眾所周知，知名投資人朱嘯虎經常在公開場合，明確表示對大模型賽道的投資不看好，但對一家創業型AIGC公司卻經?？滟潯?/p>

“他們產品做得特別效果好，而且馬上能變現。2022年我們投的時候才1000多萬收入，去年5000多萬了，漲了五六倍，都是盈利的，Pika今天根本做不出來的！”

金沙江創投出手的AIGC代表型公司就是Fancytech，一家通過AIGC技術生成視頻營銷內容，服務電商商家投放、企業品牌廣告等場景。

Fancytech目前融資了4輪，朱嘯虎連投3輪，最近一輪B輪發生在2023年9月，融資過億元人民幣。

據公開數據，2024年上半年AI領域的投資占比降至8.58%，相比于之前的11%左右，AI在投資界遇冷。而在這樣背景下逆流而上的Fancytech，成為投資界關注的焦點。

Fancytech這家專注于電商內容智能化服務的公司，創始人李果喜歡經常在朋友圈曬成交的商單。鯨哥曾經歷一場100多人的創始人閉門活動中，朱嘯虎語氣堅定夸贊Fancytech，“投資人最喜歡的就是這樣的AI公司，天天拿單！”

但這家被資本市場寄予厚望的AIGC明星企業，近期卻因其內部運營模式而陷入輿論漩渦。Fancytech創始人李果參加一期播客后，評論區被攻陷，劍指其高強度壓榨實習生，200實習生扛大旗，老板脾氣很差，公司技術不夠人力來湊。

圖注：圖片來源小宇宙博客

AIGC時代，我們曾無數次設想AI會取代人繁瑣的工作，解放人到更有意義的工作上去，實現人與機器互相成就的工作場景，甚至憂心AI會取代人類。

但現在，在Fancytech的這幅畫面，與我們想象中的截然不同。

200實習生挑大梁的真相

“去年10月份，公司確實突然來了很多實習生，釘釘群里每天都會來新人”。

這種現象在Fancytech似乎已成常態。Fancytech員工小文回憶說，“四樓半邊全是實習生，其余各個樓層都有分布”。另一位實習生也證實了這一點，稱公司的實習生隊伍非常不穩定，每天都有新面孔出現。

盡管外界盛傳Fancytech擁有200名實習生，但小文表示這個數字可能有些夸大。據她所知，公司杭州辦公室半邊座位大約有40個工位，整層大概七八十個工位，2、3、4層都屬于Fancytech，這樣算下來200多工位，正式員工也占一部分，實習生可能是超100人規模。

據AI鯨選社了解，一個項目組的配置有一位項目經理，一位運營負責人，至少5個實習生；也有4位“領導”，十個左右實習生（因人員流動太頻繁，具體數字不清楚）的項目配置?？傊?，實習生總是占小組大頭的。

圖源：小紅書博主拍攝

一些實習生甚至成為了項目的主力。一位工作了四個月的實習生在簡歷中寫道："管理超過十人團隊，每日穩定產出內容500+"，也印證了網絡上傳言的實習生“扛大旗”的說法。

圖注：圖片來源小宇宙博客

Fancytech實習生的的工作強度和工作量也令人咋舌。據內部人士，實習生和正式員工的作息完全相同，每天從早上9點工作到晚上7點（中午有兩小時午休）。工作量的分配不均衡，有些項目只有一位運營，其他都是公司招募若干實習生來湊數。也不少有實習生表示，沒有轉正名額，所以待了幾天就走了。

不僅實習生如此，正式員工也無法幸免。人事辦公桌上堆滿了勞動仲裁的文件，被裁員工沒有得到應有的賠償，員工們入職時承諾的年終獎也成了泡影。公司會議上，合伙人還對正式員工表示：“如果你們有人要走，或者即將要走，我們不在乎?！?/p>

在這種高壓環境下，意外更是難以避免。Fancytech員工回憶，公司曾有兩名運營人員因過度勞累而暈倒。

然而，公司的反應令人費解：第二天，老板親自坐在運營同事身邊監督了一整天的工作，口頭稱是為了親眼看看工作量到底有多大。而這一天監督的結果卻是，老板說既然有人忙的暈倒了，大家應該都很忙，公司所有員工一起加個班“助興”。

小文也有關注到Fancytech創始人李果這期播客，她調侃道，評論區說的太真實了。

這個朱嘯虎“最喜歡的AIGC”公司，如今部分面臨著與員工之間的信任危機。

AI技術背后的人力工廠？

一家吸引了眾多投資者目光的AIGC公司，技術投入幾何，很多時候是衡量這家公司實力的標準。

朱嘯虎在訪談中透露，“（FancyTech）可能十幾張卡，現在收入高了，所以到一百多張卡”，這些卡能為FancyTech 提供多大的技術突破，就不得而知。畢竟創業公司，無法和大模型公司屯卡數量相比。

目前，FancyTech宣傳的業務模式，是通過AI將人類重復勞動的生產環節給代替，在Fancytech自研的AI技術中，客戶只需要授權其店鋪賬號，公司的AI模型就會自動捕捉數據，生成視頻，并基于用戶數據反饋自動優化視頻質量。

但對于Fancytech宣傳的技術，有內部人員對AI鯨選社表示，公司自研的商品生成表達視頻模型，對于模特身上服飾的要求較高，衣服花色和款式不能太花哨，最好是純色的簡單的款式。即便做到這些，生成的視頻上還是細節和衣服的版型上會有很多不一樣的地方，無法做到1:1還原，而這些“微瑕”，都需要后期人工去調試。

但其宣傳的畫外音、特效、字幕等效果確實可以實現，但并非全流程自動，多為實習生介入完成。根據實習生小王他們不僅要寫文案、寫視頻腳本，還需要處理素材，處理好素材后“丟入”大模型，生成視頻，人工上傳審核。如天貓自營的雀巢母嬰奶粉的宣傳視頻，字幕、特效就是AI融合的。

圖源：天貓自營雀巢母嬰宣傳視頻截圖

小文回憶，官方宣傳的基于商品圖生成模特上身圖的功能并不理想。AI生成的臉部、衣服和品牌Logo常常變形，成功率極低。每個圖像通常需要AI進行二三十次微調，才能得到勉強可用的效果。系統還經常崩潰，必須借助其他剪輯軟件進行修飾。

此外，AI生成的人物動作僅有2秒，并且只是簡單的運鏡。動作無法連續，宣傳視頻也是通過人工拼接多個AI生成的視頻制成的。

至于3D掃描技術，市面上許多廠家可以都可以實現。即便如此，AIGC公司人工處理仍然繁瑣：掃描后需手動拍攝300張不同角度的照片，修改瑕疵，填充材質和顏色，進行渲染，并通過AE處理添加幀數和特效。這一系列動作，都需要靠人工來輔助完成。

許多實習生表示工作繁瑣、無意義、學不到新知識，所以選擇離開。正式員工離職后的工作經歷往往也很難被外界認可，小文稱離職的同事“還是靠上一次工作的經驗找到下一份工作”的。

盡管Fancytech商業化戰果累累，但其似乎成為了人們精力的熔爐，不再能“通過AI將人類重復勞動的生產環節給代替”。

在AIGC公司Fancytech，AI們并不具備取代人類的能力，人力型作坊的模式撐起了其目前的所有業務。

靠信念撐起的商業版圖

作為用幾張卡“出道”的人工智能公司，Fancytech的技術實力具有爭議，但其商務變現能力卻不可小覷，這種反差似乎在揭示一個“不言而喻的謎題”。

據內部知情人士透露，Fancytech調整了其組織架構，隔離商務和其他操作部門，并在開會時大張旗鼓地告訴商務，“出去隨便吹，都能做到，就把牛皮吹破！”網上也有員工爆料，“故意隔離商務，讓他們吹AI”。

圖注：圖片來源小宇宙博客

然而，這種策略的負面影響很快就顯現出來，談下來的項目要么任務量過大，要么過于復雜，基礎人員難以完成。為了應對這一困境，加快進度完成任務，公司給每個項目組引進規定數額的實習生。這些實習生被分配到各個項目組，以大規模人力完成本應由AI處理的任務。

這種做法造成了一個現象：員工靠人力超額完成任務，反饋給甲方；甲方誤以為是AI的表現，進而引來更多客戶；公司為了應對增加的訂單，繼續擴大實習生規模，這似乎蒸蒸日上的AI公司發展模式不同。

誠然，就電商商品表現服務來說，200位以運營為名號的實習生輔助AI工作，比公司招募100位剪輯師、100位修圖師的用人成本來的更低。

但許多實習生表示，他們投遞的并非現在的崗位。面試時被告知原崗位已滿，被臨時調至現崗位?，F在看來，這也是公司的“安排”之一。

在互聯網盛時，大家期待很多初創企業可以三年上市。但神話無法繼續的當下，企業追求賺錢、利益或許可以理解。但打著“解放雙手”的旗幟，卻將人困于意義更不大的事情；打著發展AI更好協助人類工作名號，卻本末倒置地將人的工作置于輔助位置上，背離發展AI的初衷。

一個搞笑的番外是，小文說，項目經理告訴她們，偷偷用剪映改視頻，別被空界（CEO）看到。筆者調侃道原來CEO也被蒙在鼓里的時候，小文低下頭“噓”了一下。

她說，空界知道，只是在掩耳盜鈴。