• 文||秀財取經
• 編輯||秀財取經

引言：

世人只知道華為技術牛，殊不知，華為的財務更牛！華為財務的管理完美演繹了什么叫細節管理，實施起來也是“六親不認”，連作為華為董事長的任正非老爺子犯了錯也得老老實實的寫檢討！

員工報銷，看信用等級

華為的財務管理體系之嚴謹，堪稱業界典范，其精細程度在日常的員工報銷流程中便可見一斑。華為財務部也是“獨具匠心”，為每位員工量身定制了費用報銷誠信檔案，既是對員工誠信度的考量，也是企業精細化管理的重要體現。

每個員工在誠信檔案里都有個一初始的分數，這分數就像是信用評級，直接影響著報銷的時候審計抽查的頻繁程度。新員工剛來的時候可能從70分開始，每回合規沒問題的報銷申請，分數就能一筆一筆往上加，一直到最高的120。

誠信分數越高，就說明這員工在報銷流程里被內審抽查的可能性越低，可以享受更快捷、更有效率的報銷過程。如果分數掉到80分以下了，那每筆報銷都得面對更嚴的審查，特別是分數低于70分的員工，報銷申請得先讓財務部審核，這肯定就把報銷的時間拉長了，對報銷的人來說也是個提醒和督促。

華為采用的信用評級報銷機制，并不只是一套簡單的財務審批流程，而是一整套綜合評估員工行為與誠信度的系統。它以誠信為基石，重新定義了費用報銷的內涵與外延。這種嚴格控制也極大的優化了公司的資金流，提升了工作效率和員工的自我管理能力。

違反財務規定，任正非也得寫檢討

華為財務審計可以說個個火眼金睛且鐵面無私，即便是作為董事長的任正非，也難逃其法眼。有一次，任總去日本出差的時候，把在酒店洗衣服的費用也給算進報銷里了，結果就被財務審計出來了。

面對這種尷尬的情況，財務審計負責人那也是毫不客氣，直接就讓任總把錢退回來，還得寫個檢討書。從這件事上，可以看出華為在財務管理上那是一點都帶不含糊的。想想看，有幾個公司的財務，敢這樣對老板啊？

華為在差旅標準上也卡得特別嚴，明文規定所有員工不能坐頭等艙，就算是年紀大了、出門需要特殊照顧的任正非先生也不行。任總都快七十了，每次出行若需選擇頭等艙，超出標準的費用均需任總自掏腰包，無法由公司承擔。也許有人說任正非也不差這點錢，而我想說的是這不是單純錢的問題，是華為在成本控制上的嚴格體現，也彰顯了企業高層以身作則的領袖風范。

在很多企業，高層領導往往能夠在內部規則面前“特殊處理”，華為財務的各項制度完全可以是企業財務管理的標桿，也彰顯了企業對于每一個員工都一視同仁的公正態度。員工在這種氛圍下，會更加自覺地遵守公司的規則，對公司的忠誠度也會隨之提高。

精細化預算管理，讓錢花的明明白白

在當前全球經濟低迷、各行各業都在尋求成本優化的背景下，華為的精細化預算管理體現了財務管理上的嚴格和前瞻性。

華為的精細化預算管理的流程還是挺講究的。項目開展前，必須要對項目和各部門的需求進行詳細的摸底，需要多少人力，配備怎樣的技術人才，需要哪些設備材料，甚至每種要多少，什么樣的規格，都列得清清楚楚，了解得面面俱到，容不得一點馬虎。

之后，根據這些需求，制定出具體的預算方案。這方案可不是隨便寫寫的，要精確到每一個細節，每一筆錢怎么花，不是那種大概的估計一下，而是精確到每一個小細節。比如說，差旅費得多少，辦公用品費得多少，都算得明明白白。

接下來，就是對預算方案進行審核和調整。這一步也很重要，先要看方案是不是合理，有沒有需要改進的地方。發現問題并及時調整，確保預算方案既符合實際需求，又能控制好成本。

之后進入執行環節，在執行的過程中，還需要不斷地進行監控和評估，看看實際情況和預算方案有沒有出入，時刻保證預算的順利執行。

華為財務通過這樣的精細化預算管理，在項目上就能把錢花得明明白白，既保證了項目順利進行，又能控制好成本，不浪費錢。

結語：

華為財務的各種細節管理，在對成本控制的同時，也已經成文了企業文化的一部分。這種文化逐漸塑造了一種內部的行為模式，慢慢成為了華為對外交流的一張名片。

這種深入骨髓的細節管理實踐，使華為在全球范圍內贏得了聲譽，成為了全球很多企業模仿的對象。