不得不說，小紅書這名字當初起得真是絕妙，不僅寓意著青春與活力，還暗合了它那“種草”的核心業務——只不過，這草種得有些讓人摸不著頭腦。最近，小紅書又因為“涉女性身材展示與社交邀請內容”的推送問題上了熱搜，雖然官方解釋說是技術故障，但這一系列事件不禁讓人想起小紅書近年來的種種“風光”。

小紅書如今似乎陷入了“種草”與“收割”的怪圈。一方面，它努力維持著社區文化的純凈，試圖成為用戶心中的“凈土”；另一方面，卻又不得不面對商業化帶來的種種壓力。這種矛盾，就像是青春期的孩子，既渴望獨立又離不開父母的懷抱。

作為一個小紅書用戶，每當我打開小紅書首頁，上面不是美女三點式圖片，就是“精心養大的小玫瑰、只能被叔拱”等短劇推薦，

記得幾年前，小紅書還是一片欣欣向榮的景象，用戶們在這里分享著旅行的美好、美食的樂趣，以及各種生活小竅門。那時候的小紅書，就像是一股清新的風，吹散了互聯網上那些浮躁的氣息。然而，隨著商業化浪潮的沖擊，小紅書也不得不面對現實的考驗。

短劇是塊肥肉，?小紅書的創始人毛文超和瞿芳當然知道。2023年我國微短劇市場規模達到了373.9億元,同比增長267.65%。預計到2027年,這一市場規模將超過1000億元。也因此，小紅書推出“紅短劇”扶持計劃，以億級廣告和資源支持創作者，促進優質內容產生。同時，實施平臺短劇扶持計劃，通過流量和現金激勵，鼓勵TOP及潛力短劇創作，豐富內容生態，吸引用戶。

但是，隨著內容的多樣化，小紅書需要加強對影視內容的監管，確保不涉及版權侵犯等問題。對于一些敏感或爭議性內容，小紅書要有更為嚴格的審核機制，以避免負面影響。

小紅書的成功，很大程度上建立在其清新、健康的品牌形象之上。用戶之所以選擇這里，是因為相信這里的每一則筆記、每一張圖片都是經過精心篩選和真實分享的。一旦沾上“黃”，這種信任感就會瞬間崩塌。試想，當你打開一個原本期待看到美食、旅行、美妝等美好事物的平臺，卻發現充斥著一些低俗甚至違法的內容，你會不會感到失望甚至憤怒？這種情緒一旦蔓延開來，將會嚴重影響小紅書的品牌聲譽。

有意思的是，一方面，據彭博社報道，小紅書預計2023年凈利潤將達到5億美元，另一方面，據21世紀經濟報道，有消息稱小紅書在2024年的裁員行動主要針對績效評分低于3.5分的員工，這部分員工大約占到公司員工總數的30%。有員工表示，裁員已經進入到鎖HC（Headcount，即人員編制）階段，正在進行人員盤點，但還沒有官方通報。

據雷峰網報道，小紅書商業化體系2024年定了375億元收入目標。不過接近小紅書的人士稱，這個目標完成難度較大，預計能完成350億元的指標。一方面，以提高人效、精簡冗員為名大幅度裁員，另一方面制定了更激進的商業化營收KPI，很容易導致一線人員動作變形。畢竟，有些業務雖然來錢快，但市場和監管風險來的也很快。

要知道，小紅書的成功，得益于其獨特的UGC（用戶生成內容）模式。用戶在這里分享真實的體驗和感受，形成了一種良性的內容生態。一旦涉黃內容泛濫，這種生態將遭到破壞。一方面，優質內容創作者可能會因為平臺環境惡化而離開；另一方面，劣質內容會占據越來越多的空間，使得整個平臺的內容質量下降。這種惡性循環一旦形成，將難以逆轉。

而一旦平臺形象受損，廣告主也會重新評估是否繼續與小紅書合作。畢竟，沒有哪個品牌愿意與一個充滿爭議的平臺捆綁在一起。此外，用戶對平臺的信任度下降，也會影響其購買意愿，進而影響電商板塊的業績。商業化進程受阻，將直接影響小紅書的發展前景。

裁員、涉黃……這些問題接踵而至，仿佛是命運在提醒小紅書：你不再是那個無憂無慮的孩子了。在這個以數據說話的時代，DAU的增長停滯不前，MAU雖有增長但變現之路依舊漫長。

小紅書到底想要成為一個怎樣的平臺？是繼續堅持社區文化的初心，還是在商業化道路上越走越遠？也許，小紅書自己也沒有答案。在這個快速變化的時代，每一步都充滿了不確定性，而小紅書所面臨的挑戰，正是每一個試圖在互聯網江湖立足的企業都要面對的難題。

有人說，小紅書的危機在于它的戰略搖擺不定，一會兒強調社區，一會兒又轉向電商。但實際上，這何嘗不是所有互聯網企業的共同困境？在這個充滿誘惑的世界里，誰又能保證自己始終如一呢？

無論如何，我都希望小紅書能夠找到屬于自己的道路，真正回到那個讓用戶信賴、讓人心安的“種草”社區，而不是淪為一片雜草叢生的荒地。畢竟，在這片看似繁華的土地上，真正能讓人心靈得到滋養的地方并不多。也許，只有真正理解了“種草”的意義，才能在這片互聯網的森林中茁壯成長吧。

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