中小企業，一直有一個“五六七八九定律”，即中小企業貢獻了整個社會， 50% 以上的稅收、 60% 以上的 GDP 、 70% 以上的技術創新、 80% 以上的城鎮勞動就業、 90% 以上的企業數量。

這個“定律”折射出中小企業對于國民經濟的重要性，作為中國經濟中最有活力的“因子”，中小企業能否走向高質量成長，一定程度上代表了中國經濟發展的潛力。

但有數據顯示：中國中小企業的平均壽命僅為 2.5年，生存質量堪憂。要改變這一現狀，推動中小企業邁向持續的高質量發展，政府的支持和有效引導，數字化平臺的技術賦能，大企業的經驗傳導與復制，產業生態的貫通和完善，這些因素缺一不可。

01

政策為中小企業數字化轉型

注入強心針

12月 12日，工業和信息化部、財政部等四部門聯合印發了《中小企業數字化賦能專項行動方案（ 2025— 2027年）》，明確了未來 3年推動中小企業數字化轉型的主要思路和重點任務。

《方案》開篇即提出：中小企業是推動創新、促進就業、改善民生的重要力量。推進中小企業數字化轉型是推進新型工業化的重要舉措，建設現代化產業體系的必然要求，實現中小企業專精特新發展的關鍵路徑。

將中小企業的發展“命運”，與數字化轉型進行了緊密的綁定。

為了推進中小企業數字化轉型的效率，政府側首先加強了政策引導，以中小企業數字化轉型“百城”試點為抓手，發揮中央財政資金引導作用，分批支持 100個左右城市、 4萬多家中小企業深度改造。

新的政策也做到了有的放矢，結合中小企業群體的現狀，提出了幾項明確目標，比如中小企業上云率超過 40%，并初步構建起部省聯動、大中小企業融通、重點場景供需適配、公共服務保障有力的中小企業數字化轉型生態。同時也明確提出：面向小微企業推廣普惠性“上云用數賦智”服務。

《方案》的公布，無疑為中小企業數字化轉型注入了一劑強心針。促進供應鏈上下游中小企業實施標準統一的數字化改造，支持有條件的地方針對中小企業數字化轉型項目提供貼息支持，推動轉型資源共享共用與典型經驗復制推廣等具體舉措，無一不針對中小企業數字化轉型的關鍵痛點。

至此，中小企業數字化轉型，不僅擁有了一個總體性的方針，也結合細分領域的清晰目標，為中小企業的高質量發展，奠定了基礎。

02

需求與困境

中小企業數字化如何解題？

當然，不能否認中小企業群體本身，就存在不同行業、不用發展階段、不同規模的復雜性，要解決中小企業發展的系統性問題，就要深入到這個群體最核心的需求當中去。

我們試著抽絲剝繭，將中小企業數字化轉型所遇到的共性的問題進行總結和抽離。

首先，中小企業多數是業務驅動，少數是創新驅動，因此普遍存在數字化程度不高的現象，加上這些中小企業的規模較小，數字化的預算有限，甚至沒有自己的 IT團隊，對數字化理解能力有限。

因此，讓大部分中小企業能夠邁向數字化轉型，需要更為普惠的技術棧，以云平臺的形式提供隨取隨用的服務是一個關鍵。

其次，中小企業的業務領域偏重于具體行業，或是面向具體應用，對業務的系統性理解有限，對數字化的認知不足是一個常態。純粹的技術語言往往很難被理解，所以中小企業的數字化轉型，需要成功經驗的展現，需要大企業或是同行業的企業的經驗可以復制。

再次，大部分中小企業更關注“生存”，而非“創新”。要堅定中小企業數字化的信心，還需要政府從政策上積極引導，并結合大型企業及華為這樣的服務商，做好產業鏈協同，做好服務，讓中小企業能夠踏踏實實的走向轉型。

最后，創新是中小企業，成長為大型企業的必由之路，同時中小企業的業務創新的效率更快，業務的場景更多變，要賦能中小企業數字化并不是一件簡單的事，這需要一個擁有全面能力的載體，這個載體不單純是技術，更有項目規劃、部署落地，以及生態聚合等全方位的能力。

針對這些當前中小企業數字化轉型面臨的難題和痛點，我們從近期剛剛發布的《生態創新中心賦能新質生產力發展研究報告》中似乎可以找到解題的思路。

03

“平臺+生態”

完美的服務閉環

在這份《報告》中，生態創新中心被定義為：以數字技術創新為核心目標，以釋放數據價值為根本遵循，匯聚生態資源，是推動數字技術與實體經濟深度融合的生產生態。

這種以技術為軸，聚合生態輪轉，賦能數實融合的定位，其實與中小企業所需要的生態是極為相符的。

因為生態創新中心的關鍵能力之首，就是支撐區域數字能力建設，發展大手牽小手業務模式，推動區域內大、中、小企業數字發展。

它的另外兩項能力，一是通過供需對接、方案復制等方式促進產業鏈的深度整合；二是為技術創新提供持續需求驅動力、創新平臺和實施載體。這兩點完美契合了中小企業數字化轉型最迫切的需求。

那么，生態創新中心將會如何匯集生態力量服務于中小企業？

《報告》中強調；生態創新中心通過點、線、面推進模式，全方位賦能新質生產力發展。它的職責是：通過推進數字技術孵化和核心產品自主創新，夯實數字生產底座，支持大、中、小企業融通發展、串珠成鏈，匯聚數字生產技術和產品，優化產業鏈供給能力，并帶動多條產業鏈協同形成產業集群，輻射帶動區域數字升級。

所以，本質上生態創新中心的作用就是“貫通”需求、供需關系和產業鏈。中小企業作為產業鏈當中的一環，解決了業務的連續性，就等于解決了生存問題，沒有了后顧之憂，可以有足夠的信心走向轉型。

當生態得以貫通，生態創新中心就能夠通過“平臺 +生態”生產模式，為中小企業提供豐富普惠服務，企業可根據所處行業特征、資源稟賦、業務現狀、管理能力、人才資源等，選擇與自身能力相匹配的數字化方案。

產業各方在這個生產模式下，各司其職：政府完善中小企業數字基礎服務設施，以互操作標準體系為底座推動數據共享；龍頭企業打造普惠型應用服務模式，依托“信息模型伙伴計劃”等形成“綜合服務商” +“專業服務商”的中小企業服務生態；研究機構推進創新技術落地，挖掘應用場景和行業案例；中小企業積極融入中小企業數轉賦能平臺，與平臺型企業合作，形成數據協同應用解決方案，通過平臺生態帶動自身業務發展。

這是一個多么完美的服務閉環。

比如，金蝶就是生態中的企業管理云 SaaS龍頭企業，澳藍 (福建 )實業有限公司是一家專注于空氣處理的中小企業，通過生態創新中心“平臺 +生態”模式，金蝶和華為聯拓助力澳藍構建一體化的協作平臺，實現業務的高效協同，幫助其成功實現數字化轉型、生產力升級。

也許有企業會擔心在生態創新中心的模式上被部分企業鎖定，其實大可不必。

因為生態創新中心的創建實施，是由政府、企業和研究機構共同參與的，三者間職責明確，通過生態創新中心建立了一條無形的“紐帶”，形成相互依存、共生共榮的多維網絡體系。

生態創新中心作為“紐帶”的“編織者”，既需政府、企業和研究機構等參與方提供資源支持，也支持參與方構建數字生產生態能力，起到的只是起承轉合的角色。

所以，每一家中小企業都會在一個開放的生態環境中，去選擇最適合自己的服務。無論是從 0到 1的天馬行空，還是從 1到 100的務實創新，生態創新中心當中所演繹的，就是中小企業的“成長史”。