干活不留痕，等于沒干活。

這是早先起，就在體制內尤其在基層流行的一句話。既是金玉良言，也是自保秘籍，更是無可奈何。

有基層一線干部抱怨，現在我們工作20%的時間是在干活，80%的時間是在做材料證明我們干了活。

是的，論起基層一線的工作留痕這件事來，一方面，好處的確有很多。

有利于復盤總結，也有利于追溯，又有利于規范工作，更有利于厘清責任。當然，最用處的是用于考核或迎檢。

但另一方面，負面作用已然凸顯，甚至反噬好處。

隨著工作要求和標準的提高，以及工作量的增加，你基層一線干部實在沒有時間精力去留痕，蘿卜快了不洗泥嘛。

而部分上級單位部門和領導偏又對書面資料迷之喜愛，在他們認識中，不論什么工作唯有落到紙面上才算是踏實到位，否則就認定“你拿不出東西來，就是沒干”。

在如此“偏執”思維的陰霾下，有關考核或監督檢查又往往以看書面資料為主，甚至于僅看書面資料。當然，他們也不愿意深入到田間地頭，不親臨街頭巷尾，不走近群眾體察民情。

于是，很多考核或檢查的標準，也就逐漸地脫離實際、浮于表面工作。就變成了，誰的資料盒多、筆記厚、圖文詳細，就說明誰的工作推動有力誰的工作質效高，然后就能在考核或檢查中獲得高分或好評。

再加上這些年追責問責的多，問題擺到臺面上時，你基層一線干部空口無憑便難以辯白。有時候，拿不出可以證明履職盡責到位的痕跡，而有關領導又不主動擔責反而推諉扯皮，基層一線干部就不得不咽下自釀的苦酒。

所以，為迎檢也好，為自保也罷，本就腳不沾地的基層一線干部們不得不在留痕上大費周章，得專門擠出或增加時間和精力去搞留痕的“表面工作”，而且還得“面面俱到”。

因為雖然上級及有關部門就考核方式科學化做了大量工作，雖然就留痕的重點和內容作了進一步規范細化，但是考核、監督檢查和追責問責時又有了新的問題。

由于并不互通有無、統一尺度，考核組、檢查組和問責組執行的標準并不一致，有時甚至互相“打架”（矛盾）。可謂橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。

有的要方案，有的要會議記錄，有的要臺賬，有的要照片，有的要總結……有的要求有資料即可，有的得前后一整套。這便是少則只要其一，多則全都要。而有的認為這個資料不行，有的覺得那個資料不夠。

何況，官大一級壓死人。你基層一線干部沒有話語權，還不能跟那些組的領導爭執，萬一他們不滿意就可能吃不了兜著走，或者生出新的麻煩。倒不如趕緊應付過去了事，少給自己惹點是非，畢竟活還多著呢。

這么看，基層一線的干部那些抱怨一點也不假，而這也是基層“增負”的重要原因。

要改變這樣的局面，首先要做的就是整治好官僚主義，堅決糾治某些上級單位部門和領導的“偏執”思維，實現實事求是走好群眾路線。當然，不換思想就換人也不是不可以。

然后，將基層一線干部從形式主義的泥潭中拉出，確保其有足夠時間精力去投入到實事實干上，既要注重在考核科學化和留痕規范上著墨，更要注意以往被忽視的各類考核、檢查和問責尺度不一的問題。

所謂一把尺子量到底。這個考核采取這個標準，你那個檢查就不要另搞一套，他那個問責就完全可以采信考核或檢查結果。

以上。