(chǎn)品直接走，所謂提供空間，是星巴克這種才會做的事兒， 但前兩天去一個商場，樓下是星巴克，樓上瑞幸也開了一個空間差不多大小的店，價格仍然是統(tǒng)一的，9.9一杯美式，也能坐一天，我很吃驚，想不出再去星巴克的理由了。

杠桿周期內(nèi)，加杠桿會很漫長，去杠桿也會很漫長，人口趨勢更是一個長期趨勢。所以資產(chǎn)和服務(wù)的價格重塑，也肯定會是一個漫長的過程，大家不要在這個浪潮沖被拍到沙灘上了。

更新了新的自媒體教材，掃描下方二維碼，發(fā)送「111」，給你發(fā)送一份「2024小紅書爆款筆記完全攻略」（備注公眾號）：

-END-2024年8月28日-

*本文封面圖來自《北平無戰(zhàn)事》

*全平臺賬號：挪威TALK（B站，小紅書）

*歡迎左側(cè)一鍵轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈，同時右側(cè)在看與點贊

歡迎點擊下方關(guān)注

一個會寫騷話的高級備胎

這是我的另外一個號

以科技數(shù)碼居多，拍好玩的內(nèi)容

你在看的世界，就是你希望看見的世界