被合伙人坑過的職場人，大概不在少數。

結局中必然出現的要素，一是真金白銀的損失，——某一方的損失，或是項目整體的損失；二是彼此關系的破裂，——當下不歡而散，將來反目成仇。

至于坑的原因，也無非幾種。

有的時候，的確是某一方做事太不地道。在一開始，就沒安什么好心，抱著有便宜不占就是xxx的心態，專門來坑人的。比如用合伙項目的資源，賺自己的錢。這種就該趕緊散伙。而且要認真記上一筆，不需要表現得多么大度。難不成，你傷害了我，我還得感激涕零？對不起，凡人的肚量不允許。

也有的時候，每個人都是帶著好的期待和心態，進入這種合伙的關系。但經不住實際操作中的困難，——哪里有容易做的事兒呢？容易的話，干脆就自己搞定了，何必再找他人來合伙？工作的問題又多又難，可能過程中一些客觀條件也產生了變化，有一方實在頂不住，“被迫”坑了對方。

但實際上，這種被迫，很多時候是假的。說來說去，只是給自己的惡劣行為找一個說得過去的理由。先騙騙自己，再哄哄別人。既然是合伙，就要在合伙的事情上，彼此建立足夠透明的溝通和信任。出了問題，大家一起扛。

還有一種坑，是無意之中造成的結果。陰差陽錯，互相坑了一把。然后都指責對方是無恥小人。等到事情的原因水落石出，機會窗口已經過了，大家也再無合伙的可能。

之前有聊過關于合伙的話題。合伙很多時候是不可避免的。關鍵在于，合適的人，加上清晰的責權利。兩者缺一不可。

首先要找到合適的合伙人，看三觀和風險承受力。什么叫合適？可以有千樣百樣。年齡性別個性，各種都可以有。但至少，要有一定程度的“志同道合”，三觀上不能相差太遠。這就需要建立在足夠了解的基礎上。大家有過一定的來往，彼此之間比較了解。對風險的承受能力，即使不是完全一致，也都要清楚對方的范圍。否則，在很多決策點上，根本就沒法共情，會產生很多難以調和的矛盾。芥菜樹下看，其它，比如能力、領域等等的互補，是加分項。

其次，要有清晰的責權利。確定了要合伙，就要把游戲規則白紙黑字地定下來。而且，在具體操作細節上要量化下來。即使開始的時候，可能大家也沒多少把握，無法做到細節量化，那也要先給出大致的范圍，并且講明一段時間之后更新細化。

責任上誰該干嘛講清楚，那么權力上，就要清楚哪件事上誰說了算。不是一成不變，看實際運轉效果，可以有調整。但在講好的階段，該誰做，該誰管，誰說了算，沒有模糊的空間。利上也沒有好多說的，就是在合伙的項目上，做到公開透明。有條件的話，找獨立的第三方定期審核。

所以，不要輕易說合伙。

假如人不合適，或是責權利模糊，那要么，還是先嘗試合作。

原創不易，一見你就happy。轉載需本人授權。不想錯過職場趣聊，關注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。