910是教師節，也是阿里日，上午馬云在內網發了貼慶祝25周年，下午阿里云就崩了。

但這次崩的不一樣。

崩的機房是，新加坡。

崩的原因是，起火了。

據說阿里云當天下午內部亂成一鍋粥，外部的消息立刻就傳遍了。

我草率的講一句，同樣是崩，這里可能性質不太一樣。

1、新加坡崩了，阿里云的整個管理和技術體系可能會遭到更大的質疑

阿里云在國內有個段子，出了事兒，就賠代金券。很多人一度調侃，說阿里云代金券已經拿的太多，都不用續費了。

這當然是個段子，但也可以看出來，阿里云在國內的口碑如何。

所以這次很多人聽到阿里云又崩了，第一反應就是，看看到底誰受了影響。

第二反應是，哦，正常，一年一崩。

沒錯，阿里云真的禍不單行，雖然我記不清楚這是第幾次了，但排除掉受災群眾，阿里云崩得在業內都不算新聞了。

上一次是7月2號，阿里云崩了導致上海地區B站小紅書等業務無法訪問。再上一次是2023年11月12日，阿里云崩了，官方的服務狀態頁顯示，全球范圍內所有可用區x所有服務全部都出現異常。再再上一次——算了，不例舉了。

說起來，這次看上去影響還好，因為崩的是新加坡機房，對國內業務影響不大。

但阿里云一年崩一次，次次上熱搜。外界看待阿里云的意味已經不一樣了。

上不上熱搜是一回事，阿里云作為國內云的老大，影響面太廣，崩了上熱搜是正常操作。

但你每年都崩，一次比一次猛烈，這次還崩到國外，這個就很有問題。

這幾年跟阿里云相伴的話題永遠是增速沒了，再接著是競對兇猛。這兩個問題其實都是表面現象，但常年日崩，就會讓人注意到阿里云的內核——這么崩下去，你的技術和管理優勢到底還在不在？某種程度上，這對阿里云和競對們，都是異常重要的話題。

第一次崩，是意外。第二次崩，是意外。第三次還崩，還會不會是意外？這次崩到你阿里云最重視的海外市場，還會不會是意外。

大家不說，不代表心里不這么想。是不是？

2、新加坡崩了，阿里云海外的市場口碑可能會受到影響

之前我拉過阿里云的財報，簡單一句話總結——收入增速沒了。

早年間，我記得阿里云幾乎每年都是100%增長。而隨著市場份額的擴大，這個100%的難度也越來越大。當時孫權在內部說，不追求每年100%，而是追求有質量的增長。這個說法，給阿里云上下都松了綁，也給了臺階下。畢竟行業老大高山仰止，每年100%的增長，確實不是個切實的目標。

但在這個說法以后，阿里云似乎就再沒有打過更漂亮的仗。論市場份額，阿里云在國內確實不可能有大的增長了。

憑借著業務敏感度，阿里云提前布局，一步一步走到了老大的位置。但隨著業務的發展，對手們又一路窮追猛打，國內的增長點基本都沒了。

政企的市場，阿里云是搞不定的，客戶眼里你阿里云頂著的是外資的帽子，所以只能看著這些客戶被華為一個一個拿下。

民企的市場，騰訊云有自己的地盤。2015年以后AT都用投資拉動，但很顯然，騰訊投資后的公司發展的更好，帶動了一干優秀公司的同時也扶植了騰訊云的增長。

然后呢，運營商云又來了，而且采取了更猛烈的業務聯動策略。

一句話，你的存量就是我的增量，有肉的骨頭，啃不下也要上去嗦兩口。

但新加坡崩了，影響的面就很大。

國內不增長，阿里云全村的希望，自然是放在海外。你可以看看整個阿里的動態，包括扶植蔣凡，阿里對海外的意圖是非常明顯的。尤其是2024年以后，整個中國互聯網企業，也都在鬧著出海——他們的困境跟阿里云一樣，國內太卷，增長不上去。但中國互聯網這套打法思維經驗，拿到海外去，指定亂殺。真正的在海外做更具優勢的競爭，用膝蓋想，也知道這是阿里云比國內市場更好的增長點。阿里云想瞄準更大的市場，國內客戶也想一起出海去，可謂一拍即合。

但論技術優勢，阿里云是打不過亞馬遜的。這個我就不多講了。況且，亞馬遜的背后還有微軟，微軟背后還有谷歌，你不是吃干飯的，對岸的IT巨頭更不是。所以阿里云出海，在歐美的市場基本是不用看的，這幾家的優勢地盤自己還打不過來，豈能容納一個大洋對岸的對手。阿里云無非承接的是歐美公司在國內的用云需求，想出去，難。

于是東南亞就變成了阿里云更大的指望。

阿里在東南亞這么多年一直布局，高管也一直與新加坡打的火熱，傳遞的信息是，阿里巴巴的下一站在東南亞。阿里云的公關一直講，早就在東南亞建立了多個數據中心，包括在新加坡、印尼、菲律賓、馬來西亞和泰國等地的10個可用區，阿里云自己也猛烈PR，宣稱自己在東南亞的數據中心可用區數量超過了一些國際企業。

這個意味是非常明顯的。

事實上，阿里云在海外的競對遠比國內復雜，除了華為云、騰訊云以外，國際云廠商如亞馬遜AWS、微軟Azure、谷歌云等在東南亞市場份額超過70%。打不到歐美，在東南亞幾乎就是最后的決戰。阿里在這里有業務，阿里云在這里也必須有增長。這也是阿里云不斷的要PR自己的增速，以及數據中心可用區數量的原因。

你的地盤我過不去，我的地盤你過不去。我倆都能去的地盤，我要超過你。靠著這種策略，阿里云在東南亞的營收增速確實超過了其在國內市場的速度。

但新加坡這一崩，阿里云之前苦心孤詣建立起來的追趕態勢，就要打折扣了，而且還是在一個“看上去很低級”的原因導致之下。

你國內第一的云廠商，管理和技術就這個檔次？

生意還怎么做？

無獨有偶，9月15號那天，非法加馮的馮若航老師又寫了關于阿里云的健康看板的前端bug——把日期改到2044年9月15日，結果仍然顯示“新加坡大故障的健康狀態為異常”，引來下面一眾從業者開始進行“草臺班子”的奮勇吐槽。在一天之前，阿里云盤又爆出了“可以看到其他用戶云盤圖片”的史詩級bug。而就在寫這篇文章的當下，17號馮老師又講“阿里云的服務可用性連一個8都不剩了”。這些事情其實都沒有什么關聯，但密集的在這幾天發生，阿里云內部可能也苦不堪言。

云已經是個成熟業務，而且最近幾年，下云的呼聲四起。對一眾云廠商而言，保住自己的份額，搶奪別人的存量，已經是個約定成俗的打法。阿里云禍不單行，連續服務崩壞，整個技術和管理體系就確實難辭其咎。而從國內數崩變成國外也崩，很難不讓人產生更多的聯想。當然，聯想在其次，最大的問題是，阿里云的業務經不起這么折騰。

性質變了，變的就在這里。