看到這樣一個問題，我們一起討論一下。

我對這件事的看法是：

哈哈哈，寫材料也是香餑餑了。

不過話說回來，確實寫材料被稱為是體制人安身立命之本，但也不至于成為香餑餑。從某種意義上來說，寫材料確實有時候有更多的機會，比如某社前一陣任命一位75后的副社長，可是妥妥的部級干部。但是人家所在的單位，也是文字為特色的單位。

對于綜合性單位來說，對于普通工作者的要求是，每個人會寫一點材料。但是真要把材料寫出花來，到底有多少機會，這個還真的是有區別。比如一個綜合性單位，可能最多的材料是各種報告和臺賬性質的材料，那么這些材料的要求是，只要能說明白一件事，能夠留痕就可以。

此時即便再花團錦簇，花了很多功夫去修飾，對于工作來說意義不大。那么，能寫材料、會寫材料的人在這類的單位，不是說機會滿地，但也是機會會少一些的。

如果換成是一個層級較高的綜合類單位呢？那機會就會多一些。領導的講話稿、各方面的匯報稿、宣傳稿甚至是表彰材料等，能夠出彩的話，也是能夠獲得一些機會的。

所以這么來看，其實寫材料能不能有機會，一看領域，二看單位層次，三看單位氛圍。

回到問題本身。既然有同事愿意從材料部門過來，你也愿意過去，人家也有正當理由（照顧孩子），這個至少從人情上來說就走得通了。

很多時候我們做事尤其領導的決策，一是要合規矩（規定和法律），二是要不過度有悖于人情，三是喜歡順水推舟而不是造成更大的風險。由此來說，這件事本身推動起來沒有大的阻礙。只要兩個部門的領導首肯，然后逐級上報，實現的概率很高。

可行的辦法是，請那個部門的同事跟領導匯報，你也跟那邊（辦公室主任）提一句意向，這樣一來對于那邊的領導（辦公室主任）來說，一個提出要走，一個提出要來，這個問題正好解決了。由那邊提出意向，你再跟自己部門領導匯報一次，水到渠成比較方便。

切勿不要越級找更高的領導，這樣會把大家擺在一個難受的處境里，反而搞砸了這件事。事情是好事，一個想多鍛煉，一個人之常情想照顧家庭，對于兩邊的工作都沒有損失，如果我是這個單位的領導，我會很樂于見到這樣的事情多發生幾次。