沈琳從全職太太復(fù)出職場，經(jīng)歷了兩段工作經(jīng)歷。

第一段在前下屬那里謀到了差事，只是大家職位對調(diào)，沈琳做了前下屬的下屬，風水輪流轉(zhuǎn)，家里蹲幾年，職場舞臺已經(jīng)大翻新。

第一天上班，就穿得像闊太一樣，穿金戴銀，還一身皮裝。

后面就懂得夾著尾巴做人了，這還是屬于思維沒有轉(zhuǎn)換過來。

好在這個公司，小辦公室里的幾個同事相處融洽，大家磨合度很高，女性之間是惺惺相惜的。

沈琳最后被裁，她也終于霸氣了一回。

到了第二家公司，踩的雷就很多了。

她還是沒有弄清楚自己的定位，脫離職場多年，現(xiàn)在只能降低標準入崗，你過去的能力和經(jīng)驗，如今都要收著釋放，要收斂鋒芒。

她比較理想的定位就是，托關(guān)系能找到一個拿固定工資的活兒，減輕家庭負擔，就行了，至于工作理想和野心，不是現(xiàn)在要想的事情，你得先搞清楚新環(huán)境新人事關(guān)系對么？

這家公司呢，她是做行政的，相比于之前做人事的活兒，已經(jīng)算是降級了，各種雜七雜八的事情，她只要沉下心來應(yīng)該問題不大。

可她閑不住，著急了，有點著急刷存在感了，這樣就會動別人的奶酪。

本身彭經(jīng)理是有背景的，她家條件不差，和老板有淵源，自己能力也行，小姑娘看著是勁勁的，是強勢的。

沈琳想做事的時候出彩，比如想著節(jié)約行政支出，辦公室招待活動，能用二手辦公用品，就不用新的，質(zhì)量有保障，還能省錢。

她這個想法是好的，但直屬領(lǐng)導(dǎo)并不認可這個，彭經(jīng)理覺得公司要大氣上檔次，有些小錢不能省。

后面溝通就出問題了，沈琳直接越級匯報工作，并獲得了授權(quán)。

彭經(jīng)理這還沒有對沈琳有啥好感呢，突然被擺了一道，肯定是要氣炸的。

沈琳呢，以前做人事總監(jiān)的，辦公室這種人情世故應(yīng)該是能拎得清的，有些事情是給你自己錦上添花的，你就要考慮風險，這個花會不會搶走別人的風頭？

而且你現(xiàn)在剛過來，明哲保身很重要，先觀察，先熟悉環(huán)境，刷存在感的事情后續(xù)慢慢再看。

她著急了，也沒有考慮到各種利益風險。

自己和直屬領(lǐng)導(dǎo)，包括和整個新團隊都沒有磨合好，這時候不能太冒進，免得節(jié)外生枝。

刷存在感呢，最好基于團隊利益，大家好，你也好，皆大歡喜，唱獨角戲，就會危險一些。

如果沈琳穩(wěn)一點，她和直屬領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，并且把辦公室成本的方案溝通好，把這個方案當成領(lǐng)導(dǎo)的一個閃光點，這個就是皆大歡喜的事情。

她的能力也會被大家看得到，溝通和推進流程就會順暢很多。

最開始彭經(jīng)理還是好溝通的，方案可以和她面談，大家一起梳理大老板思路和喜好度，其實很多問題都能迎刃而解。

越級匯報是雷區(qū)，本身平衡的人事架構(gòu)就被打破了。