如今，我國民營企業(yè)迎來了“接班潮”，尋找合適的接班人和制定明智的傳承策略成為了迫在眉睫的問題。

在新的經(jīng)濟形勢下，企二代、商二代的繼承面臨挑戰(zhàn)。一方面，第一代企業(yè)家對于企業(yè)有著超乎尋常的愛，而“二代”們對家族企業(yè)的感情與之不同，因此可能難以堅持下去。另一方面，企二代、商二代往往擁有國際化的教育背景，執(zhí)著于企業(yè)管理，但在中國的商業(yè)環(huán)境中，這種方式很可能行不通。著眼于市場的“進攻性管理理念”更適合中國特殊的環(huán)境。

陳功認為，企業(yè)的終局并非只有子承父業(yè)和成功上市，而是存在四種可能性，上市、收購、贈送和結束(關閉)。其中，贈送和關閉才是最常見的退出方式，中國的企二代和商二代同樣可能也要面對這樣的終局。然而，這與企業(yè)的失敗毫無關系，但與健康的、理性的經(jīng)營哲學有莫大的關系。

在中國經(jīng)濟下滑的大環(huán)境中，企業(yè)的國際化，即“出?！?，是必然的方問。公司二代繼承人的模式創(chuàng)新，必然要沿著這一方向展開國際化布局。在這方面，“進攻性管理理念”依然非常重要。另辟戰(zhàn)場，做大蛋糕，在新的市場空間里面建立IP，續(xù)寫故事，這是非常重要的。

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