作為一個地道天津人，勸業場和百貨大樓對于我，倒像是兩座精神堡壘，有關于它的故事可以信手拈來，但自己的雙腳卻十幾年間未曾踏入過一步。

路過哪里，匆匆間遠遠一撇，感嘆一下它還在，就足夠了。

你無心江湖，江湖卻向你走來，這是江湖人的宿命。

對于地產人而言，百貨大樓也是如此，你總覺得遠離它，它卻時常撲入你眼前。

一摞房本

大約六七年前，應邀到一位沿海省份天津商會副會長的辦公室里做客，在翻來覆去又沖又洗儀式感滿滿的布茶之后，副會長拿出一摞紅本本，讓我幫忙看看怎么處置一下。

一開始我以為是哪里的土地，心想這果然是大戶人家，地證都論堆往外拿。打開一看赫然發現，是百貨大樓某樓層的產權證，再看后面本本皆是如此。大約有六七個樓層之多。

怎么百貨大樓賣給個人啦？疑問中細看才明白，這一摞房產證并非是人流攢動的百貨大樓商場，而是商場之上的塔樓。不知道這位副會長經歷了哪些故事，竟然積攢了這么多樓層，還并不都是相連樓層。這是玩拼圖拼到一半沒興趣了嗎？

手指這些房本，這位滿屋金玉的商屆大佬也是嘆氣，誠言賣也賣不掉、租也租不出，也就抵押給銀行借錢還有點用，眼見這不動產真的成了“不動產”。問我們找機會能不能給它去化了，茶水費絕對豐厚。

在座各位都暗自搖頭，心想我們這些小小草頭神，哪有這么大的神通。

后來許久沒再與這位大佬再見，只聽聞百貨大樓這座塔樓，一部分成為了華信半島酒店，其余部分空置閑置了很久很久。

一位老板

三四年前又遭遇百貨大樓，是在濱海新區開發區，一家曾經非常有名做爆米花的企業里。

老板當年在國內做生意順風順水，賺的盆滿缽滿，和很多因為抓住機遇大勢的成功人士一樣，這位老板也覺得成功完全歸功于自己的能力超群，開始揮斥方遒跨界經營。

很多成功老板的共性就是這樣，調度幾百萬資金時擅長以小博大，運籌幾千萬資金時屢戰屢勝，等手里攢下過億資金時就一頭扎進房地產。

于是這位老板在某些專家建議下，買下了百貨大樓塔樓中的一層。購買的理由是：這是天津的核心、天津的地標、天津頭等的地段、相當于上海的某某某中心。

當如風似水的現金流，變成了不可移動的鋼筋混凝土，老板開始隱隱感覺到不對。現金換購不動產非常容易，不動產兌現現金可就難了。

后來這個爆米花企業被資金鏈給拖住了，能押的都被押在銀行，能封的都被封在賬戶。偌大一個廠區只能做來料代加工，連員工工資都要從代加工企業的賬戶里發放。

或許這位老板夜深人靜時看著手里的房產證，心想當年如果買的不是百貨大樓，而是生態城幾十套別墅、或者一個海邊城市的度假酒店，那今天又會是一個什么樣子？

一個地名

現在打開百度地圖，搜索“百貨大樓”你能搜到什么？

是百貨大樓公交車站和百貨大樓地下車庫。真正的主體“百貨大樓”已經搜不到了。原來的地標已經更名為“勸華薈”。

百貨大樓的老樓在2010年被煙臺振華集團以2.05億元的價格成功收購，到了2023年又被振華集團以物抵債，抵給勸華集團，并于同年9月份正式更名“勸華薈”。百貨大樓新樓部分則停業閑置，并在近日登上拍賣。

一個商場的冠名，其實才是它最大的隱性價值。比如可口可樂，幾十年海量廣告宣發投放的持續輸出，才在一代人心里牢牢烙印下這個名稱。

怎么能讓“百貨大樓”這個地名重新閃亮，才是真正意義上盤活它的第一步。

一道難題

在這個連西瓜和作業本都要網購的年代，全國老舊百貨類商業的經營都是一個難題。

當年百貨大樓、勸業場的輝煌，在全新商業經營模式之外，很關鍵一個因素就是，它的商業建筑形式在當時是最時髦最流行的。樓上樓商業形態，上下直達電梯是，是當年絕大多數國人未曾領略過的。

當建筑形式已經落后時代兩階甚至三階，不論用什么樣的招商手法來解決，都只是低質量的續命而已。

正如帝王將相曾經有過多么輝煌的過往功業，也沒法做到返老還童，最終只能銷號重來。

某一天聊起勸業場的城市更新，在座有位業內老大哥發愁：在教培這個行業被砍掉之后，商場的五六層面積該用什么業態才能裝滿？

我說當這條腿應該做截肢手術的時候，你發愁用創可貼還是用割可貼、還是創口貼，這都沒用……。你還不如索性把這樓改造成一個直播帶貨基地，讓網紅們從六樓一直跳舞到一樓。但前提是，帶貨收入的稅要留在和平，你就掙出租給網紅的租金和稅收的獎勵。

大哥一生氣，把剛給我的橘子又拿回去了。

看來這道題，我也沒答對。