AI技術(shù)的重大進步、經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型，為全球市場帶來巨大的影響。世界經(jīng)濟論壇預測，到2027年將有23%的工作崗位發(fā)生變化：6900萬個新崗位產(chǎn)生，8300萬個現(xiàn)有崗位會被取代。如何應對這一變化，也考驗著每一個管理者。

中歐商業(yè)在線特別甄選出“2024年最受歡迎在線管理課程TOP20”榜單，看看過去一年內(nèi)管理者們都專注于哪些領域的認知升級和能力提升！

▼TOP20榜單搶先看▼

2024年中歐商業(yè)在線最受歡迎

在線管理課程TOP20榜單

TOP 20：識人善任

出自《團隊解碼》模塊

課程亮點

· 學習如何為不同的職位鑒別合適的人才。

· 掌握如何利用四象限模型立體識人。

· 學習如何基于團隊角色理論更有效地識人善任等。

/模塊推薦課程/

· 《成功團隊解碼》

· 《管理者的自我認知》

· 《塑造高業(yè)績團隊的黃金法則》

· 《識別團隊角色，打造高績效團隊》

· 《識別團隊角色，因才施用》

TOP 19：將目標分解為任務

出自《目標管理》模塊

課程亮點

· 課程由管理領域的專家設計，提供“SMART”等經(jīng)典目標確立工具。

· 提出目標分解四步法。

· 幫學員學會將目標分解為可操作執(zhí)行的任務。

/模塊推薦課程/

· 《運用SMART法制定恰當?shù)哪繕恕?/p>

· 《如何監(jiān)督目標的執(zhí)行和完成》

· 《重塑目標管理：OKR》

TOP 18：培養(yǎng)敏銳的問題意識

出自《問題解決》模塊

課程亮點

· 系統(tǒng)講解什么是問題和問題意識。

· 提出培養(yǎng)敏銳的問題意識的幾種方法。

/模塊推薦課程/

· 《如何培養(yǎng)敏銳的問題意識》

· 《KJ法收集和分析信息》

· 《分析問題的方法和工具》

· 《剖析問題的根源》

· 《高效形成問題解決方案》

TOP 17：塑造高業(yè)績團隊的黃金法則

出自《團隊解碼》模塊

課程亮點

· 理解和掌握高業(yè)績團隊在成員配置上的黃金法則。

· 了解阻礙團隊成員間相互了解的主要因素及應對方法。

· 認識由團隊角色差異所帶來的人際沖突。

/模塊推薦課程/

· 《成功團隊解碼》

· 《管理者的自我認知》

· 《識人善任》

· 《識別團隊角色，打造高績效團隊》

· 《識別團隊角色，因才施用》

TOP 16：跨部門協(xié)作中的高效溝通

出自《橫向領導力》模塊

課程亮點

· 了解導致跨部門溝通出現(xiàn)問題的主要原因，幫學員理解跨部門溝通的本質(zhì)。

· 介紹了跨部門高效溝通“三部曲”。

· 學習根據(jù)不同溝通對象的行為模式采用相應的溝通方式。

/模塊推薦課程/

· 《認識橫向管理》

· 《建設高效的橫向團隊》

· 《重塑非等級領導力》

· 《提升橫向溝通能力》

· 《有效的跨部門管理》

TOP 15：讓棘手的績效面談不再難談

出自《績效管理》模塊

課程亮點

· 課程提供了在績效面談前必須做好的準備事項。

· 列舉了4種棘手的面談情況。

· 針對不同的面談情況給出相應的解決方法和工具。

/模塊推薦課程/

· 《績效管理與目標設定》

· 《避開績效評估中的心理陷阱》

· 《績效跟蹤與評估》

· 《績效提升三步法》

· 《輔導下屬制定績效改進計劃》

TOP 14：幫助員工進行職業(yè)發(fā)展管理

出自《經(jīng)理人教練》模塊

課程亮點

· 以案例的形式介紹為何要幫員工進行職業(yè)發(fā)展管理。

· 學習如何通過四步幫助員工管理職業(yè)發(fā)展。

/模塊推薦課程/

· 《如何成為一名出色的導師》

· 《根據(jù)員工類型選擇教練風格》

· 《如何使用GROW教練法》

· 《用GROW法輔導員工》

· 《做員工的“情商教練”》

TOP 13：為團隊設立績效目標

出自《團隊績效管理》模塊

課程亮點

· 通過案例幫學員了解設立績效目標時常見的幾種問題。

· 總結(jié)了績效目標設定的基本原則。

· 學習設定團隊績效目標的具體方法。

/模塊推薦課程/

· 《利用團隊章程明確成員任務》

· 《了解團隊績效管理》

· 《團隊時間管理與進度計劃》

TOP 12：用楊三角打造組織能力

出自《組織能力建設的楊三角》模塊

課程亮點

· 引領學員了解為何要打造組織能力的“楊三角”。

· 詳細解答“楊三角”的三大支柱。

· 提供打造“楊三角”的工具方法。

/模塊推薦課程/

· 《用能力模型定義理想的員工能力》

· 《招聘高潛人才的4S法》

· 《搭建人才培養(yǎng)的“小房子”》

· 《留住人才的三大關鍵》

· 《如何科學地淘汰不合格員工》

· 《三步法塑造員工思維模式》

TOP 11：如何進行有效的跨部門溝通

出自《橫向領導力》模塊

課程亮點

· 課程介紹了跨部門溝通障礙的成因。

· 列舉了溝通的6個步驟和3大原則。

· 幫助學員克服部門間的溝通障礙。

/模塊推薦課程/

· 《高效跨部門協(xié)同的原則》

· 《跨部門協(xié)作中的高效溝通》

· 《用影響力策略推進跨部門項目》

· 《解決跨部門協(xié)作阻力，實現(xiàn)高效合作》

TOP 10：用決策六步模型提高管理者的決策能力

出自《決策與群體決策》模塊

課程亮點

· 課程列舉了適用于不同情境的決策風格。

· 提供德爾菲法、名義群體法等有利于提升自我決策及群體決策效率的工具與方法。

· 幫助管理者避開決策誤區(qū)，讓決策更有效。

/模塊推薦課程/

· 《有效決策7步法》

· 《管理者決策風格的理解與應用》

· 《群體決策的應用場景》

· 《群體決策的兩大方法》

· 《如何組織頭腦風暴會》

· 《群體決策的誤區(qū)及對策》

TOP 9：剖析問題的根源

出自《問題解決》模塊

課程亮點

· 以情景案例說明刨析問題根源的重要性。

· 介紹了刨析問題的兩個方法：5 WHY和魚骨法。

/模塊推薦課程/

· 《如何培養(yǎng)敏銳的問題意識》

· 《KJ法收集和分析信息》

· 《分析問題的方法和工具》

· 《培養(yǎng)敏銳的問題意識》

· 《高效形成問題解決方案》

TOP 8：創(chuàng)新的思維與方法

出自《創(chuàng)新思維和方法》模塊

課程亮點

· 課程列舉了4種不同的思維和行為模式。

· 闡述了如何形成創(chuàng)新的思維。

· 提供了一套科學的方法幫助創(chuàng)新想法落地。

/模塊推薦課程/

· 《打造你的個人創(chuàng)新花園》

· 《如何在工作中使用思維導圖》

· 《激發(fā)創(chuàng)新者基因的四種習慣》

· 《如何產(chǎn)生好創(chuàng)意》

· 《用有效的提問激發(fā)創(chuàng)意》

· 《頭腦風暴：如何創(chuàng)意思考和提問》

TOP 7：運用SMART法制定恰當?shù)哪繕?/strong>

出自《目標管理》模塊

課程亮點

· 霍華德·沃德教授講解什么是SMART法。

· 學習如何在實際工作中用SMART法制定目標。

· 了解SMART目標的作用及使用的注意事項。

/模塊推薦課程/

· 《如何監(jiān)督目標的執(zhí)行和完成》

· 《將目標分解為任務》

· 《重塑目標管理：OKR》

TOP 6：向上溝通：從高效匯報開始

出自《向上管理》模塊

課程亮點

· 解析了向上管理中的誤區(qū)和向上匯報的常見問題。

· 列舉高效匯報的技巧和方法。

· 掌握輔助匯報的工具。

/模塊推薦課程/

· 《認識向上管理：誤區(qū)與原則》

· 《向上管理：從了解上級開始》

· 《打造向上溝通力》

· 《與上級建立信任，相互成就》

TOP5：用影響力策略推進跨部門項目

出自《橫向領導力》模塊

課程亮點

· 了解跨部門協(xié)同中影響力的重要性。

· 針對項目所處的不同階段給出相應的影響他人的策略。

· 學習如何用影響力推動跨部門協(xié)作。

/模塊推薦課程/

· 《認識橫向管理》

· 《建設高效的橫向團隊》

· 《重塑非等級領導力》

· 《提升橫向溝通能力》

· 《有效的跨部門管理》

TOP4：管理并化解協(xié)作中的沖突

出自《沖突管理》模塊

課程亮點

· 幫助學員正確理解沖突。

· 列舉了沖突發(fā)展的4個階段。

· 根據(jù)不同情況提出化解沖突的建議和方法。

/模塊推薦課程/

· 《認識并掌握沖突》

· 《個人應對沖突的五種策略》

· 《怎樣緩和部門間沖突》

· 《認識人際爭端的六個階段》

· 《解析“斗爭型”的三種基本角色》

TOP 3：解決跨部門協(xié)作阻力，實現(xiàn)高效合作

出自《橫向領導力》模塊

課程亮點

· 解析了跨部門協(xié)作中的常見阻力。

· 列舉了5種常見沖突的處理模式。

· 提供能夠提升合作效率的關鍵方法。

/模塊推薦課程/

· 《如何進行有效的跨部門溝通》

· 《高效跨部門協(xié)同的原則》

· 《跨部門協(xié)作中的高效溝通》

· 《用影響力策略推進跨部門項目》

TOP 2：高效形成問題解決方案

出自《問題解決》模塊

課程亮點

· 認識促進解決方案產(chǎn)生的頭腦風暴法。

· 掌握幫助方案評估的精簡列表法。

· 學習幫助決策的評估表。

/模塊推薦課程/

· 《如何培養(yǎng)敏銳的問題意識》

· 《KJ法收集和分析信息》

· 《分析問題的方法和工具》

· 《培養(yǎng)敏銳的問題意識》

· 《剖析問題的根源》

TOP 1：使用P.L.A.N法提升執(zhí)行力

出自《提升執(zhí)行力》模塊

課程亮點

· 由著名領導力專家霍華德·沃德教授指導如何發(fā)展正確的領導思維方式。

· 結(jié)合真實案例，學習實施“P.L.A.N.”法，從而提升執(zhí)行力。

· 學習如何基于團隊角色理論更有效地識人善任等。

/模塊推薦課程/

· 《使命必達：團隊執(zhí)行三要素》

· 《高執(zhí)行力團隊的溝通機制》

· 《“因材施教“培養(yǎng)員工責任》

· 《鼓勵創(chuàng)新：打破教條執(zhí)行》

· 《從事到人：打造一流的團隊執(zhí)行力》

以上就是中歐商業(yè)在線“2024年最受歡迎在線管理課程TOP20”榜單的全部內(nèi)容。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，中歐商業(yè)在線將持續(xù)引領您積極探索管理知識和技能的提升，以應對就業(yè)市場的變革。

雙11福利

①

中歐商業(yè)在線精選5門近期新課

特邀100名企業(yè)管理者及HR

擔任學習體驗官免費試聽學習

拓展管理新知

限時免費申請時間：

2024年11月11日-11月15日

課程有效期：14天(從申領確認時間開始算起）

適合人群：

企業(yè)各層級管理者、HR負責人

*限量100個特邀賬號，每家企業(yè)一個賬號且僅對有企業(yè)學習需求的管理者、HR開放

課程設置

申領小貼士:我們將對申請名單進行審核。審核成功的名單將在申領結(jié)束后3個工作日內(nèi)于“中歐商業(yè)在線”官方訂閱號公布，并通過郵件通知學員開通賬號。

「碼」上試聽新課

②

同時，對最先申請成功的5家企業(yè)每家贈予1套紙質(zhì)書籍：包含1本《組織能力建設的楊三角》、1本《結(jié)構(gòu)化復盤》。

*本活動最終解釋權(quán)歸中歐商業(yè)在線所有。

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