“快遞柜該不該收費(fèi)？”

站在顧客角度，自然是不收好；但從企業(yè)角度出發(fā)，總要拓展一下盈利渠道。

豐巢快遞柜都要上市了，大家才反應(yīng)過來：

原來，平時(shí)自己不在意的五毛、一塊，竟然在三年多的時(shí)間里，給豐巢賺了8個(gè)億，網(wǎng)傳還不止。

所以，這到底利用什么賺到的呢？

1.滯留金，治不治“拖延癥”？

這里說的豐巢快遞柜的收費(fèi)，是“滯留金”，即快遞有18小時(shí)免費(fèi)暢存期，之后，每12小時(shí)收費(fèi)0.5元，3元封頂。

這對于平時(shí)工作比較忙的職場人來說，還真不一定能在快遞到柜后，在18小時(shí)之內(nèi)就能去拿。

譬如，加班到深夜才到家，累得根本不想去拿的?？赡芫蜁?huì)找個(gè)下班早，或者周末才去拿。

類似于此的快遞柜，我也沒放過，一般我的快遞到了，都是快遞員打電話問過我后，直接送到菜鳥驛站，不限于京東、順豐、申通、中通那些。

還記得的是，之前在教培公司上班時(shí)，見過有同事點(diǎn)外賣，到了樓下會(huì)有外賣員打電話：問是下去拿，還是給放到柜子里。

寫字樓里應(yīng)該也有那種快遞柜，但我不知道是不是豐巢的，我也沒用過。一般都是和同事下去吃的。

然后放柜子了，會(huì)發(fā)一條短信，就是柜子的號(hào)碼，去取就行。

像這種短時(shí)就取的外賣，就很難收費(fèi)。

相比之下，豐巢還是抓住了職場人的痛點(diǎn)，有時(shí)間上班、取餐，但不一定會(huì)在下班后，半夜深更去在豐巢快遞柜取快遞。

所以，“等幾天再拿”的拖延癥，也許不是真拖延，是在“花錢買多休息一會(huì)兒的時(shí)間”。

2.“你五毛，我一塊”，真就詮釋了什么是“積少成多”

五毛、一塊，平時(shí)看起來沒必要在意。

但“積少成多”還是有它一定的道理。

“花費(fèi)少”只是針對個(gè)人的，但要是每個(gè)人都“花費(fèi)少”，那就不一樣了，簡直是要匯聚成河了。

換個(gè)背景也差不多，“積少成多”也算是真理。

就像“努力”這件事一樣。

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，時(shí)間長了，就不止一點(diǎn)點(diǎn)了，只要不半途而廢就行。

講一個(gè)“積少成多”的例子，是這樣的。

拿輸入和輸出來說。

其實(shí)，很多能被你隨時(shí)從腦子里提取的東西，也不是憑空產(chǎn)生的。

還有對很多人與事的判斷，也不是隨便就能下定論的。

一個(gè)觀點(diǎn)、一個(gè)想法，可能是讀了很多書、讀了很多文章才碰到的，這也許就是“靈光乍現(xiàn)”的感覺。

但要是什么都不看，可能永遠(yuǎn)都不會(huì)知道：

還可以這樣，還可以那樣。

我是覺得，精華的想法都是信息的提煉，而信息的提煉，前提就是積累足夠多，積累得越多，可以提煉的東西就越多。

所以，平時(shí)也可以多多積累很多生活中沒那么關(guān)注的東西，其實(shí)會(huì)有很多新發(fā)現(xiàn)，乃至有一天會(huì)給人突破性的幫助。