無論是出于什么原因，有人跳槽，就要面對。

對于團隊的帶領者，面對下屬的離開，很少會有好的心情。正如前面所說，有人跳槽，很多還是因為負面的原因。公司、工作內容、老板、同事……總是有不滿意出現，才會想要走人。能做到大家都開心，而且是正面開心的，極少。

有些剛剛走上管理崗位的職場人，看到團隊里有人離開，心里會很煩悶。別人離開團隊，實際上就意味著不認可他們的領導。這對他們的職業生涯來說，可能是一種打擊。甚至會影響他們對自己的認可。這種沒辦法，只有慢慢經歷，慢慢培養自己的承受能力。

但是，換一個角度，對于跳槽，職場人要培養的，不僅僅是承受能力。更多地，我們要思考好聚好散這件事。不管是你自己跳槽，還是你的同事跳槽，都是一樣的道理。

哪怕沒有多少“好聚”的回憶，在已經是“散”的現實情況下，我們也要盡上所有的努力，達成“好散”的結局。

已經發生的事實，就是大家不再繼續待在同一個地方工作。也很少再有機會，像以前那樣，進行很多工作上的交流和配合。對于從前種種，愉快也好，不愉快也罷，都已經過去了。因此而產生的結果，也都已經有了定局。再去追究誰是誰非，誰該怎么樣，沒有太大的意思。

就算完完全全按照你的想法，徹底都掰扯清楚了，又能怎么樣呢？沒有撤銷重來的可能了。

所以，不如放眼將來。

團隊里有人離開，盡你的能力，釋放出善意。假如是你自己離職，是不是也希望得到合理的對待？以己度人，多一點對別人的關懷。臨別的條件，可能的話，給的好一點。對方未來的工作，也不必斷了聯系。

要做到這一點很不容易。因為只要求你首先要有足夠的肚量和眼光。

比如業務上同事的離開。對方如果是單純地轉換跑道，也就罷了。人家有新的開始，不會影響到原有的業務。但許多時候，情況并非如此。

或許你會認為，客戶看中的還是團隊的平臺，換誰都一樣。但在具體做事的人眼里，自己才是真正干活的那一個。是自己吃苦受累，才把業務搞得這么好。貢獻很大，而對應的回報，卻沒有達到他的期望。碰到機會，不但自己要走，很可能還要帶走一部分客戶。

這個影響就大了。雖然說是公事公辦，打交道的卻還是個人。里面難免會有一些復雜的情況。這時候，你是下一道封殺令，讓圈子里的人都不要再跟這個人打交道，還是立好界限，保持在一個合理的往來程度？甚至，談好一定的條件，心甘情愿地，把一部分客戶送給他？

不管做到哪一步，還是盡力以職業精神來對待。離開了，與其當成仇人，不如當成校友。

來自一個團隊的校友，總比完全陌生的人，多一些了解，也多一些互相合作的基礎。

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