如今，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了“接班潮”，尋找合適的接班人和制定明智的傳承策略成為了迫在眉睫的問(wèn)題。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企二代、商二代的繼承面臨挑戰(zhàn)。一方面，第一代企業(yè)家對(duì)于企業(yè)有著超乎尋常的愛，而“二代”們對(duì)家族企業(yè)的感情與之不同，因此可能難以堅(jiān)持下去。另一方面，企二代、商二代往往擁有國(guó)際化的教育背景，執(zhí)著于企業(yè)管理，但在中國(guó)的商業(yè)環(huán)境中，這種方式很可能行不通。著眼于市場(chǎng)的“進(jìn)攻性管理理念”更適合中國(guó)特殊的環(huán)境。

陳功認(rèn)為，企業(yè)的終局并非只有子承父業(yè)和成功上市，而是存在四種可能性，上市、收購(gòu)、贈(zèng)送和結(jié)束(關(guān)閉)。其中，贈(zèng)送和關(guān)閉才是最常見的退出方式，中國(guó)的企二代和商二代同樣可能也要面對(duì)這樣的終局。然而，這與企業(yè)的失敗毫無(wú)關(guān)系，但與健康的、理性的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有莫大的關(guān)系。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境中，企業(yè)的國(guó)際化，即“出海”，是必然的方問(wèn)。公司二代繼承人的模式創(chuàng)新，必然要沿著這一方向展開國(guó)際化布局。在這方面，“進(jìn)攻性管理理念”依然非常重要。另辟戰(zhàn)場(chǎng)，做大蛋糕，在新的市場(chǎng)空間里面建立IP，續(xù)寫故事，這是非常重要的。

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