引言

在中國奶粉市場總量趨于飽和，規模增速日益放緩的背景下，伊利奶粉及奶制品業務規模實現逆勢增長，金領冠更是通過持續強化產品力，順應市場需求，在一眾嬰幼兒奶粉品牌中遙遙領先。與金領冠相伴數十載的經銷商李敏感嘆：“金領冠不僅是合作伙伴，更像是一棵參天大樹，為我們擋風遮雨，抵御風險。”

2024年上半年，伊利股份實現營業總收入599.15億元，歸母凈利潤75.31億元，均穩居行業第一。報告期內，奶粉及奶制品業務實現營業收入145.09億元，同比增長7.31%。奶粉業務整體銷量躍居中國市場第一。金領冠依托在品牌、科研、產品多方面的優勢，持續深耕渠道生態，和行業伙伴同頻應對挑戰，抓住了逆周期增長新機遇。正如伊利集團嬰幼兒營養品事業部2025年客戶大會“聚力共進化 同心創未來”主題所揭示的，品牌的持續發展離不開與供應鏈合作伙伴的同心同行，聚力共贏。

一、客戶大會開成后花園聚會，供應商為什么選擇金領冠

2024年12月7日，伊利集團嬰幼兒營養品事業部2025年客戶大會在海南三亞隆重召開。不同于傳統客戶大會的“講話一條龍”，金領冠在大會期間，精心打造母嬰行業首場多元綜藝感專場直播，線下聚集“朋友圈”，把客戶大會開成朋友們的后花園聚會。

伊利集團嬰幼兒營養品事業部2025年客戶大會現場

女性合作伙伴在線分享創業心路歷程；萌寶們通過沙灘運動會，帶大家一起感受金領冠產品實力；明星脫口秀演員哈哈曹領銜男性合作伙伴上演“超凡爆梗開放麥”直播；金領冠品牌代言人張杰以趣味互動和狂撒福利為活動持續增熱。把綜藝玩法搬上舞臺，在B端場景下卷入C端流量，金領冠聯袂“朋友圈”上演了一場行業內極具話題性和影響力的直播盛宴。

從此次活動中的合作伙伴參與深度，足可窺見金領冠逆勢增長的先機。

1. 聚焦產品創新，助力伙伴打造核心競爭力

在乳制品行業，科研創新是打造產品競爭力的關鍵，而產品力正是決定渠道經銷商競爭優勢的關鍵。金領冠依托伊利集團23年母乳研究積淀，不僅成為了嬰配粉產品創新的標桿，更是基于中國專利配方，為合作伙伴建立了難以復制的市場競爭優勢。

目前，金領冠已經取得了10項核心配方專利 [1] 和73項發明專利，并以此為基礎打造了涵蓋金領冠珍護、金領冠珍護鉑萃等在內的多元化產品矩陣。聚焦孕嬰童群體多元化、專業化營養訴求，2024年金領冠還發布了托菲兒系列特醫嬰配粉、金領冠愛倍悠營養劑等多系列產品，為合作伙伴探索增量市場空間提供了更多可能。

同樣，金領冠的“創新”，不僅體現在產品層面，還貫穿于整個產業生態體系的建設當中。 大會現場有合作伙伴對此感觸頗深： “金領冠在管理、營銷、產品等領域的持續創新，為我們開拓市場、贏取客戶奠定了堅實基礎。 ”在行業競爭愈加激烈的今天，渠道之間的比拼，已經從單純的產品、售價維度，演變成了覆蓋全產業鏈布局的角逐。

伊利金領冠旗下新上市產品愛倍悠營養劑

2.渠道深度融合，探尋逆周期增長新通道

一個品牌是否具備可持續發展的根基，不僅取決于當下市場成績，更體現于其在產業生態布局方面的廣度和深度。為了將“領跑優勢”延續下去， 2024年金領冠與行業伙伴構建了更強黏性、更加緊密的合作紐帶關系——攜手“領嬰匯”成員單位共建“領嬰匯-產品會”平臺，在業內率先推動廠商共管新模式落地，從包裝、營銷多維度賦能產品體系全面升級，構建了更加健康有序的產品生態。金領冠攜手渠道伙伴“共創”產品，也為后期“共贏”市場奠定了堅實基礎。

“圍繞消費者核心訴求，我們一同商議產品策略，共同推進新品落地，這種背景下渠道和品牌的合作會更加緊密，能為消費者提供更具針對性的產品解決方案。”某位老板如是說。

3. 豐富市場觸點，深度鏈接核心消費圈層

市場策略如同航海中的燈塔，能夠為品牌和供應商指引長遠的航向。金領冠深刻理解到，供應商的成功是品牌發展的基礎，而品牌的戰略方向則需要緊隨行業與市場的脈動。因此，在品牌與供應商的合作中，金領冠不斷助力渠道更大范圍、更深層次觸達核心消費圈層。

例如，2024年金領冠“超凡寶寶童樂匯”“跟著塞納牧去露營”“領冠女神孕媽秀”“超凡寶寶的第一支MV”等大型場景化營銷IP活動全國開花，通過帶動消費者和終端門店高頻接觸，為生意轉化增添了更多可能。

“超凡寶寶的第一支MV”活動

與此同時，數字化賦能則為這種“共生共贏”的合作伙伴關系注入了強大的執行保障，依托金領冠數字化能力，渠道伙伴可實現訂單的精細化管理、物流的精準調度，以及市場反饋的實時分析。這不僅能提高終端門店運營效率，也讓他們能夠以最快速度響應消費者需求，從而搶占市場先機。這種數字化協同，讓品牌與供應鏈之間的互動從“管理”轉變為“賦能”，供應商在合作中不僅獲得了業務上的增長，也積累了技術與經營能力上的躍升。

二、從“控”到“賦”，金領冠的生生不息之道

從“控貨、控店、控價”到“品牌與渠道合力服務消費者”的轉變。讓渠道管理從被動守成到主動協同的轉型，為經銷商提供更多操作空間的同時，也為行業注入了更多的生機，提升供應鏈整體競爭力。成功實現了從“控”到“賦”的轉型。

細微之處見真知。傳統供應鏈模式下，品牌與供應商局限在“合作關系”。品牌為枝干，供應商為樹葉，一有風吹雨打就搖搖欲墜。而金領冠與供應商的模式，更像是枝干與根系，根系繁榮則枝繁葉茂，即使有風雨襲來，扎根夠深，也能逆勢生長。

2020年，伊利金領冠聯合重點母嬰渠道重磅推出“領嬰匯”俱樂部，近年來持續打造品牌與渠道資源協同共享的戰略高地。

依托“領嬰匯”平臺，金領冠整合品牌資源，為經銷商提供營銷、數據與運營的多維支持。平臺模式讓供應商不僅是參與者，更是價值創造的核心角色，形成深度綁定關系，加速了品牌與經銷商的利益共生。通過營銷、渠道、運營及大數據等多維度的全面賦能，金領冠為渠道注入強大的技術與全方位生態資源支持。

攜手合作伙伴擁抱長期價值，這是一種戰略性“長線投資”。渠道合作不再只是交易，更是品牌與供應鏈的深度共生，從而實現生生不息的品牌衍生模式。2025年，相信金領冠的“朋友圈”會更加壯大，以深度捆綁、技術賦能和生態共創，迎接行業變化，同頻擁抱、共贏未來。

[1]10大配方專利:指金領冠系列產品獲得的專利:中國發明專利專利號:ZL201510291739.7、中國發明專利,專利號:ZL201680013841.3、中國發明專利,專利號:ZL200810241156.3、中國發明專利,專利號:ZL201510300587.2、中國發明專利,專利號:ZL201510290842.X、中國發明專利,專利號:ZL202011369894.3、中國發明專利,專利號:ZL201911115800.7、中國發明專利,專利號:ZL201310634890.7、中國發明專利,專利號:ZL202010135640.9、中國發明專利,專利號:ZL202010104301.4。