為何古代君王，乍一看去，周身仿佛散發(fā)著 “王霸之氣”。

為何某些管理者，給人感覺十分厲害，且其團(tuán)隊(duì)始終積極配合。

這是因?yàn)樗麄兩砩辖跃?“強(qiáng)者氣息”，與之相對(duì)的則是 “弱者氣息”。

管理崗位上的弱者氣息會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣與執(zhí)行力，損害管理者形象，阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

要成為管理崗，一定要去除這 4 種“弱者氣息”。

01言行不一致

富蘭克林說：“失足，你可以馬上恢復(fù)站立；失信，你也許永難挽回。”

周幽王為博美人褒姒一笑，點(diǎn)燃烽火臺(tái)，諸侯們以為有外敵入侵，紛紛帶兵前來救援，卻發(fā)現(xiàn)只是一場(chǎng)鬧劇。

周幽王曾向諸侯們承諾，一旦烽火燃起，就是有外敵入侵，需要他們前來救援。

然而，他卻將這個(gè)承諾當(dāng)作兒戲，多次點(diǎn)燃烽火戲弄諸侯。

后來，當(dāng)真正的外敵犬戎入侵時(shí)，周幽王再次點(diǎn)燃烽火，卻沒有諸侯前來救援，最終導(dǎo)致西周滅亡。

周幽王的言行不一致，不僅失去了諸侯的信任，也給自己和國家?guī)砹藴珥斨疄?zāi)。

言行不一致會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)對(duì)管理者失去信任。當(dāng)管理者承諾的事情無法兌現(xiàn)，或者說一套做一套時(shí)，員工會(huì)感到困惑和失望。

他們會(huì)質(zhì)疑管理者的誠信和能力，從而對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒。

信任是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，一旦失去信任，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)受到嚴(yán)重影響。

員工之間會(huì)互相猜忌，工作氛圍變得緊張，合作效率大大降低。

而且，員工可能會(huì)因?yàn)閷?duì)管理者的不信任而減少努力程度，甚至考慮離開團(tuán)隊(duì)。

這樣一來，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力都會(huì)受到極大的挑戰(zhàn)，工作推進(jìn)也會(huì)變得困難重重。

02處事不公平

古語有言：“公則四通八達(dá)，私則一偏而隅。”

處事不公平會(huì)極大地引發(fā)員工不滿，破壞團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，降低工作效率。

當(dāng)管理者處事不公平時(shí)，員工會(huì)感到委屈和憤怒。

就像煙臺(tái)海港醫(yī)院麻醉科的醫(yī)生們，面對(duì)主任不公平的排班和培訓(xùn)安排，科室氛圍變得很不好，不和諧。

他們可能會(huì)對(duì)工作失去熱情，不再積極主動(dòng)地投入到工作中。

據(jù)調(diào)查顯示，在不公平的工作環(huán)境中，員工的工作效率會(huì)降低至少 30%。

因?yàn)樗麄冇X得自己的努力沒有得到應(yīng)有的回報(bào)，付出與收獲不成正比。

這種不滿情緒還會(huì)在員工之間蔓延，引發(fā)互相之間的猜忌和矛盾。

大家不再齊心協(xié)力為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力，而是各自為戰(zhàn)，甚至互相拆臺(tái)。

團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力被嚴(yán)重削弱，工作推進(jìn)變得困難重重。

一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)需要公平公正的環(huán)境來支撐，只有管理者做到處事公平，才能讓員工心服口服，積極投入工作，共同為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

03管理沒底線

在管理的舞臺(tái)上，管理者必須明確并堅(jiān)守自己的底線。

“觸犯底線，法不容情。”

做管理者要有底線，該強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候絕不能軟弱，該分手的時(shí)候決不妥協(xié)。

回顧歷史，曹操在官渡之戰(zhàn)后，發(fā)現(xiàn)自己部下有與袁紹私通的書信，他卻果斷選擇付之一炬，不予追究，展現(xiàn)了其非凡的大度與格局。

但當(dāng)觸及根本利益底線時(shí)，曹操也絕不手軟，如對(duì)待孔融等恃才傲物、挑戰(zhàn)其權(quán)威之人，毫不留情地予以處置。

在平日里，管理者可以如劉備般仁德寬厚，廣納賢才，凝聚人心。

然而，在底線問題上，必須當(dāng)曹操，堅(jiān)守原則，果斷決策。

管理者的底線，不僅是團(tuán)隊(duì)的管理底線，更是一個(gè)管理者的個(gè)性體現(xiàn)。

“人不可有傲氣，但不可無傲骨。”

管理者不是一個(gè)冰冷的管理機(jī)器，而是一個(gè)鮮活的個(gè)性生命。

好的管理者，應(yīng)是有脾氣、有匪氣、有霸氣、有底氣的。

管理沒底線會(huì)使管理者喪失公信力，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一旦失去了下屬的信任，那么他所面臨的必然是離心離德。

管理沒底線的行為不僅會(huì)給企業(yè)帶來短期的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不可挽回的影響。

因此，管理者必須堅(jiān)守底線，樹立良好的形象，提高企業(yè)的公信力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

04決策不清晰

“當(dāng)斷不斷，反受其亂。”

在管理中，決策必須清晰，切不可含含糊糊、拖泥帶水、模棱兩可。

管理者應(yīng)如燈塔般，為團(tuán)隊(duì)指明清晰的方向，給予明確的方法和目標(biāo)。

正如松下幸之助所說：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”

清晰的決策源于充分的溝通與思考。

回顧歷史，楚漢相爭(zhēng)時(shí)期，劉邦在關(guān)鍵時(shí)刻總能果斷決策，明確目標(biāo)。

他封韓信為齊王，給予其充分的權(quán)力和明確的作戰(zhàn)任務(wù)，最終在垓下之戰(zhàn)中擊敗項(xiàng)羽。

而項(xiàng)羽在很多決策上卻猶豫不決，導(dǎo)致其勢(shì)力逐漸削弱。

在現(xiàn)代企業(yè)中，也有很多成功的管理者。

比如蘋果公司的喬布斯，他對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展方向有著極其清晰的規(guī)劃，帶領(lǐng)蘋果走向了輝煌。

管理者代表著團(tuán)隊(duì)的方向，若方向不清晰，就如同船在大海中失去了羅盤。

正如羅曼?羅蘭所說：“最可怕的敵人，就是沒有堅(jiān)強(qiáng)的信念。”

做人沒有信仰會(huì)迷失自我，團(tuán)隊(duì)沒有清晰的方向也會(huì)陷入迷茫。

05

最后的話

綜上所述，走上管理崗位，去除 “弱者氣息” 至關(guān)重要。

言行一致，方能贏得團(tuán)隊(duì)信任，鑄就堅(jiān)實(shí)合作基石；

處事公平，可營(yíng)造和諧氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)無限活力；

堅(jiān)守管理底線，樹立權(quán)威形象，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；

決策清晰，如同為團(tuán)隊(duì)點(diǎn)亮前行明燈，引領(lǐng)眾人邁向成功之路。

只有當(dāng)管理者以強(qiáng)者之姿，摒棄 “弱者氣息”，才能在管理的舞臺(tái)上展現(xiàn)卓越風(fēng)采，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，開創(chuàng)輝煌未來。

THE END