最近一個月，手機行業的變化，實在有點大。

高通準備收購英特爾，聯發科天璣9400搶跑，蘋果iPhone15首銷破發，華為純血鴻蒙公測……山雨欲來，風已滿樓。

七年長夜之后，連續三個季度的增長，穩住了行業復蘇格局，但并不意味著競爭放緩。

反而，從市場趨勢到行業格局，都已開始重新洗牌。

價格結構從紡錘重新變成杠鈴，用戶主體轉向Z世代和銀發族，AI和折疊成為新主戰場……這些變化背后，一個新的行業周期已經開啟。

不同于十年前，在那個國產手機的“黃金時代”，無數新品牌都能入場逐鹿，當下這個新周期，已經成為巨頭的戰場，新品牌已經基本沒有生存空間。

一，全場景化趨勢下，手機與汽車座艙、智能家居和可穿戴設備之間，會有越來越多的數據打通與業務協同，只有手機一個單獨品類的品牌，將越來越難生存。

二，智能化趨勢下，手機操作系統與AI能力，尤其是端側大模型能力，重要性會越來越強，競爭也會日益白熱化。這既需要更底層的操作系統級的軟件能力，也需要更強的AI研發能力。

三，最重要的是，手機產業鏈的上下游生態，也已經全面改變。頭部品牌已經越來越多地深入到芯片、傳感器等上游核心元器件的產品定義、技術研發等環節中。

這意味著，現在大家在PK的，已經不只是單獨的整機品牌，更是已經抱團的“生態集群”。

在這方面，一個最有代表性的案例，是vivo剛剛發布的年度旗艦X200 Pro。

X200 Pro搭載的芯片天璣9400，由vivo與聯發科共同研發，vivo藍晶芯片技術棧聯合定義，能完整支持vivo自研影像芯片V2的影像能力，還有大量全新功能，都是由vivo率先首發。

X200 Pro使用的主攝傳感器藍圖x索尼 LYT-818，也是由vivo和索尼共同研發，它在比傳統傳感器更小的面積上，實現了400%的動態范圍提升。

X200 Pro的屏幕，也是有蔡司的深度參與，雙方共同對屏幕內容進行了統一的色彩管理。這也是蔡司成立近180年來，首次針對移動影像設備的顯示效果進行認證。

vivo甚至深入到指令集層面，與ARM共同成立了聯合實驗室，共同攻關Arm微架構升級、智能緩存架構升級等芯片底層技術。

在昨天晚上的發布會現場，vivo、ARM和聯發科三家公司甚至現場官宣“三強聯合”。

看著這張照片，我不禁回憶起7年前。

2017年4月，vivo召集了全球供應商齊聚東莞，宣布vivo將改變技術跟隨策略，在涉及手機創新的關鍵領域提前布局，要把技術跟蹤、合作的周期提前到18個月，甚至36個月。

以此為起點，vivo與上下游的深入合作不斷加強。

如今，手機品牌與上游合作已經成為普遍趨勢，但作為率先邁出這一步，也是合作最堅決徹底的國產品牌，vivo已經依托“產業鏈抱團”的力量，逐漸實現了技術的持續引領，進而實現了更強的產品力。

最近三年，以及今年的前三個季度，vivo能一直蟬聯國產手機品牌在中國手機市場的NO.1，這正是其中的核心原因之一。(文/王云輝）